市供销社主任　杨介文

近年来，孝感市供销社以大力实施振兴工程为契机，明确提出在全省系统率先全面振兴的奋斗目标，抢抓新一轮发展机遇期，克难奋进，真抓实干，争先创优，带来了全系统加快发展、创新发展的新局面。已有5个县级供销社总体实现振兴达标进位，受到省社表彰。

一、振奋精神，克难奋进图振兴

省社振兴县级供销社的决策部署，顺应大势、鼓舞人心。但是，我们有的同志对实现振兴认识不高，决心不大，信心不足。有的悲观失望，认为制改过了，人算断了，摊子散了，现在不是要振兴，而是要拯救；有的思想懈怠，认为现在政策好了，工资保了，该“歇脚”了；有的认为供销社既缺职能，又缺依托，感到无所作为。不破除这些思想阻力和精神羁绊，振兴工程就无法推进。为此，我们在全系统深入开展“解放思想大讨论”、“争先创优促跨越”活动，倡导和树立五种观念，即爱我供销、社兴我荣的观念，抢抓机遇、时不我待的观念，有为有位、奋发有为的观念，争先进位、慢进则退的观念，改革创新、敢闯敢试的观念，坚持精神区位、思想观念、体制机制和工作作风“四个领先”，收获精神、观念、改革和环境“四个红利”，振奋精神干事业，聚精会神谋发展。

二、重点推进，真抓实干求振兴

以“四级四有”为目标，加强组织体系和经营网络建设。市、县、乡、村“四级四有”，是根据孝感社情提出的，旨在以全域振兴促全面振兴。全系统现已建成区域性连锁配送中心41个，其中农资配送中心10个，生活日用品配送中心13个，烟花爆竹配送中心8个，农副产品交易市场4个，再生资源产业园和集散交易中心6个；恢复改造基层社82个；新建改建村级综合服务社1639个；建设新型庄稼医院30个；兴办领办农民专业合作社79个，其中列入全国总社、省社示范专业合作社24个；现有各类行业协会、“农合会”15个。孝南区、大悟县供销社实现了“乡乡镇镇有超市”，市直“三区”和孝昌县实现了综合服务社在“一线一点”和“三类新社区”的全覆盖。

以打造“四大产业链”为抓手，推进农业产业化、规模化服务。主动参与棉花科技产业链，配合省社对孝棉集团开展“保姆式”服务，大力推进45万亩优质棉花生产基地建设；构建再生资源回收利用网络，打造再生资源产业链，2013年回收总额2.8亿元，同比增长3.3倍；领办春晖香稻合作社，服务香稻产业化，助农增收1350万元，致力打造湖北的“超级稻”；成立孝感市百花蜂业合作社联合社，帮助蜂农增收350多万元，助推孝感蜂业产业化。

以“项目兴社”为支撑，增强内生动力和发展后劲。树立抓项目就是抓发展的理念，建立市级项目库，其中总社、省社的入库项目45个，2013年建成项目总投资1.6亿元。年初，计划投资2.5亿元的湖北民生广场项目签约汉川；6月，计划投资8亿元的中国供销农商交易城项目落户大悟；汉川“和其鑫”、云梦供销物流园、应城和孝南日用品配送中心等一批项目相继建设或投入运营。

以“开放办社”为引领，强化系统联合和社企合作。全系统与省社的8大行业龙头企业，建立项目对接合作关系。2013年省社裕农公司全程跟进我市村级综合服务社建设，新建改造470家，开通电子商务以来，网上交易额达500万元以上，直接为农民提供服务10多万次。引进湖北春晖、百盛、天保砦等省市农业产业化重点龙头企业，市本级社有出资和合作企业发展到7家，实现销售收入3.5亿元。实施“回归创业工程”，有260多名在外成功人士回归，参与“新网工程”项目合作，涌现出汉川谢才明、孝南张幼萍、安陆张光华等一大批回归创业典型。

三、优化环境，争先创优促振兴

振兴须有好环境，良好环境促振兴。近两年，孝感市委、市政府对供销社振兴工程高度重视，大力支持。市政府先后出台支持改革发展和促进振兴的两个文件，市“四大家”领导多次在全市性工作会议上，点名安排供销社承担工作任务。2013年市委书记陶宏先后三次考察调研涉及供销社的重点工作和重大项目。市本级财政在预算缩减的情况下，今年为市社新列再生资源、专业合作社2个专项经费。各县市区党委政府大力支持供销社改革发展。孝南区委、区政府关心供销社干部成长，保障机关经费，还每年安排50多万的财政专项预算；应城、云梦、孝昌等县市党委政府，采取返还土地出让金、提供财政担保融资等方式，支持供销社项目建设。大悟、汉川、安陆等县市党委政府调度财政资金8000多万元，用于供销社企业改制和职工养老保险。在各级党委政府的支持下，各地供销社鼓足干劲，自加压力，主动作为，形成了比学赶超、争先进位的浓厚氛围。