【概况】2009年以，中国农业银行孝感分行以科学发展观为指导，认真贯彻“保增长、调结构、扩内需”的有关要求，落实省、市分行年度工作会议精神，大力实施“赶超战略”，深入开展营销活动，完善经营机制，强化市场营销，调整资源配置，加强内部管理，推进经营转型，各项工作取得明显成效，多项指标超额完成省行全年计划并处于先进位次，经营利润持续大幅增盈，综合考评在全省排名跃升至第4位，同比前移3位，领导班子绩效考评第3位，同比上升3位。

【存款业务】2009年，突出存款第一业务，深入开展多项营销活动，抢抓优质客户，抢占优势资源，各项存款大幅飚升。年末，各项存款余额133.79亿元，考核净增26.3亿元，各项存款余额系统占比5.37%，增量系统占比5.03%。在四大国有商业银行中，农行各项存款余额市场份额34.2％，增量市场份额23.4%，存量市场占有率继续位居同业首位。

【资产结构】2009年，利用宽松货币政策的有利时机，大力调整信贷结构。全年累放各类贷款57.56亿元，剔除贴现，净投放85556万元，各项贷款余额332976万元。信贷资金在地域上主要向金融资源丰富的县市调整，全行优良客户贷款占比96%，比年初上升7个百分点，到期贷款现金收回率达到100%，比年初提高0.7个百分点。全行不良贷款7973万元，占比1.96%，资产结构达到合理水平。

【中间业务收入】2009年，全行共实现中间业务收入6557万元，同比增收1719万元，增幅35.56%。其中，银行卡、代理保险手续费收入分别实现1855万元和1560万元。人均和点均中间业务收入分别达到6万元和113万元。

【经营效益】全行树立效益最大化的经营理念，开源节流，各项收入大幅增加，2009年，全行账面各项收入53918万元(金融机构往来利息收支轧差反映，下同)，同比增加6301万元，增幅12.6%；账面各项支出39612万元，同比减少6293万元，降幅13.71%；实现账面利润14306万元，同比增加12324万元，实现拨备前利润14365万元，全行经营效益明显好转。

【内控管理】2009年，全行以“精细化管理年”为主题，深入开展“创建内控管理一类行”、“会计内控管理年”、“案件专项治理”、“案件风险集中排查”和“打造先进信贷文化”等活动，严格落实信贷风险承诺制、个贷“三包一挂”制、法人客户经理每季贷后管理汇报制、会计主管委派制、信贷风险经理交叉派驻制、员工违规积分制、员工行为排查和岗位轮换制等，全行的合规意识、精细化管理水平、风险管控能力都有了明显的提升，实现了近年来首年安全营运无事故。

【队伍建设】2009年，全行充分发挥各级、各类组织作用，进一步加强干部员工队伍建设，提高竞争力。组织落实了学习实践科学发展观整改工作，成立市分行机关党委，健全了组织，深入开展了“一名党员就是一面旗帜”学习实践活动和“争做合格员工”、“谈体会找差距”大讨论活动，组织了“雄鹰团队”、“城区柜员培训”、“会计从业人员视频培训”、会计从业人员考试、员工“百日培训”等多项专题活动，对班子成员、网点负责人、客户经理、会计主管、临柜柜员等各层面进行了全面轮训。先后举办培训班60期，培训3250人次。全年新提拔副科级干部4名，批复调整股级干部91人、科级干部29人，增强了干部队伍活力和战斗力。

孝感市农业银行领导班子成员

党委书记、行长黄利荣

党委委员、副书记、副行长刘先刚

党委委员、纪委书记刘雪苗

党委委员、副行长马明

党委委员、副行长刘宏伟

党委委员、副行长黄新洋

（罗汉斌）