【概况】至2009年底，孝感供电公司管理35千伏及以上变电站126座，输电线路193条2509公里。覆盖了孝感市区及所属孝南区、汉川市、应城市、安陆市、云梦县、大悟县、孝昌县等7个县市（区）的8910平方公里的国土。固定资产原值43.26亿元。公司拥有各种用工6145人，设15个机关部室，辖7个县市区供电公司，23个直属二级单位。继续加快电网建设，不断加强企业安全生产、经营管理等工作，积极应对世界金融危机的不利影响，扩展供用电渠道，全年完成售电量57.28亿千瓦时，同比增长19%，并荣获“全国文明单位”称号。
2009年底，孝感电网拥有220千伏变电站8座，主变14台，变压器容量201万千伏安，线路25条629公里；110千伏变电站45座，主变73台，变压器容量248.5万千伏安，线路62条892公里；35千伏变电站84座，主变161台，变压器容量60.3万千伏安，线路116条1291公里。
全社会用电量69.42亿千瓦时，同比增长16.58%。孝感主网最大负荷和最大日供电量均出现在８月21日，主网最大用电负荷为116.9万千瓦，同比增加24.55万千瓦，增长率26.58%。最大日供电量2390.4万千瓦时，同比增长541.4万千瓦时，增长率为29.28%。主网平均负荷率为84.27％，同比上升1.83%。
自2009年7月中下旬开始，湖北水电来水出现偏枯迹象，至四季度已严重不足，电煤库存不断下降，加之经济回暖等因素，湖北电力供应严重短缺。孝感电网从12月12日开始，被迫实行计划用电，最高压限负荷为14.3万千瓦。12月份最高日拉闸线路达273条，最高日限电量约270万千瓦时；累计拉闸线路2417条次，压限电量约3920万千瓦时。
孝感电网形成以汉川B厂、500千伏孝感变为电源中心向8座22万变电站环网辐射的供电格局。以500千伏孝感变、汉川电厂为电源点的骨干网架。其中大悟上庙和汉川脉旺220千伏变电站为单电源供电。
【电网建设和发展】完成孝感电网“十二五”规划设计，形成有孝感电网“十二五”规划总报告和孝感电网“十二五”主网、配网（城网、农网）、通信网规划设计报告等4个专项规划报告，指导公司电网建设和发展工作。开展电网发展效益评估和容载比分析，滚动优化里程碑计划，里程碑计划完成率100%，超过省电力公司下达的95%要求，工程优质率100％，超过省电力公司下达的70％要求。电网建设专业获得省电力公司同业对标第一名。
全年完成固定资产总投资33005万元。其中，电网基建投资23439万元；城网项目投资2398万元；扩大内需投资6476万元，技改项目投资692万元。投产项目9个，分别为110千伏云梦义堂、安陆孛畈、汉川城隍、汉川江台变扩建、武襄电铁下辛店、安陆牵引站、仙居顶风力发电场至新城线路工程和3千伏汉川南河、大悟三里变扩建工程。新增主变6台，新增主变容量20.26万千伏安；新增110千伏线路10条187千瓦，新增35千伏线路３条62公里。（王利军）
【安全生产】全年，孝感供电公司实现3个安全生产100天，截至12月31日，电网连续安全运行1972天。城市供电可靠率(RS-1)完成99.899%，综合电压合格率完成99.955%。
【安全监察工作】孝感供电公司公司将国家电网公司安全生产《百问百查》和湖北省电力公司关于防人身伤害及人为责任事故的《六个十条》学习手册发放到基层班组人手一册。扎实开展了“安全第一责任人讲安全课”活动，公司总经理尚海平和13个基层单位行政一把手分别结合实际，对员工讲授安全课。2009年举办6期岗前培训，培训农电工481人；利用SG186安全监督管理系统开展培训，每月定期组织网上安全规程考试参加考试人数达790人次；购置安全教育学习光盘，组织全员宣贯培训。6月份为安全活动月、“4.13”安全学习日、“10.12”事故反思日，将安全知识深入人心。11月份，组织新《安规》培训并对公司属主、城、农网14个单位进行了三轮安规闭卷考试。
将安全评估工作向安全生产主要部门和基层班组延伸：一是开展班组长和工作负责人安全能力评估工作；二是开展了13个生产性单位人员、环境和制度等方面的安全生产能力评估工作；三是开展了地区调度系统安全性评价工作，并通过了华中电网公司专家组的查评。
2009年安全风险管理工作已正式启动，将国家电网公司的《评估手册》和《辨识手册》发到了公司属生产性单位，编制了《典型作业项目预先危险性分析表》，按照风险教育培训、风险辨识、风险分析与控制三个环节有序实施。在调度通信所、输电工区已初步建立了安全风险数据库。
