石油营销

【概况】2007年，全年实现成品油销售总量276493吨，其中零售量234559吨，批发直销41998吨。经营难中求进，在柴油销售大幅度波动的情况下，2007年汽油销售达到9.05万吨，同比增长8.7%，增幅全省第八，其中汽油零售量增幅8.2%，排名全省第七。吨油毛利列全省第二名；IC卡营销综合考核排名全省第四；小额配送4095吨，水上销售快速增长，全年实现销售2100吨，同比增长1811吨；加油站形象明显改观，对随州旭光站、直属黄孝路站实施了整体改造，对直属汉孟路站等9座加油站实施了形象改造，并开始兴建随州波导站、厉山随岳站、应城汤池站、汉川霍城站。管理不断加强，落实责任，执行流程，强化监控，改进存款方式，加强资金管理，确保了资金回笼率100%；理清税企关系，分清房地产归属，有效实现了降本压费；明确管理责任，成功实现了ERP上线，在全省考核中步入先进行列；加大奖惩力度，每月进行数质量通报，不定期抽查加油站库存，加强对油罐车运输、铅封和驻库计量员的管理，有效控制油品损耗，2007年油品损耗率控制在2.9‰，同比下降了0.76个百分点；狠抓了加油站规范化服务，在全市系统开展了加油站规范化整顿活动。孝感公司机关开展了“倾情油站，奉献爱心”活动，采取暗访摄像、交叉检查等办法加强了对加油站的督察，并加大了对省公司暗访结果的奖惩力度，促使孝感公司走出了在全省加油站管理考核排名中末位的困境。改革稳步实施，存续企业认真理清、理顺，完成了“五减四无”，顺利实现了向资产管理公司的转制，在全省综合考核中名列第三名。在市县一体化的改革中，原经营部班子角色迅速转变，机关人员大幅精简。公司财务状况逐步好转，争取上级公司政策，减少债务，负债总额由2003年的40416.90万元，下降到2007年的1646.74万元，下降了96%。盘活资金，减少库存占压，加速资金周转，资产负债率由2003年的100.35%下降到2007年的51.30%，降低了49.05个百分点。人均劳效逐步提高，员工结构逐年完善，大专以上学历人员占正式工比例52%。加油站网络逐步优化，全市系统加油站达到了161座。  

【《十大安全禁令》出台】7月27日，集团公司将《中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行）》印发各企事业单位。这是集团公司贯彻落实科学发展观，坚持安全发展，坚持以人为本，坚持从严治企，减少一般事故，防止和避免重特大事故发生的重要举措。《禁令》根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定制定，全文共十条。中石化员工违反上述禁令，造成严重后果的，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥、违规指使员工违反上述禁令的管理人员，给予行政警告直至撤职处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同。员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令，导致发生上报集团公司重大事故的，按照《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定(试行)》对企业有关领导予以责任追究。根据上级要求，孝感公司迅速组织召开职工代表大会，对《禁令》履行民主程序，并在全公司系统认真组织了学习、宣传《禁令》，确保每一名员工熟悉、清楚。在操作控制室、作业值班室、生产装置区设置了醒目的《禁令》公告牌，人人签订了承诺书，并能在工作中加以落实，取得了良好的效果。  

【ERP成功上线】ERP系统是中石化集团公司推出的一个高级信息系统管理平台。中国石化启动ERP项目在管理上与国际接轨，是特大型国有企业进行现代化管理的重要步骤，包括财务资产管理、物料管理、销售分销管理、设备管理和项目管理等五个业务模块。湖北石油分公司从1月份开始设计初步实施方案，孝感公司按照省公司的部署，于4月3日ERP项目正式启动。截至11月底，顺利完成了流程设计、系统配置、系统测试、讲师及最终用户培训、客户化开发、网络前期建设和数据导入等工作。ERP的成功上线，加强了中石化企业管理的基础，提高了管理基础数据的完整性、准确性、可靠性；管理业务流程得到局部和整体的优化，在实施过程中吸取了先进管理思想和理念；实现了资金、物流、信息的“三流合一”，核心业务的动态集成，提高了管理的透明度和可监控性。  

【存续公司“五减四无”完成】按照省公司关于非上市部分改革的要求，孝感公司大力推行了以减人、减债、减机构、减资产、减经营活动的“五减”工作，达到了无经营机构、无经营活动、无经营人员、整体无亏损的“四无”目标。顺利完成了体制转换和清理整顿的各项任务，规范清算注销市、县公司6个，上划土地108宗，上划房产8处。同年根据省公司要求，设立了中国石化集团资产经营管理有限公司湖北石油分公司孝感工作部。  

【领导班子调整】为了解决孝感、随州两家公司重组后的矛盾和问题，摆脱孝感公司落后局面，经省公司研究决定，11月，对孝感公司领导班子进行调整。省公司下发石化股份鄂人〔2007〕（55号）文件，聘任郭自强为孝感公司经理；罗建华为孝感公司高级经济师，解聘其孝感公司副经理职务；解聘彭锁奎孝感公司经理职务。根据石化集团鄂党〔2007〕（25号）文件，郭自强任孝感公司党委委员、书记；免去彭锁奎孝感公司党委书记、委员职务，另行安排工作；免去罗建华孝感公司党委委员职务。

孝感石油分公司领导班子成员

经理、党委书记  

            郭自强（—2007.11）  

            彭锁奎（2007.11—）  

党委副书记、纪委书记、工会主席  

            刘春元  

副经理、党委委员  

            刘宣传  

            廖友安  

            罗建华（—2007.11）  

党委  委员  张少华（2007.5—）  

经理  助理  唐丽波  

高级经济师  罗建华（2007.11—）  

（孙武斌）