【概况】2012年，中石化孝感石油分公司网点分布更加完善，拥有在营加油站106座，油库3座，员工总数783人。全年销售成品油28万吨，同比增长2.5%；其中零售量完成26万吨，同比增长4.5%；汽油完成10万吨，同比增长15.2%；实现便利店销售额2768.6万元，同比增长52.2%。与相关单位深入合作，共同打造加油站手机支付平台，方便客户用手机给加油卡充值。在10座便利店增加存话费、卖手机等服务项目。在相关企业试车场建立自助加油服务网点，满足市场用油需求。在重点门店开通了二维码电子凭证应用平台，为平安客户兑换礼品。将福利彩票引进便利店销售。充分利用现有加油站、办公楼的闲置场地和房屋，引进社会企业开展战略合作，汽服洗车、充值缴费、银行存取款、广告开发及餐饮等众多服务项目陆续开业。全面开展加油卡充值、非油促销、加油返利活动，充分打好“组合拳”，努力扩大销售平台，不断创新营销模式，积极应对市场竞争。依托市、县公司和库站三级HSE领导小组，持续打造安全思想教育责任体系，明确各级组织和各生产岗位在安全教育中所担负的职责，定期下达安全教育任务，作好安全思想教育安排。坚持落实HSE承诺制度，全员签订HSE承诺书，不断增强全员安全责任意识;持续开展安全技能竞赛和技术比武活动，不断提高职工的业务技能。各基层组织全部建立了安全责任区和安全监督岗，形成了覆盖全面、重点突出的安全思想教育工作体系。定期召开安全动态分析会，开展安全事故案例分析和学习，就员工中存在的一些影响安全生产的热点、难点问题进行分析，查找影响安全的思想根源，进行归纳整理和限期整改，理顺情绪、化解矛盾，消除影响安全生产的思想隐患和不安全因素，增强员工的安全生产自觉性，安全生产形势呈良性发展的态势，未发生一起上报等级事故，安全环保和稳定工作再上新台阶。将成本费用项目按照属性、发生环节逐一分解到责任部门，落实事前预算、事中控制、事后分析和评估考核的全过程归口管理。对辖区内所有站点开展“加油站单站效益分析”，深入了解不同站点的资源配置、成本消耗及创效能力，分析影响单站成本效益的环节、因素，查找成本管理漏洞，利用分析结果指导加油站更好的控制成本。对全部加油站的跨库运距进行了实地测量，调整了配送线路，调减了跨库运距。加强与省公司及武汉配送部的资源协调，保证优化库资源的配送出库。积极沟通协调铁路部门，压减延时费用。实行县市加油站用工总量控制，放开加油站单站定编限制，鼓励县市优化用工。理顺油库和加油站岗位关系，清理和缩减管理人员职数，强化职业技能培训，抓好员工内部调剂，消除窝工和冗员，做到一岗多责，一岗多能，提高机关和一线劳动效率，严格执行以人均劳效为主导的薪酬考核兑现制度，以薪酬控制用工，提高人均劳效。

【孝感油库完成改造】经过两年时间的改造扩建，孝感油库于12月底顺利投产运营。改建后的孝感油库，是华北成品油网和华中成品油管网连接线上的一个节点，可以充分发挥中国石化销售系统成品油管网的优势，更好更及时地调配成品油资源，满足市场需求。解决了铁路运输存在安全性差和不利于环境和生态保护等一系列难以解决的问题。同时，通过管道将武汉地区的成品油输至孝感，解决了火车运输的二次编组问题，可有效减少火车输送的运费高、损耗大的问题，从而解决我市成品油受运力等因素的影响，消除了运输瓶颈，满足地区经济发展的需要，加快地方经济的发展。新建成的孝感油库，安装了油罐自动计量系统、罐前阀门电动执行机构与管道站场连锁、视频监控系统、公路发油定量装车系统、安全监控系统及可燃气体报警装置等各项先进设备和工艺技术，增设了油污水管道及处理设备、生活污水处理设备和油气回收装置，提高了油库的自动化水平和安全环保系数。新的孝感油库，由于大力推进了结构创新、技术创新、制度创新的项目，科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少，库容由原来的1.86万方增加到4.26万方。

中石化孝感分公司领导成员名单

经理、党委书记     廖友安

副经理     刘宣传    唐丽波（女）

党委副书记、纪委书记、工会主席

                                                         刘春元

经理助理    朱文帜

（ 何炳华）