【概况】2010年，面对国际国内经济环境复杂多变的严峻挑战、中央强农惠农力度不断加大的政策要求，全行深入贯彻落实科学发展观，认真执行党和国家关于经济金融及“三农”工作的大政方针，以“强管理、防风险、提素质、增效益”为着力点，立足孝感实际，继续强化信贷支农，深入推进“两基”建设，着力防控信贷风险，全面加强队伍建设，业务经营成果丰硕。全年累计投放贷款15.7亿元，其中投放粮棉油收购贷款7.19亿元，支持企业收购粮食2.1亿公斤、油脂348万公斤、棉花26.5万担；投放产业化龙头企业贷款2.2亿元；投放农业小企业贷款7620万元；投放新开办的新农村建设贷款5.56亿元。在不良贷款下降1亿元的情况下，贷款仍净增5.7亿元，同比增长16.3%，贷款净增额居全省第5位。年底全行贷款余额达到65.7亿元，贷款规模居全省第6位。市分行被孝感市政府授予“支持新农村建设贡献奖”。全年账面盈利8899万元，同比增加2801万元，增幅45.93%，利润额、增加额均创历史；人均利润36.47万元，同比增加13.59万元，增幅59.4%。二级分行经营管理基础平台试点、员工岗位绩效改革和“四包一挂”试点工作顺利推进；三年发展规划得到有效实施；人事改革继续深化，顺利完成员工身份转换、社会化用工步入常态；突出多层次大规模培训工作；加强队伍执行力建设，推动督导机制创新，稳步推进违规积分管理，队伍活力不断增强。连续五届10年被省委、省政府授予“省级文明单位”。全年全行无新增不良贷款，不良贷款余额下降10069万元，不良贷款占比0.31%，比年初下降1.7个百分点，占比进入全省平均水平以下，全市无不良贷款行达到5个；推进政府融资平台清理整改，风险防控和风险预警机制初步建立。
【信贷业务】坚持履行政策职能，认真做好传统业务。针对农产品价格剧烈波动等不利因素，认真分析市场形势，制订防控价格风险预案和措施，在确保不出现农民卖粮难的前提下，因企、因时制宜，合理把握贷款投放的重点和节奏，积极稳妥地支持企业入市收购。切实履行国家最低收购价和临时储备政策，积极支持孝感市政策性粮油收购，保障政策性信贷资金供应。积极服务农业产业化龙头企业和农业小企业，支持粮棉油收购主体多元化，粮棉收购信贷支持力度加大。积极拓展信贷服务领域，切实做好新农村建设贷款等信贷业务。以新开设的新农村贷款品种为抓手，取得了良好的社会效益和经济效益；以农业、林业科技开发贷款为突破口，实现了贷款领域的有效拓展和较快转变。立足长远，积极开展客户营销和维护工作。及早调研确定年度客户营销计划，制定落实了项目营销责任制。及时完成了对全市开户企业的信用等级评定和授信工作，保证了客户贷款申报的需要；建立客户回访制度，对全市具备一定贷款规模的客户进行定期回访，及时掌握和满足客户服务需求。
【信贷风险管理】加快推进汉川、营业部不良贷款呆账核销和申报以资抵债，顺利通过总行审查并销账。对营业部宝田抵债资产的机器设备部分进行了处置。对云梦金梦达公司不良贷款案，坚持司法维权和行政协调相结合，千方百计推动清收，实现现金清收200万元，签订了土地抵押和偿还不良贷款协议。全市不良贷款历史包袱得到有效消化。加强信贷基础工作管理，保障信贷资产安全。组织实施了四次客户风险大排查，开展了两次客户经理“尽职记录”展评，开展了合同文本检查，开展了对银监会新规执行情况的检查，对2004年以来新增不良贷款进行了专项审计、梳理、处罚和整改，组织开展序时审计。通过各种检查、审计，及时发现信贷风险点和问题，及时采取有效措施整改到位，进一步强化了法律保障和风险防控两个层面以及贷前、贷中、贷后三个环节的管理。