开展了“春、秋”两季安全检查，采用了互查、交叉检查、主网专业技术人员协助农网检查的新模式。孝感供电公司与襄樊供电公司进行主网互查；各县市供电公司之间交叉进行检查；对基建、多产、高危用户、关联公司进行了专项检查。调动机关全体职工深入基层站所开展“百人基层大体验”和“两反两查一提升”活动；结合孝感电网实际和季节特点开展了迎峰度夏和国庆60周年保电前的电网设备的夜巡检查等活动。组织了基建、农电、安全工器具、五防闭锁装置专项监督检查，规范了安全工器具配置；加强了重要用户安全用电检查，规范了用户的安全管理。
公司大力推行现场标准化作业和安全文明施工，共对2685个作业现场进行了3396次安全稽查，发现违章176人次，处理违章219人次，发现并处理隐患436处，累计稽查扣分553份。违章处罚7.93万元，奖励15.28万元。
湖北省电力公司总经理汤文全视察孝感梦泽220千伏变电站
【电力设施保护】孝感供电公司组织参加了国家电网公司“关爱生命，安全发展”为主题的“安全生产月”活动，撰写“安全伴我行”安全征文24篇，参加省电力公司演讲竞赛获三等奖；7个县市供电公司出动安全宣传车辆137台次，设立68个安全日咨询点，悬挂宣传横幅140条，张贴宣传画1万套，发放环保袋8000个、扑克牌2万副、安全用电记事本5万本。与地方政府及受益单位有效沟通，进行了110千伏北牵线、熊长线城区人口密集地段老旧线路改道，城区老旧线路房障治理工作取得突破性进展。
【主网生产管理】完成了“两会”、国庆60周年和传统节假日和重要时段的保电任务，电网经受住夏季持续高温大负荷的考验。及时启动防汛和恶劣气候电网应急预案，迅速组织人力、物力抢修汛期受损台区和停电用户，累计投入813人次进行抢修恢复供电工作，在最短时间内恢复供电。有计划、有步骤的开展状态检修。
开展了输变电设备防雷、低电压专项整治工作，在迎峰度夏期间对63个低电压台区进行了改造，投资717.68万元。
开展标准化建设工作，建成110千伏及以上标准变电站10座、110千伏及以上标准输电线路42条、标准台区50个、标准配电线路9条，标准化作业执行率100%。投入技改资金692万元，重点实施了二次设备专项治理与改造，加装了主变备自投装置，购置了安全工具。投入配网资金1879万元，完成25个台区低压干线改造，18个台区增容增点，249个台区配变及28个联络点安装监控，新增10千伏线路2条。
(李珊杏周新国）
【科技与信息化】公司完善科技创新体系，制定了《孝感供电公司技术革新取得专利奖励办法》、《孝感供电公司获奖科技成果奖励办法》、《孝感供电公司科技论文奖励办法》和《孝感供电公司质量管理（QC）小组活动管理办法》，全年完成科技投入150万元，完成省电力公司下达科技项目2项，跨年度科技项目1项，全面推广农网输变电生产管理系统，重点开展《故障录波数据综合分析系统》和《新型电子驱鸟器》的科技创新研究项目。拥有专利2项，上报科技专利申请6项，受理2项，变压器吸附剂等获得部省级科技成果奖，并获得两项专利，现已推广应用。
推进群众性科技创新，全年共评出QC成果奖18项，其中《提高红外测温接点定位准确度》获省电力公司QC成果三等奖，《降低拉棒防腐成本》获省电力公司QC成果二等奖。
完成信息化技改项目5项，投资174.78万元，更换备份服务器为双电源设备，对城网核心节点交换机改造，对信息机房进行了改造，实施内外网隔离。至年底，公司信息系统没有发生一、二、三级信息安全事故和一类障碍。
ERP项目全面实施推进，累计完成20万余条数据的收集清理和转换导入工作，并于2009年9月7日成功上线。(周新国）
【农电工作】全年，农网完成售电量39.8031亿千瓦时，同比增长14.3％；综合线损率8.6％；供电可靠性（RS-1）99.6675%，综合电压合格率97.417％。建成省标杆变电站5座、标杆输电线路4条、标杆台区11个。
全年投资1.33亿元，新增5座变电站无功补偿装置，改造36座变电站直流系统、10座变电站综自系统、1套县调自动化主站系统；农村配网批复项目339项、资金0.799亿元，新增、更换配变394/49560台/千伏安，新建和改造10千伏线路7998公里，低压线路371.96公里，解决347个低压台区和14条负载率在100％及以上10千伏线路，惠及5.4万多农户。
