供销工作
【概况】2007来，全系统充分发挥自身扎根于农、合作于农、服务于农的优势，以服务新农村为自身的核心价值观，切实履行职责，各项工作取得了新的成绩。全系统实现销售总额13亿元，比同期增长14.4%，超政府下达责任目标12亿元的八点三个百分点；实现利润209万元，比同期增长14.8%，超责任目标200万元的四点五个百分点。两项指标连续8年保持稳定增长的态势，利润指标已突破200万元大关。上缴各种税费总额710万元，同比增加25万元。在全省系统综合业绩考核中被评为优胜单位，荣获二等奖。
【继续服务新农村建设】重点做好以下工作。一是发展农村现代流通网络。要用经济的手段、市场的办法、开放的行为加强“新网工程”建设，借鉴外地成功经验结合孝感的实际抓紧实施；在政策上、资金上，市政府将积极呼吁和支持供销社发展农村现代流通网络。二是搞好《农民专业合作社法》的宣传贯彻。积极宣传贯彻好这部法律，重点是加大“两社一会”建设力度，更好地引领农村合作经济组织健康发展。三是切实搞好社属企业的改制。认真贯彻落实省政府〔2006〕（20号）文件精神，有规必争，积极稳妥地推进社属企业的改制，切实维护稳定局面。四是积极融入武汉城市经济圈，重点把握好农村与城市的对接与城乡商贸物流的对接。
【全面启动“新网工程”建设】为贯彻落实国务院印发国阅〔2006〕（52号）《会议纪要》精神，加快推进农村现代流通服务体系，构建和谐社会、促进农村经济发展，市供销社全面启动了建设以农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品经营网络和再生资源回收利用网络为主要内容的“新网工程”。全系统投入“新网工程”建设的资金126.6万元，已拥有各类经营网点5523个，其中各类区域网络中心29个，连锁配送网点2852个。农业生产资料现代经营服务网络初具规模，500多个网点遍布全市农村；日用消费品现代经营网络得到巩固与发展，已建有各类大小超市704家，乡镇超市占全市1/2的乡镇，孝南区社已实现“乡乡镇镇有超市”的格局，2007年商务部门在孝感市验收合格的492个“万村千乡市场工程”标准化农家店中，供销社的网点就占310个；烟花爆竹现代经营网络已发展成为供销系统连锁配送经营最为健全的网络，已建配送中心9个，连锁网点3241个；农产品市场购销网络和再生资源回收利用网络正在着手筹划布局，已布设农副产品购销网点137个，再生资源回收网点129个；云梦、应城两个具有医药购销职能的县级社已基本实现连锁经营，拥有县级配送中心2个，连锁经营网点81个。推进“新网工程”建设一年来，供销社的经营设施得到整合，既改善了乡村的购物环境，提升了供销社的形象，也促进了供销社业务发展。12月12日市政府在应城召开的全市新农村现代流通网络工程现场会，市、县两级党政领导对供销社推进“新网工程”建设、发展农村现代流通所取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。
【宣传贯彻《农民专业合作社法》】7月1日，我国正式颁布实施《农民专业合作社法》。尽管不是为供销社专门制定的法律，但是给供销社带来了更多的机遇。全系统积极组织干部职工认真学习、积极宣传好《农民专业合作社法》，深刻领会国家出台这部法律的良苦用心，先学一步，吃透精神，然后利用“三下乡”服务活动和驻点参与新农村建设等机会，积极向村民印发资料，宣传组建专业合作社的好处，增强农民专业合作理念。同时，继续抓紧组建新的专业合作社、综合服务社和行业协会，大力发展合作经济组织，搭建为农服务新平台。现已发展各类专业合作社51个，综合服务社423个，各类协会20个，安陆的蜂业、应城的茶叶、汉川的粮食、大悟的中小药材等专业合作社，深受当地农民群众的欢迎，也提高当地农民的组织化程度。
