【概况】2009年，在省联社和各级党委政府正确领导下，在银监部门和人民银行大力支持下，全市农信社紧紧以“发展、管理、改革”为主线，以发展为主题，以防控风险为目标，以提高员工素质为重点，通过加快发展，深化改革，完善机制，强化管理，努力提高市场竞争力，促进了全市农信社持续、稳健发展。

各项业务经营管理实现了持续、稳健运行，存、贷两旺，效益进一步好转，经营实现预期目标。

存款大幅上升。至12月末，各项存款余额达88.4亿元，比年初净增16.7万元，与上年同比多增5.5万元；增幅达到23.35%，增幅、增额超历史同期。

贷款快速增长。各项贷款余额达58.9亿元，比年初增加11.7亿元，同比多增4.2亿元，增幅达到24.49%。存贷比为66.6%，同时信贷资金运转速度加快。各项贷款（含贴现）累放148.5万元，累收136.8万元。

信贷质量提高。不良贷款实现双降。至12月末，不良贷款余额192737万元，清收不良贷款25705万元，不良贷款净下降3185万元，不良贷款占比32.7%，比年初下降8.9个百分点。清收05-08年发放到期贷款未收回贷款3.2亿元。

效益稳定增长。实现各项收入48983万元，各项支出45075万元，收支扎差帐面盈余3908万元，同时计提贷款损失专项准备2540万元，计提投资资产减值准备556万元，弥补历年亏损7457万元。

【完善营销网络】2009年，为了促进全社业务快速健康发展，全社发动全员进千家万户营销，通过深入对辖区内的农户、新型经济组织、社区居民、个体工商户、中小企业等进行走访交流、联系沟通、赠送宣传资料、调查建档，逐渐与之建立业务关系，至12月末，已为1266家法人和2554个个体工商户、农村新型经济组织及种养大户建立了经济档案。网络培植黄金客户。通过调查确定目标，营销网络了一批客户，积极拓展农信社可依赖的黄金客户群，全市共网络A级以上客户97家，发放贷款84255万元，组织存款2.5亿元。

【信合服务“三农”和城市】坚持以支持“三农”发展为己任，以构建农村担保体系建设为重点，以研发新的信贷产品为手段，根据新形势下农村信贷市场的需求，深层次、全方位开发农村信贷市场，以专业合作社和协会为平台，积极探索联保基金担保贷款的信贷模式；以龙头企业为依托，积极寻求订单农业贷款，推广“龙头企业+基地+农户”的信贷支持模式；以集体林权改革为契机，积极摸索对已确权农户开办林权抵押贷款。全年共发放贷款2530万元，支持32个专业合作社和协会内联保小组发展；发放贷款2524万元，支持汉川温氏、孝昌鸿祥等产业化龙头企业；发放贷款5540万元，支持产业化基地农户2.4万家发展生产；发放林权抵押贷款1255万元，支持197户农户发展多种经营。抢占城区市场。通过采取转换职能、改进作风、全员推介、与政府及相关部门开展战略合作，对县级联社班子目标考核等手段，城区市场得到有效拓展，至12月末，全市农信社与11个政府部门和系统大户签订战略合作协议，发放区内社团贷款4.2亿元，比去年同期多投放4亿元；发放个人按揭贷款1.5亿元，比去年同期多投放1.2亿元，投放中小客户贷款2.5亿元，组织财政、教育、医保、住房公积金等系统客户存款4.2亿元，使城区业务发展势头迅猛，成为全市农信社业务发展的支柱。

【优化存贷款结构】优化存款结构。至12月末，活期存款和活期储蓄存款余额达11.2亿元，占总存款比重达12.6%。优化信贷结构。压缩信用贷款，全年共压缩农户信用贷款1.3亿元，信用贷款占比16.5%，比年初下降7个百分点；大力发放抵质押贷款，年末抵质押贷款余额达12.8亿元，比年初增加6.5亿元，增加8.4个百分点。贷款担保组织逐步健全。以基金为纽带，引导农户、产业大户、行业协会成员、农村专业合作社成员、城镇个体工商户等市场主体，成立联保小组提高抗风险能力；探索小企业主联保贷款模式，建立以基金为纽带担保体系，引导小企业主，设立联保基金，对联保小组成员投放贷款；探索开展新的担保贷款模式，在发展房地产和商铺等固定资产抵押贷款的同时，积极开办应收账款质押、林权质押、股权质押、仓单质押等贷款业务；积极与担保公司合作，切实提高担保效益。通过建立多元化的担保体系，在支持县域经济发展同时，有力防范了风险，提高了贷款回收率。至12月底，2009年到期贷款综合回收率达99.03%。收回2005年2008年到期贷款32305万元。优化收入结构。精心测算，合理运用，有压有增，努力实现资产多元化。控制非生息资产。加强网上资金营运，信贷业务与网上业务并举，至12月末，全辖持券余额达40.6亿元，投资收益达19175万元，占总收入比重达39.1%；；全辖投资收益率为7.46%，其中市联社投资收益率达到14.91%。支持对象得到优化。扶优限劣，提高资产质量，全年仅法人客户新增110户、新增贷款金额6.4亿元，占贷款净增（不含贴现）70.9%。