完成了各县市供电公司农电工混岗清理工作；清理“三新”公司与供电公司、“三新”公司各农电服务部与各供电所的责、权、利；清理农网标准化体系工作已初见成效，重点强化县级标准化体系建设，站所、班组标准化管理建设，生产管理系统的全面推广和应用；实施新农村、新农电、新服务发展战略，建成了1个电气化县、4个电气化乡镇、68个电气化村。（林文）
【财务管理】孝感供电公司坚持以经济效益为中心，优化财务状况，创新理财办法，2009年资产经营指标在省电力公司排名较2008年提前2位。
拓展预算管理的广度和深度，强化预算执行刚性，严格按照省电力公司压降比例进行成本控制；加强资金存量管理，建立严谨的货币资金额度申报和分配方案，压缩月末存量资金规模；配合市场营销部门完成与营销电费系统的核对，联合电费管理中心开展基层营业单位收费管理调研，规范电费资金风险；加强工程项目管理，2009年5个工程项目办理工程竣工决算，顺利接受省电力公司工程审计。严格参照省电力公司新的物资管理办法，落实工程物资增值税抵扣；完成ERP项目上线工作任务，按照省电力公司财务集约化管理精神，对规模较小，业务较为单纯的单位陆续实行集中核算，最大限度地统一所属单位财务程序和流程。
【内部审计】修订一批重点规章制度，规范各项管理行为。严格审核各类合同，合同审签率100%。开展经济责任审计和工程项目、农网维护费专项审计，重点突出经济责任审计，孝感供电公司配合省电力公司完成主网基建项目竣工决算审计7项；自审工程改造项目12项，工程造价审减率7.3%。（杨晓敏）
【营销工作】2009年，孝感公司完成售电量57.28亿千瓦时，同比增长18.99％，超年度计划5.75亿千瓦时；售电均价526.83元/兆瓦时，同比提高9.39元/兆瓦时；线损完成6.79%，同比下降0.36个百分点；连续五年保持当年、陈欠电费回收“双结零”，连续四年保持年末应收账款余额结零。
抓增供扩销，执行大工业用电优惠政策，实施“阳光报装”工程，开展企业“供电直通车”服务和“家电下乡”，规范报装业务流程和企业自备电厂管理，对重点报装项目挂牌督办，报装接电容量同比增长57.92%，高压客户平均接电时间同比减少2.43天，市场占有率同比提高1.4%。开展了营销管理“千百十”自查自纠、机关百人下基层大体验活动，推行网上稽查，完成201户特殊电价用户专项整治。在县市供电公司全面实施三级抄表和电费集中核算管理模式，开展企业自用电、路灯用电清理整顿，签订营销业绩考核责任书，建成电费绿卡村32个、金融卡社区6个，实现专变及公变台区的计量管理、电表抄录、电费核算、电费收费业务四分开。开展计量器具“电子化”改造和防窃电改造，轮换与改电能表23.5万只，计量器具电子化率达到64%，台区低压线损率同比下降0.74%。安装终端1190台，孝南、市区专变实现全覆盖，完成了65个低压台区集抄改造。全市公变台区和专变用户普查率达到100%，“SG186”营销系统全省第二个成功上线。建成标准化供电所20个，80个供电所三级表库全部建成达标。（汪红兵）
【优质服务】在服务手段创新方面，建立了服务重点企业“直通车”制度，为孝感100家“直通车”企业开辟了用电“绿色通道”，共答复和解决用户实际困难15次。应对金融危机，为经营困难的16家企业采取适当的优惠政策和措施，协助企业渡过难关；对重要用户和高危用户进行了春季安全检查，共发现安全隐患105起，下达整改通知书56份。在服务技能提升方面，完成了“SG186”营销业务系统上线工作，建成用户用电信息采集系统，为服务提供了技术支撑；开展“供电服务满意100”活动；通过宣贯《营销服务行为规范手册》，开展供电服务行为规范技能竞赛演练、专业技能比武和星级员工评定活动，举办培训34期，1723人次参加培训，增强了服务意识，提高了服务能力。在解决服务难点方面，加强了服务标准化建设，投入190万元用于15个标准化营业所创建工作；实施低电压改造，紧急处理和新建台区655个，完成总投资3915万元，惠及3.9万客户；开展了“百项措施解三难”活动，建成“电费绿卡村”26个、“金融卡社区”6个。在服务监督方面，坚持机关部室牵头开展明察暗访“一月一查一通报”制度，针对暗访问题全年共处理43人，罚金9150元，其中股级干部6人，一般员工37人；向100家供电服务“直通车”企业征求意见和建议，并根据客户反馈的情况督导各相关责任单位进行沟通落实；对服务投诉快速反应，跟踪督办，强化考核，全年共查处行风投诉29件，查实6件；参与“行风政风热线”，加强与各级消协、新闻媒体的沟通联系，走访客户，提升了服务事件的应对能力。孝感供电公司被省电力公司评为年度纠风和行风建设先进单位，在上海卡森管理咨询有限公司实施的2009年第三方客户满意指数（CSI）调查活动中，以81.62分列全省供电公司第二。孝感供电客户服务中心被省电力公司授予五星级营业窗口。（李双）
