【一切为了旅客安全顺利出行】

——孝客集团坚持实施安全工程战略不断提升企业安全生产管理水平

贾峰华

安全生产是客运企业发展的基础，安全工作是客运企业发展的永恒的话题。孝客集团有限公司在安全人员少、车多面广，客运线路复杂等不利条件下，在集团公司党委的正确领导下，认真贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”的工作方针，大力培育“至诚温馨和谐，至强善勤律己”的企业文化，通过建立和完善各种规章制度，采用不同的教育方式提高职工安全意识，战胜了安全生产上的一个个艰难险阻，在旅客运输，消防安全设施建设，车辆安全技术检测等各项工作中，没有发生人身伤亡，车辆损伤和火灾事故，安全生产工作取得了优异成绩。2003至2005年连续三年被孝感市防火安全委员会评为“消防工作先进单位”；2006年度在集团公司安全管理标准化达标建设中获得全省“安全管理红旗单位”；2006年1月被湖北省安全生产监督管理局授予“二级安全质量标准化企业”荣誉称号。

在全国安全生产形势严峻的情况下，孝客集团安全生产始终保持良好势头的秘诀在于建立健全了一套行之有效的全面、全员、全方位、全过程的安全保障体系和监管体系。有人曾比喻过：客车如同和平时期的炸弹，公路旅客运输如同没有硝烟的战争。客车与炸弹，在物理学上都有一个共同具备的东西——能量，炸弹的能量来源于化学反应，并且爆炸的瞬间释放出来，客车的能量来源于汽油的燃烧，并表现在行驶速度上。客车的速度越快，它蕴含的能量越大对人的生命财产安全造成威胁越大。

多年来，孝客集团领导班子本着对国家负责，对企业负责、对职工负责，对旅客负责的高度责任感，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的工作方针，逐步建立和完善安全生产责任制，形成了全员重视安全的良好氛围。上到总经理，下到一线安全员，在各种会议上布置、总结安全；到运营一线客车行驶路段检查和宣传安全；雨雾雪冰等恶劣天气到站台、出站口监督指导安全，每逢节假日客流高峰前夕，更是不忘开展安全大检查，查找不安全隐患。近年来，由于领导重视，措施到位，安全生产网络得到了健全和发展，特别是注重和加强了营运一线安全员队伍建设，提高了安全员队伍的业务素质和工作责任感，并相应制定了《安全员责任制》、《司乘人员安全行车手册》，明确了岗位职责，做到了人人抓安全，事事讲安全。同时，公司还认真落实安全考核制度，在安全考核上坚持做到了安全无小事，有效杜绝了各类交通安全事故的发生。

安全生产设备是基础。孝客集团拥有各类大中型客车187台次，日发班次达1110班次，营运线路多而密集，不仅有省内长途班线，而且还开辟了北京、上海、天津、杭州、深圳、温州等省外长途线路，运输辐射面广。由于行车线路分散，路况地理环境复杂，部分线路客车陈旧等原因，营运客车车况存在不同程度缺陷，客车安全技术检测存在先天不足，三天一小修，五天一大修，生产营运不稳定，安全生产行车无保障，对此，该公司领导班子深刻领悟到，要扭转客运安全被动局面必须抓好设备的治理和完善。2002年，该公司筹集资金，按照标准修建了安全配套设施齐全的安检站，日检客车100多台次，实现客车技术参数安全检测。2006年1月，该公司又投资10万元，建立了一套安防监控系统，进一步重点加强车辆安全管理，随时发现车辆安全隐患，实现了客车安全管理计算机监控自动化，及时消除各类隐患80多起。通过一系列的设备治理和完善，客车车况得到了根本性转变，其安全度有了明显提高。

“有章必依、违章必究”，是安全工作的基本保障。多年来，孝客集团始终把完善安全制度建设与实施监督管理相结合，相继制定了《安全生产考核标准》、《安全生产奖惩办法》和《驾驶员安全手册》等多项安全管理制度。2006年6月，孝客集团结合国家关于安全生产标准并根据公司自身实际特点，以安全管理标准化达标为契机，从标准制度建设抓起，组织开展了安全生产行车“零”违章、“零”事故活动，实行了营运客车“零故障”管理制度等，安全生产有了制度保证。坚持每月开展安全工作案例分析例会制度，针对当月存在的不安全因素提出整改意见。在安全监查方向，做到“宁听骂声、不听哭声”，每年春运期间，公司安全分管领导带队深入客车营运路段，检查客车超速、超载、违章，并对少数违章驾驶员进行严肃处罚。

同时，该公司在落实安全制度的同时，积极提高职工安全意识，定期组织一线驾驶员观看《交通事故案例警示》录像，提高驾驶员安全意识。利用广播、宣传栏、展览、简报、报纸等媒体大力宣传安全生产的意义，营造安全生产的氛围。