【概况】2009年，在市委和市局党组的正确领导下，全局干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓住水利建设大投入的机遇，应对水利发展任务更加艰巨的挑战，以抢前争先、奋发有为的精神状态，按照市局年度工作总体部署和目标要求，认真落实党风廉政责任制，切实加强班子自身建设，在防汛抗旱、项目建设、生产经营、内部管理、制度建设等方面做了一定工作，全年完成综合经营产值327万元，利润24.7万元，为构建和谐水库打下了良好基础，较好地完成了上级党组织交给各项工作任务。

【学习实践科学发展观活动】按照市委统一部署，管理局被列入全市第二批深入学习实践科学发展观活动单位，局党委把这次学习实践活动作为本年度一项重大政治任务来抓，在市委学习实践活动指导检查组的指导下，于4月1日迅速成立局学习实践活动领导小组，并召开全局动员会议，扎实有效地开展学习实践活动。整个学习活动过程都按照规定的程序环节逐一完成，在市委学习实践活动指导检查组的监督和指导下，开展深入学习实践科学发展观活动情况的群众满意度为96%。通过深入开展学习实践活动，局干部职工精神面貌都焕然一新，特别是党员干部的政治理论水平和综合素质都得到了整体的提高。

【防汛抗旱工作】防汛抗旱是水库的第一要务，在市委、市局党组和上级防指的领导下，全局坚持以人为本，科学决策，主动应对，全面完成了水库安全度汛和灌区抗旱保丰收任务。2009年水库一直处于高水位运行状态，全局上下在思想与行动上都保持高度戒备状态，认真完成水库防汛工作。全年共降雨789.5mm，来水量5644万方，调洪时间54天，泄水量（含调洪、溢洪）4089万方。结合灌区续建配套与节水改造工程对渠道建筑物、险工险段进行维修整治，确保了防汛抗旱期间东西干渠的安全运行，保证了灌区抗旱用水需求。全年东西干渠共放大水19天，灌溉水量3105万方，收取计量水费41万元，为灌区农业丰收提供了重要的水源保障。

【项目建设】项目建设是立库之本，发展之源。2009年，全局抓住机遇，应对挑战，全力打好工程项目建设攻坚战。灌区工程项目到位资金2149万元，在汛期到来之前，不仅要完成2007、2008年度的灌区续建配套与节水改造工程项目建设任务，还必须要在3月底前完成2008年新增（拉动内需）的灌区工程任务。面对国家资金投入大、任务重、时间紧的工程建设任务，全局上下及时统一思想，全力以赴，从春节后的第三天起，人人都战斗在工地一线，调动一切施工力量，抢晴天，战雨天，督促工程质量和进度，严把工序关，协调施工环境，解决施工中出现的矛盾和问题。经过两个月的奋战，确保2008年度新增项目工程在3月底前全部完工。同时，全年按时完成了2006、2007年度煞尾工程和2008年度工程建设任务。

【水管体制改革】在原有水管体制改革基础上，进一步按照精简、统一、效能的原则，通过广泛听取意见、制定清退方案、确定清退对象、明确清退政策、实行包干负责、加强组织领导等环节的工作，清退分流下岗人员3名，临时工3名，解决了水管体制改革的难点问题，确保了清退工作的和谐与稳定，达到了减员增效的目的。2009年，水库管理局被评为湖北省水管体制改革先进单位。

【医疗与养老保险】2009年全局尽量压缩各类开支，想尽办法，积攒资金34.65万元，为在职、离退休职工办理了医疗保险，补交了养老保险，妥善解决了职工看病、养老等基本民生问题，解除了干部职工的后顾之忧。

【水利经济工作】充分利用水库现有资源，着重对水库大水面实施综合开发。通过对库水面实际主权回收工作的多次研讨，形成了一个具有指导思想、目标任务、方案措施、组织领导的运作章程，经过回收专班的努力，与库区相关政府、水面的各承包者和实际养殖者进行了几十次衔接、沟通、磋商，达成了共识，签订了部分合同，明确了水面主权，收取了历欠租金，大水面回收工作稳步推进。由于全年扎实有效的工作，湖北欣华公司欲以对水库水面实行生态养殖和旅游开发。

郑家河水库管理局领导人员名单

党委委员、副书记、副局长叶家三

党委委员、副局长耿耀明吴承平

（杨晓勇叶传涛）