【人力资源管理】至2009年底，孝感供电公司用工总量为6145人，其中，全民工、集体工、农电工分别为2999、212、2565人，各类比例如下图所示：
2009年全员劳动生产率达88万元/人·年，全员培训率超过95%，人资管控系统使用率、信息真实率、更新率全部达到100%，员工档案合格率80%。
组织优化上，开展业务梳理和组织机构清理，成立孝感供电公司物流服务中心、稽查中心、机关后勤服务中心；完成公司本部机构编制规范工作。积极探索农电生产营销组织体系改革，理顺与三新公司的关系。加强定员管理，规范员工配置，本年度安置的退役士兵和招聘毕业生全部充实到生产一线，90%以上分配到县（市、区）供电公司。
用工管理上，出台了《孝感供电公司社会化用工管理办法》、《农电工用工管理办法》，对社会化用工、农电工用工实行总量控制和计划控制。薪酬管理上，制定科级干部薪酬管理办法，所有科级干部的薪酬由市供电公司集中管理，统一考核。
教育培训上，制定教育培训管理办法、变电运行仿真培训实施方案、人才库管理实施细则、内训师管理实施细则。举办培训班95期，培训员工4061人次，培训率96%。师带徒156对。开展了第三届首席员工评选，聘任首席员工13名。完成人力资源管理系统及ERP人力资源模块基础信息录入和核对工作；组织开展人力资源管控系统和ERP项目操作培训。
社保工作上，社保基金上缴率达到100%，对96名因大病住院职工进行医疗救助，合计支付医疗救助金21万元，落实和谐平安卡理培程序，报送并赔付了4人的疾病身故赔付、14人的重大疾病赔付。（陈涛）
【党组织与精神文明建设】2009年孝感供电公司开展了“解放思想显身手，科学发展竞风流”青年辩论赛、科学发展专题辅导报告、专题民主生活会、征求职工群众意见座谈会、形成班子分析检查报告、制定整改落实方案等重点工作，公司学习实践活动群众满意度达到100％。组织开展了“立足岗位创新工作，模范践行科学发展”为主题的党内主题实践活动，以“党员责任区”、“党员身边无事故”为平台，深入开展“亮身份，做示范，保先进，当模范”和“同织‘红心结’，共创先锋岗”活动。
深化“四好”领导班子创建。全面推行党政主要负责人交叉任职，集思广益制定了《科级干部管理办法》和《科级干部考核管理办法》。在全方位360度考核基础上，对公司机关及22家基层单位的领导班子进行了调整、优化。选派16名优秀青年大学生下基层挂职锻炼，积极探索优秀青年人才成长的科学发展机制。
开展“迎国庆、讲文明、树新风”系列活动，热烈庆祝新中国成立60周年，举办了大型“红歌会”和“迎祖国六十华诞”青年写作竞赛和图片展，开展“我安全，我快乐”团青主题实践活动，召开青工职业生涯设计现场推进会，举办“现在与未来”主题青年座谈会。在孝感人民广场举办了“促进科学发展，共建和谐电业”广场文艺晚会。
2009年孝感供电公司，获得全国文明单位、国家电网公司文明单位、省公司最佳公司文明单位、省公司“四好”领导班子创建工作先进集体、省公司“五四”红旗团委。（谭晓霞）
【公司荣誉】孝感供电公司自九年前获得“全国一流供电企业”以来，坚持“发展公司、服务社会，以人为本、共同成长”的社会责任观，以服务孝感经济工作大局为着眼点，以文明创建工作为抓手，秉承“以经济为中心，以创建为动力，以文明为内涵，以育人为根本，以服务为宗旨”的创建理念，不断健全创建机制，丰富创建内涵，创新活动载体，与时俱进，开拓创新，走出了一条富有特色文明创建之路，推进三个文明的协调发展。公司连续三届荣获“全国精神文明建设工作先进单位”之后，2009年1月被评为“全国文明单位”称号。公司还荣获国家电网公司文明单位、湖北省消费者满意单位称号，公司总经理、党委副书记密志洁同志荣获湖北省“劳动模范”荣誉称号。
孝感供电公司领导班子成员名单
总经理、党委副书记密志洁（至2009年6月）
总经理、党委副书记尚海平（2009年6月—）
党委书记、副总经理涂琦
副总经理陈少明曾烽方华志 周明星
纪委书记陈沙沙
工会主席徐大全（2009年9月—）
工会主席左军（至2009年9月）
总会计师陈建家
总工程师鲍玉川（2009年9月—）
总工程师徐云生（至2009年9月）