【积极拓展农业保险新业务】为认真贯彻落实《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，充分利用供销社扎根于农、服务于农、存亡于农的自身行业特点和点多面广优势，经过多方考察和积极洽谈，6月，市供销社与中华联合财产保险公司签订了战略合作协议，旨在以供销社“新网工程”和“万村千乡工程”为依托，以市场需求为导向，以服务“三农”为中心，实行优势互补，满足农村、农民、农业的保险需求，化解“三农”风险，增强保障能力，共同打造服务“三农”的合作平台。双方联合下发了《关于印发<保险合作方案>的通知》孝供字〔2007〕（29号），确定了双方合作的基本思路、基本原则、工作目标、组织领导、管理模式以及机构、网络、培训、宣传、管理、责任与义务等。到年底，7个县（市）区供销社都已与当地的中华财产保险公司签定了“保险合作协议”，组建了领导小组和专班，3个县（市）区已经实际运作，共实现保费近70万元。涉及车辆保险、人身意外保险、能繁母猪保险等多个险种。在开展此项业务的过程中，加强了兼业代理从业人员的诚信教育和职业道德教育，积极开展从业人员保险业务知识、诚信、务实等方面的学习和培训。通过拓展保险新型业务，提高了供销社为农服务范围和质量，提高了“三农”抵御风险的能力，也充分挖掘了供销社为农服务网络的功能。
【市棉花公司争取国家政策核销呆帐】孝感市棉花总公司成立于1972年，原属湖北省棉花公司下属机构，财务垂直管理，人员指标和经费由省棉花公司控制与划拨，行政由孝感市管理。从1993年省棉花公司因经营管理体制的改变，将财务下放停止贷款后，该公司开始实行自收自支，其棉花收购资金由孝感市农发行提供政策性贷款。1997年起国家推行“一放、二分、三加强”的棉花流通体制改革，取消了对棉花收购的许多优惠政策，将棉花收购企业全面推向市场，由独家经营改为多家经营，从此市棉花总公司成为独立的集体性质的经营实体，主要从事棉花的收购和销售，并取得过较好的经营业绩。1998年国务院对棉花企业实行主附营分离、人员分流后，该公司实有在册职工64人，其中在岗职工42人，内退职工4人，停薪留职4人，离休人员8人，退休人员6人。这些年来，由于国家棉花政策调整，经营渠道放开，市场环境发生深刻变化；由于企业的银行债务和人员包袱过重，且中途又遇百年不遇不可抗力自然灾害（洪水）的袭击损失惨重；由于自身长期受计划经济遗留下来的管理体制不顺，经营机制不活的制约等原因，导致该公司年年亏损，以至2002年7月经营停滞。截至2007年4月10日止，该公司累计帐面亏损达1385.89万元，由于无力筹措改制成本，干部职工也没按政策得到妥善安置，内部稳定工作的压力越来越大。为了加快企业改革，以求解困盘活，市供销社通过积极向市政府汇报、与农发行配合，积极协调，精心组织，排除干挠，7月4日，经市政府批准，争取了2007年度国家农发行核呆指标并及时报批审批，顺利核销了棉花公司1159万元的政策性呆帐。这项工作，为服务全市棉花产业化发展，让棉花企业轻装上阵，创造贷款条件，取得信贷支持，实现再生发展和社会再就业，提高效益与支农能力创造了良好的条件。
【创建市级文明单位】2004年以后，随着全市供销社系统改革接近尾声，各类矛盾的逐步消化，全系统经济形势的明显好转，市供销社党组开始将创建市级文明单位列为重要议事日程。2006年初，市供销社出台了《创建市级文明单位工作方案》孝供字〔2006〕（18号），并结合机关作风建设、创建“团结廉洁创新实干”好班子、“三城同创”等活动认真落实各项创建措施，在两年的建活动中，，积极引导全体机关人员和所辖居民深入学习《公民道德建设知识读本》、《公民健康知识》、《孝感市民守则》等，强化责任，健全制度，组织机关干部参加文明市民知识考试，认真开展“五五”普法和党风廉政教育，狠抓综合治理与环境整治，机关干部职工的精神面貌明显改善，思想道德素质和科学文化素质明显提高，机关文明程度的大为增强，营造了和谐稳定的机关环境，也促进了各项工作的快速发展。在年底检查验收中，被所在街道评为综合治理先进单位，并得到市文明办的初步认可。
孝感市供销社领导成员名单
主 任 熊银祥
副主任 方志伟 张新春 夏正红
（丁杰）