【攻坚挖潜提升经营效益】在拓展收入来源、减少成本支出和加强绩效考核三个方面下功夫，多元化服务功能逐步完善，经营效益快速提高。全年实现资信和咨询业务收入136.31万元，同比增长478%。同时不断拓展新的客户来源，推动代理保险手续费收入增长。全年实现中间业务收入197.6万元，同比增加96.3万元，增幅94.9%，中间业务任务完成情况超历史。认真做好财补资金管理工作，显著改善收息状况。中央储备粮、调控粮贷款和第二轮财挂中央补贴足额到位；第二轮财补挂帐县级财政到位完成在全省处于优良成绩，为历年最高；第三轮挂账及粮食风险基金收息5357万元，为历年最强；全行贷款收息率明显提高，综合收回率达到94.14%，同比提高12.54%，为历年最优。加强存款组织和管理。着眼加强企业资金各环节监管，开展存款营销，加强对开户企业的存款账户、贷款支付和销售货款归行的管理；切实加大财政性存款的营销力度，企事业单位存款余额5.54亿元，比年初增加7623万元，财政存款日均余额10207万元，比年初增加2965万元。优化信贷资源配置，信贷计划执行率达到100%，资金运用率达104.83%，处于全省较高水平。加强财务管理，不断提升盈利水平。强化财务预决算与计划管理，狠抓制度落实和自查整改，资产管理成效良好，财会基础趋于扎实，2010年经营利润创历史最好水平。
【内部管理改革】作为推进二级分行经营管理基础平台试点单位，按照“保持总体稳定、加强职能整合、做实经营平台、优化资源配置”的原则，整合内部管理机构，建立了贷款营销评估平台、贷款审查审议风险防范平台、督导管控平台、资源优化平台和队伍建设平台等5个经营管理基础平台，交流充实了平台业务骨干；实施了市分行营业部扁平化；全面落实了支行班子副职兼任部门主管制度。成立督办室，落实“双层双线”督办机制，建立责任追究制度，推动督导机制创新，强化工作执行力。稳步推进违规积分管理，加强队伍执行力建设；率先在全省农发行系统开展了贷款“四包一挂管理”工作试点。不断加强内部管理，信贷信息核查系统成功上线，综合业务系统升级按期完成；财务会计制度有效执行，综合柜员制全面应用；审计、信息管理工作稳步推进。
【人才队伍建设】大力实施“100+1”人才培养计划，突出培训抓素质，建设优良人才队伍。在部分行、部开展了形式多样的夜校教育培训活动，在市分行营业部进行了素质评价改革试点。在全市进行业务岗位公开竞聘和干部选拔考试，并对市分行团委进行了换届选举，干部队伍的年轻化和梯队建设取得新突破。
【党建工作】年中召开了以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设”为主题的民主生活会。落实了干部任中谈话和任前廉政谈话制度。以开展“内控与案防制度执行年”活动为契机，加大制度落实，推进执行力建设，规范了内部管理。围绕行风建设，开展了民主评议政风行风活动，建章立制抓长远，受到了市政府的肯定，考核结果为优秀。加强党风廉政建设和安保工作，强化岗位责任，层层签订责任状。加强硬件建设，开展安全检查，达到了安全经营的目标。同时，配合总行实施了“两地三中心”灾备系统切换演练工作。积极做好党的组织工作，组织党员干部到革命老区开展了红色传统教育和重温入党誓词活动，在全市系统开展了争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员的“创先争优”创建活动。
【银企文化建设】贯彻实施企业文化建设发展规划，职代会讨论通过了全行三年发展规划，明确了企业文化建设发展规划并开始得到有效的贯彻实施。改建市分行、云梦支行机房；改造市分行、营业部的职工之家和庭院；大悟支行办公楼开始建设；对孝昌土地使用权过期的问题，及时向上汇报并得到妥善解决。两个支行通过上级行验收成为五星职工之家，为业务发展创造优良软环境。构建和谐保平安，打造系统文明品牌。坚持推行“四必访”制度，开展多样的文体活动；组织“庆八一”复原退伍军人登山活动，“庆重阳”退休干部座谈活动以及各种慰问活动。有1人入选了全省职业道德标兵十佳之一，1个支行获得省分行授予的“文明单位”称号，4个支行被当地党委、政府授予地市级文明单位，市分行机关连续五届10年获得省级文明单位称号。在总行信贷文化征文、全省信贷知识竞赛活动和全省农业政策金融发展论坛中，均取得一等奖。
孝感市农发行领导班子成员
行长董承良
副行长余江年 王汉云 秦兴涌 程振军（挂职）
（王想斌）