【概况】2009年是农业发展银行孝感市分行克难奋进、负重拼搏、夯实发展基础的一年。全行实现了“四个突破”——信贷投放提速，贷款规模突破60亿元；不良贷款总额减少32543万元，占比下降6.09个百分点，清收盘活取得历史性的突破；贷款综合收息率达78.6%，同比提高13.25个百分点，创历史最好水平，经营效益取得突破；干部队伍结构得到改善，党的建设和企业文化建设全面加强，人力资源建设取得突破。
【支持“三农”信贷投放】2009年全行贷款余额突破60亿元，同比净增5亿元，剔除核呆因素贷款规模净增8亿元，增幅8.9%。全年累计投放各类贷款18.1亿元，同比多投放3.6亿元。支持企业收购粮食39104万公斤、油脂135万公斤、棉花14.69万担。全行商业性中长期贷款得到较大幅度地增长，信贷结构得到优化和改善，“一体两翼”格局逐步成熟。全年投放政策性贷款6.9亿元，同比多投放3.96亿元；投放准政策性贷款2.1亿元；投放商业性贷款9.2亿元，同比增加3.8亿元，其中商业性短期贷款2.72亿元、商业性中长期贷款6.48亿元。2009年调控粮收购数量同比增加5亿斤、贷款同比放大3亿元。与孝感市两级政府城投公司加大协作配合的力度，实施中长期项目18个，贷款净增6个亿以上。
【内涵发展效益稳步提升】2009年末全行全口径存款余额15.75亿元，比年初增加2亿元；同业存款余额10亿元，比年初增加1.1亿元。全市中央和地方共同贴息的新增粮食财务挂账当年应计利息7451万元，实际收息5936万元，利息收回率79.68%，基本完成全年收息计划。全行在金融危机蔓延、利率大幅下调的不利形势下，贷款综合收息率创历史最好水平，实现账面利润6096万元。
【不良贷款清收取得突破】2009年全行上下不断增强对不良贷款清收处置工作的政治责任感和历史使命感，把不良信贷资产清收处置放在急中之急、重中之重的第一要务来抓，围绕优化信贷资产结构提高认识、围绕提高履行政策职能能力建设统一思想、多管齐下清收盘活。一是行党委始终把不良贷款清收盘活列入月工作例会研究项目，列入周工作重点推进项目，随时掌握清收盘活工作进展，形成高位推进的工作态势；二是行党委班子成员亲自挂点到支行、到项目，强化项目推进的执行力和工作目标完成情况，形成强力推进的工作局面；三是专班专人跟进，各支行组成支行行长、分管行长、客户主管、客户经理四人核心小组，抓协调、抓督导、抓落实；四是建立“双奖双惩”单项考核机制，开展创建“无不良贷款行”活动，单项设立奖励基金，加大挂钩考核力度促清收；五是多次主动找市县政府主要领导汇报，请求政府给予工作支持，同时向人行、银监局、政府督办室和金融办寻求工作支持，为全行创造了良好的清收环境。2009年底，全行不良贷款余额降到1.2亿元，同比减少3.25亿元；占比下降6.09个百分点，降至2.01%，安陆、大悟、孝昌等3个支行成为无不良贷款行。
【文明创建成效显著】2009年，分行特别注重企业文化建设，做到月月有活动，推进了精神文明建设。农发行代表省分行参加了总行企业文化理念演讲比赛和“女职工与农发行共奋进”演讲比赛，获得三等奖；组织开展了全市财会知识竞赛，并参加了省分行的财会技能比赛，获得二等奖，组织了市分行合规文化演讲比赛和“迎国庆、唱红歌、展风采”歌咏比赛等大型活动，开展了第四届青年优秀论文评比活动；利用市分行政策性金融研究、工作简讯和宣传橱窗等载体，激发起干部职工工作、调研的积极性。一个风正、气顺、劲足的良好工作局面已经形成。连续四届8年被省委、省政府授予“省级文明单位”。
【内部改革不断深化】2009年市分行在干部选拔制度、收入分配制度和组织体系上推行改革，并积极推进企业文化建设，提升软环境实力，极大地调动了员工积极性和创造性。一是推进公开选拔优秀年轻干部活动，深化干部人事制度改革。在全行组织实施了公开选拔优秀年轻干部工作，任用6人到县市支行担任副行长，4人交流到市分行主要部室培养锻炼。同时对4个支行“一把手”进行了适当地调整，支行班子平均年龄降低2岁，市分行中层干部平均年龄大幅下降。二是建立季度绩效挂钩考核机制，推进县级支行岗位绩效改革，打破大锅饭，深化收入分配制度改革。三是探索创建二级分行经营管理基础平台和清收专班，推进组织体系进一步优化。在市分行业务前台设三个中心：“贷款调查中心”、“咨询服务中心”和“贷后监管与辅导中心”；在业务后台设立“清收办”。统筹人力资源，对业务部室“四个中心”人员分别采取借调、交流、调动三种方式进行配置；对支行岗位急需的人员，采取专职、兼职结合的方法，优化人员配置，盘活人力资源。
【安全“四无”局面得到巩固】2009年市分行有计划、有组织地开展了3次信贷风险排查以及多次会计合规检查，开展了全行资金、反洗钱、计算机与内保等安全运营合规管理检查，召开了迎接审计署检查和全市专题风险排查整改大会，落实坐班主任定期交流制度，部署合规管理工作。全行以增强廉政意识和落实党风廉政建设责任制为平台，在涉及人、财、物等重大事项上，讲程序、讲政策，真正做到了决策民主、公开透明、公平公正，后勤保障有力到位，较好地执行了党风廉政建设的各项规章、纪律，全行没有出现上访案件和上访苗头，也没有出现一例违反规章纪律的事件，有效地保证了信贷资产安全、权力行使安全、资金运用安全和干部成长安全。
孝感农发行领导班子成员
行长董承良（2009.01—）
副行长余江年王汉云秦兴涌
（办公室）