【齐心协力渡难关 难中求进谋发展】
湖北省黄麦岭磷化工有限责任公司董事长、党委书记兼总经理张富荣
2009年是黄麦岭历史上极为困难的一年。随着全球金融危机的持续蔓延，国内经济遭遇严重困难，化肥行业深受冲击，磷铵价格经过几轮大幅下跌，下半年销价不到2008年最高峰时的一半，加之大量库存的高价原材料需要消化，公司遭受到产品销价大幅下降和消化高价原材料带来的双重挤压。面对严峻现实，我们沉着应对、审慎决策，制定了积极向上的年度经营目标和以“三个降低”为核心的系列措施，团结带领全体干部职工坚定信心、积极进取，有效遏止了连续亏损的严重态势，4月份一举扭亏为盈，并逐步消化了库存的高价原材料，渡过了黄麦岭历史上最严重的难关。5月份以后，国内经济逐渐回暖，化肥行业整体形势有了一定好转，公司充分抓住有利形势，为实现全年目标奋力拼搏，终于平稳渡过困难时期。
2009年，公司完成工业总产值86289.6万元，占年计划的91.53%；实现销售收入91675.71万元，占年计划的108.83%；实现税金3295万元，实现净利润1039万元。
2009年，我们在克服困难的同时各项工作全面推进，特别是在应对经济危机过程中，全体干部职工精诚团结、奋力拼搏，表现出了不畏艰难、积极进取的良好精神风貌，是黄麦岭又一笔极为重要的精神财富。
一、眼睛向内，苦练内功，降低成本保效益
2009年市场形势极其严峻、复杂。要想摆脱困难，最根本的措施首先是要抓好生产。经过努力，公司生产持续保持良好势头，全体干部职工紧紧围绕年度总体目标，认真贯彻落实降成本措施，成效明显。全年消化潜亏13235万元（高价原材料和高价产品）。
2009年，公司全年生产磷铵31.12万吨，月均2.59万吨，8、9、10三个月均达2.9万吨，8月份最高达3.01万吨。硫酸厂连续开车创历史纪录，在去年年度检修之后连续75天开车，停车还是因为外部供电原因所致。
大多数工艺指标、消耗指标向好的方向转化，部分指标达到历史最好水平。选矿厂通过加强生产控制，降低了部分药剂、水的消耗，实际回收率提高0.14%，2009年降低成本570多万元，其中纯碱消耗从5.81千克/吨降到3.81kg/吨，仅此一项就降低成本200多万元。
硫酸厂通过改造热电系统，优化热电生产方式，降低发电负荷，停开20吨锅炉，年节约成本443万元；将选硫二尾矿掺烧硫磺，年节约成本45万元；将选硫一精矿送到选硫二再选，进一步提高精矿品位，提高铁精粉铁含量，增加效益572万元。2009年硫酸厂用半年时间实现了全年成本节约任务；对采掘队穿孔、爆破、运输管理方式进行改革，实施外包运营，节约成本355万元。
磷酸浓缩熬煮采用新工艺，使浓缩的熬煮周期由原来的13天延长到25天，月增加有效生产时间36小时，提高了浓缩装置开车率，增加了浓磷酸产量；磷酸稀酸借鉴浓缩的生产工艺，清理周期由原来的3-5天延长到7天以上，提高了稀酸开车率，稳定了控制指标，提高了稀酸产量，以上新技术的应用为磷铵系统生产能力的提高奠定了坚实的基础。
二、不断提高经营水平，销售供应取得较好成绩
2009年初全球经济仍处于危机之中，企业经营异常困难，在严峻形势下，公司把经营工作作为全年工作的“重中之重”，连续采取重要措施全方位予以加强。
一是扩大经营领导小组的职权，强化经营领导小组对经营工作的领导、决策、检查、监督和考核权。将磷铵国内销售与出口相结合，狠抓“三个及时”，将磷铵商业库存降至历史上最低点，超额完成计划销售任务，为公司顺利渡过难关起到了重要作用，实现了公司年初确定的两个“百分之百”目标；
二是调整管理层分工，在市场形势特别困难、降低成本任务异常艰巨的情况下，由主要领导抓供应工作，重点抓计划审批，抓进货质量，抓低价位时的批量进货，千方百计降低采购价格。全公司、全体职工共同参与狠抓“三个降低”活动，全年原材料成本与2008年相比，降低35821.51万元，其中价差成本降低35608.62万元。
三、努力推进项目建设，保证公司稳步发展
2009年，公司在努力搞好生产经营的同时，大力推进在建项目建设和拟建项目的筹建工作，谋求在困难形势中进一步促进公司发展。
一是大包庄硫铁矿项目建设创造佳绩。大包庄项目自开工以来，全体项目建设人员不畏困难，奋力拼搏，锐意进取，创造了优异成绩，工程建设实现了进度快、质量高、安全无事故的目标。
二是氮肥厂8万吨/年合成氨搬迁工程2009年启动，2010年6月18日正式开工建设，施工已全面铺开，预计8个月内建成投产。
三是职工经济适用房项目于2009年6月6日开工建设，项目建设进度快、质量高、成本控制较好，目前所有房屋封顶、验收工作已完成，水、电、路和绿化建设正在紧张有序进行，预计2010年11月可完成项目建设。
四、团结一心共渡难关，实现“共同约定行动”目标
2009年经济形势异常复杂、严峻，是黄麦岭历史上最为困难的一年。面对严峻挑战，我们认识到只有大力提高全员忧患意识、危机意识和责任意识，进一步提高企业凝聚力，做到团结一心共同拼搏，企业才能渡过难关。公司通过采取卓有成效的动员活动，极大地激发了广大干群的积极性、凝聚力。公司能顺利渡过难关，再次证明了在困难面前“人心齐，泰山移”这一颠扑不破的真理。
2009年春节刚过，公司就组织了针对形势、目标、任务、措施的大讨论活动，干部集中讨论、汇报。通过现场大检查发现问题，提出降成本措施。通过层层发动，活动深入到基层，极大地提高了职工的积极性，营造出了“千斤重担千人挑，人人身上有指标”的良好氛围，为完成全年目标任务奠定了思想基础。
2009年，公司虽然面对极大困难和压力，但仍然积极贯彻中央、省委和市委的决策部署，率先签订了“共同约定行动”协议书，郑重承诺履行社会责任，努力做到不减产、不减员、不减薪、不欠薪，不把困难转嫁给员工，进而达到保增长、保民生、保稳定的目的。经过艰苦努力，终于成功实现这一目标。2009年公司共发放职工工资总额8086万元，与2008年持平，其中在岗职工工资总额7406万元，在岗职工人均年收入3.13万元，内退职工人均年增加1440元。
2010年，国家宏观经济形势已见回暖，但也存在二次探底的可能。国家化肥发展纲要中“用先进产能淘汰落后产能”的要求，将使产能在短期内进一步增加，化肥供大于求的局面今后将进一步扩大。2010年，我们将进一步强化生产管理，挖掘装置潜力，降低生产成本；进一步强化责任，大力推进项目建设进度；努力求变创新，深化企业体制机制改革；开拓经营新局，将贸易作为公司发展的另一极；积极引进战略投资人，促进公司做大做强。
我们相信，只要我们全体黄麦岭人齐心协力，发扬“艰苦奋斗、难中求进、锲而不舍、务求必胜”的黄麦岭精神，就一定能够为实现公司中长期发展目标开好头、起好步，为黄麦岭建立百年基业奠定坚实基础！