【概况】2010年，孝感市商业银行面对复杂的经济形势，坚持改革重组和业务发展两手抓，积极抢占信贷营销先机，扎扎实实地开展各项工作，较好地完成全年各项目标任务。截止十二月底，各项存款余额42亿元，比年初增加7.1亿元，其中，储蓄存款14.7亿元，比年初增加4.5亿元，占增存总量63.3%。各项贷款余额25.4亿元，比年初增加5.2亿元，增长25.6%，控制在银监部门规定的规模之内。办理票据贴现4.2亿元。实现净利润6517万元，完成全年任务的130.3％，比同期增加2851万元，增长77.8%。上缴各项税收2670万元。不良贷款余额为2882万元，占比为1.13%，比年初下降0.10%，低于监控水平。资本充足率为12.06％，较年初上升1.49个百分点，贷款拨备覆盖率为176%，单一客户贷款占比9.4%，这些监管指标均控制在监管要求之内。
【县域支行发展战略】经过近三年的努力，市商行发挥着桥头堡作用，为了更好地调动县域支行积极性，提高县域支行的发展速度和贡献度，2010年初，组织了《市商行关于促进县域支行发展的研讨会》，进一步解放思想，放开搞活，创新机制，增强县域支行发展业务的主动性和灵活性，在信贷规模放权，小企业贷款，绩效考核和激励机制等方面，给予充分的权限和活力，调动了县域支行营销积极性，取得了显著效果。安陆、汉川、应城三个县域支行各项存款比年初增加2.99亿元，占全行增存总量的42%，营销贷款2.1亿元，占比为40.5%，实现利润2145万元，占比达32.9%。县域支行战略，逐步形成了该行新的业务增长点，拓展了整体发展空间，促进了可持续发展。
【改革重组】在全省城商行改革重组的大背景下，为稳定人心，稳定队伍，行领导及时统一思想，明确大方向，分层进行改革宣传动员工作，做好员工和股东工作，一是及时召开动员大会，讲明讲透重组的重大意义和前景，让员工安心本职工作；二是细致地进行沟通，消除了各位股东的顾虑，得到了各位股东的支持；三是精心部署清产核资工作，积极对各项资产进行清理和补充完善权证工作，实现了资产最大化，成本最小化，保护了地方和股东利益；四是在清产核资过程中，专班人员东奔西走，解决了多年来市商行房产“两证”不全和股权不明晰的问题；五是取得了地方政府的大力支持，回购了东城土地，彻底消化了2亿元的历史包袱，让市商行得以轻装上阵进入新的湖北银行。在清产核资期间，政府派人全程参与，提高了清产核资工作的透明度。
【营销存款工作】2010年，根据存款类别，确定不同的费用水平，建立储蓄存款增存新机制，引导各支行组织核心存款，调动多方积极因素，壮大资金实力，实现综合效益提高。各支行在营销存款过程中，把存款工作作为一把手工程，大员上阵，主攻“大户、新户和难户”，取得了不俗的成绩，一是完善了考核激励机制，形成了存款工作长效机制；二是优化了存款结构，定期存款占比上升，为信贷营销提供了稳定的资金来源；三是把存款工作的地位提高到了首要位置；四是财政存款的公关力度史无前例，实现了稳存增存。
【营销贷款用活信贷政策】2010年实现各项融资44亿元，其中累计发放贷款29亿元，累计办理银行承兑汇票15亿元，办理贴现4.2亿元，为实现全年利润目标，打下了基础。一是营销项目精挑细选，战术得当成效显著。二是定位服务中小企业，努力扩大服务品种。三是规范管理，拓宽企业融资渠道。四是运用载体对接企业，银政合作谱写新篇。五是推进信贷结构调整，实现信贷质量优化。六是领会信贷新规精神，促进信贷管理升级。
【资金营运】2010年，国家加大了宏观调控力度，首次对商行实行信贷规模控制，为了适应这种情况，该行在资金运作上实现“两个转变”，品种由单一的向多种类转变，时间由中长期向中短期转变，始终让全行非信贷生息资产保持较好的流动性和收益性，达到了安全性、流动性和效益性的有机统一。元至十二月，全行累计资金交易量为252亿元，是同期交易量近1.9倍，其中货币市场交易量120亿元，是上年同期的2倍。实现资金营运收入4203万元，同比增加收入2031万元，占全行今年主营业务收入27％，资金净收入3779万元，同比增加1787万元，增长89%，实现净收益2130万元，占利润总额的32.7%，形成新的利润增长点和效益多元化格局。
【业务培训】市商行十分重视员工业务培训，让员工在学习中进步，在学习中自强。一是强化学习要求，指导学习内容。要求员工不仅要学习书本知识，而且要学习营销案例，提高营销能力；二是开展业务创新，引导员工学习新知识、新业务，组织“三个办法一个指引”的培训，以及支付清算、事后监督和电子汇票等培训活动，培训人员达610多人次。三是做到学有教益，学有收获。无论是外出学习，还是指定学习，参加学习的员工，都能根据自己的见解，写出学习体会。为了增强科技对业务发展的支撑力度，该行加快了科技开发进度，完成了柜面通，密码汇款，支付清算上线，以及全国电子汇票上线，进一步方便客户，缩短与国有银行的差距，促进业务快速发展。
【企业文化】2010年，该行进一步强化企业文化建设，着力丰富企业文化内涵，在实践中积累和升华商行的企业文化。一是创办《商行人》行刊，提升交流平台。通过行刊反映该行的业务发展和文化建设，让上级领导及时了解该行的业务创新和工作成绩，为员工提供了写作和交流平台，提高了该行的影响力。二是加强业务宣传，发挥软广告作用。全年在各级公开媒体用稿30多篇，宣传了商行，提升了商行形象，发挥了宣传工作的软广告作用。三是精心组织了一次别开生面的员工运动会。提高员工身体素质和锻炼员工意志。四是组织广场宣传活动，扩大该行社会影响力。
【行风建设与廉政教育】市商行把行风建设与优质服务结合起来，把客户意见与自身发展意愿结合起来，经过宣传动员、自查自纠、整改落实，不断改进工作中存在的不足，努力提高执行力，实现了行风大转变，通过行风评议活动，检验了全行服务经济社会的质量，检验了该行上下一盘棋的一致行动能力，在全市综合评比中，被评为先进单位，表明该行工作和服务质量得到了社会认可，同时，进一步加强党风廉政建设，把建设清正廉洁的党委领导班子，带好队伍，促进发展，作为增强凝聚力重要步骤。在政风行风评议期间，进一步强调加强党风廉政建设，强化和管理基层领导班子，逢会必讲廉政建设，让每一位党员干部时刻牢记党的宗旨。一是召开了合规经营座谈会，由行领导宣讲依法合规经营和党员干部廉洁自律，用周围的事实教育党员干部；二是编印《银行案防与廉洁自律知识读本》，发文要求在全行员工中组织学习。通过政风行风建设期间的强化党风廉政建设，初步建立起反腐倡廉长效机制，也进一步促进了政风行风转变。
孝感市商业银行领导班子成员
党委书记、董事长李少平
正县级调研员刘传德
副行长熊竹寒
党委副书记、纪委书记艾钧
党委委员、工会主席吴改桥
党委委员、副行长付长清
行长助理朱和平
（周尚伟）