【网点装修改造和ATM机安装】改造营业网点63个，累计改造网点总数达到110个，投入资金3300万元，全市农信社的社会形象得到进一步提升。

【信合金融人才建设】新任用年轻干部2名，逐步推广客户经理制度。在县级联社成立法人、个人客户部的基础上，以孝南区联社为依托，从每个县级联社抽调1名信贷业务骨干，组成法人客户经理部，积极对孝感城区规模以上客户开展调查、建档、评级、授信、放款工作，积累经验，培养人才。输入新鲜血液。新招录员工80名，起点为大专文化，员工结构得到一定改善。

【加强金融“四位一体”监督机制】2009年，不断改进委派会计、联社职能部门和稽查特派管理，加强与司法部门配合，健全“四位一体”监督机制，加强现场监控、非现场监督，防范经营风险。加强现场监控。完善委派会计履责管理，改县级联社财会部门对委派会计单向管理为县级联社财会部门和信用社主任双重管理、双重监督，重点落实信用社主任对委派非现场的监管职能，按内控制度要求签订监管责任状，落实监管责任，加强日常业务监控，按月进行风险排查；根据新形势、新要求，全市县级联社共选派30人，成立会计事后监督中心，独立行使会计监督职能，实行会计全程监督，严防会计操作风险。加强非现场监管。市、县两级联社职能部门对职能范围内的业务管理和工作职责情况运用现场、非现场检查的方式，按期进行监督，发现问题及时督促整改。强化监察审计部门的监督职能。突出风险防范的重点开展监督检查，围绕职能部门的履责实施再监督，加大对违规违纪的惩处力度，充分发挥“保驾护航”作用。实行内部检查与外部监督结合。强化司法介入的作用，加强与司法部门的联系，加大对违法犯罪的打击力度，共向司法部门移送3起，尽力挽回资金损失。

【控制贷款风险】为严控信贷风险，按照有效管理的原则，实施全程管理、重点管理，将信贷风险控制寓于管理全过程。在积极拓展信贷业务市场，努力完成贷款投放任务的同时，始终把贷款风险控制放在首位，突出贷前、贷中、贷后管理，完善客户评级准入机制，建立贷款风险评价机制、贷中双层审核机制和贷后管理监督检查考核机制，做到风险关口前移，风险预警及时，风险干预有力。

努力化解存量风险。加大力度，多途径清收盘活沉淀贷款，降低不良贷款风险。大户清收取得突破。对三级百大户不良贷款，实行大员上阵，落实责任，包保清收，共清收三级百大户不良贷款80笔、金额2309万元；收回2005年至2008年发放到期贷款本金10722万元，收回利息1062万元；收回五级分类不良贷款5743万元，有力盘活了存量资产。

【思想作风廉政建设】一是深入开展学习实践科学发展观活动。在一、二阶段学习调研、分析检查的基础上，针对查找出的问题，制定整改方案，督促整改，加强体制机制建设；围绕“党员受教育、发展上水平、群众得实惠”的目标要求，组织群众对学习实践活动取得的实际成效进行测评，及时做好活动总结，公布结果，表彰活动中涌现出的优秀党员、先进党组织。二是加强作风建设。扎实开展“作风建设年”活动，提高全员经营管理能力和金融服务水平。三是加强党风廉政建设。建立健全党风廉政建设责任制和党内民主监督制度，开展理想信念教育、党风党纪教育和廉政文化教育。四是加强员工教育培训工作。反复开展教育培训，重点开展信贷新知识、新品种、新要求、新制度等的培训，共举办各类培训班26期，培训3120余人次。通过专项培训、现场辅导、考试考核，促进了全员综合素质的提高。

【企业文化建设】全面开展“企业文化建设年”活动，强化优质文明服务工作，实施关注民生工程，不断提升农信社的地位和形象。积极开展“企业文化建设年”活动。加强对外宣传，统一着装，开展交心谈心和送温暖献爱心活动，开展业务技能比赛等，通过开展一系列活动，使企业文化建设活动深入人心，增强了企业向心力。提升优质文明服务质量。加强员工优质文明服务培训，举办优质文明服务培训班8期，提高了员工服务水平；省市联社开展优质文明服务检查5次，共检查网点109个，对检查出的便民设施不完善等问题及时督促整改，促进了优质文明服务工作开展。丰富员工文化生活。举办了“羽毛球”、“国庆60周年”文艺汇演、优质文明服务演讲比赛等活动，丰富了员工文体生活，增强了凝聚力、战斗力。

孝感市农村信用合作社联合社领导班子成员名单

党委书记、理事长陈万开

党委成员、主任贾维军

党委成员、副主任钟亮

党委成员、监事长吴志奇

党委成员、副主任王爱明

（彭海清尹作祥）