【概况】2010年，是孝感国寿发展史上的转折之年。全市系统认真贯彻省保会议精神，以业务发展为中心，以“转方式，调结构，防风险，促发展”为主线，以和谐公司建设为目标，积极转变业务增长方式，切实强化预算制管理，努力提升经营绩效，公司取得了发展步伐明显稳健，业务结构明显优化，创费水平明显提升，后援能力明显增强，员工收入明显提高，系统风气明显改善的突出成绩。股份公司总保费达到80406万元，同比增长1.99%。其中，长险首年保费55227万元，同比负增长1.98%；期交保费11233万元，同比增长60.65%；长险首年标准保费3732万元，同比增长38%；续期保费22433万元，续收率96.04%，同比提高13.82%；短险保费2747万元，同比负增长1.41%，其中意外险保费1282万元，同比增长3.39%。企业年金4000万元，完成年计划的266.7％。
【业务发展】根据市场竞争态势的变化，公司迅速反应，作出了强势参与市2场竞争的部署，实施了班子成员问责制。三大销售渠道协调发展，公司总体发展步伐明显稳健，市场地位得到进一步巩固。个险渠道抓住新老险种上退市的机遇，通过开展“金虎夺标”、“金虎争霸”、“虎啸金秋”、“虎跃荆楚”等劳动竞赛活动，成功运作“创富训练营”、“旬业务推进会”、“总裁峰会”，将队伍建设和业务推动有机结合，激发了团队、精英和全体营销员的潜能，大单业务、件均保费、规模保费、结构保费和核心业务十年以上期交均实现了新的突破，就连传统业务淡季八月份也创记录地过了千万，在全省的排名和贡献度大大提升，改写了孝感个险期交在全省滞后的历史。2010年，共实现首年期交保费6304万元，同比增长40%；其中5-9年期交保费1857万元，完成年计划的104.1%，同比增长95%；10年期及以上期交保费4426万元，完成年计划的100%，同比增长25.3%。2010年，汉川市支公司被省公司评为千万元10年及以上期交保费创建先进单位，应城长江埠营销服务部被评为全省三星级营销服务部，应城长江埠、孝南祝站和汉川分水营销服务部被评为全省百强星级农村营销服务部。团险渠道一方面通过巩固传统市场，使得学平险业务规模实现稳步增长，在学平险市场上继续保持了垄断优势地位，确保了全年短险任务的完成，另一方面，通过大力拓展新兴市场，使得建工险、绿洲法人业务等意外险业务同比增长82.8％，并形成一定规模，意外险在整个短险业务中的占比达到45.7%，同比提高了3.4个百分点。企业年金超额完成了全年任务。银保业务坚持趸交、期交两手抓，进一步增强了“盯计划更盯市场”、“看自己更看同业”的市场意识，同“五行一邮”采取了“五对接”等一系列措施，共实现首年保费47529万元，完成年计划的99%，同比负增长7.78%，银保渠道市场份额为39.6%，首年期交保费4809万元，完成年计划的117.3%，同比增长93.1%。
【财务管理】从预算管理和制度建设入手，严格实行定额费用管理办法，严格控制业务奖励及推动成本，严格进行渠道成本预算和考核，加强财务监督和精细化管理，使全年费用实现了持平。
【业务管理】以“抓重点、防风险、提服务、建队伍”为主线，全面加大检查考核力度，狠抓业务规章制度贯彻落实，通过建立完善内部管控长效机制，开展各种竞赛评比和岗位练兵活动，柜面管理水平逐步提升，有效地促进了公司业务发展。在省公司职能考核中，全市业管考核成绩排在全省第2位，客服排在全省第4位，并在2010年度全省“星级柜面”评比活动中，孝感分公司A柜面被省公司业管部授予“二星级优秀柜面”称号。
【信息技术和行政管理】进一步加强网络运行管理，保障网络安全畅通。切实做好系统维护工作，保障各种应用系统和业务处理系统的正常运行，不断提高信息技术管理水平。同时稳步推进行政管理工作，认真落实维稳工作机制，深入开展综合治理工作，切实搞好信访排查，维护公司和谐稳定。
【内部控制】各级公司以“内控合规年”活动为平台，以全面提升全市系统内控管理水平为目标，以推进重点管控工作为抓手，不断加强渠道自律、后援规范和内控监督，切实夯实基础管理，逐步实现公司内控管理由合规性向管理型转变，为业务持续健康发展奠定了坚实基础。通过后援规范，真正从后援运营上识别风险，通过内控约束真正从内控体系上规避风险，通过监督检查真正从事后处理上威慑风险，同时进一步明确了“风险防范谁收谁负责、谁管理谁负责”的原则，初步建立了全程管控、全员参与、全员负责的风险内控体系，形成了“以事前事中预防为主，以事后检查惩处为辅”的格局，逐步摆脱了以往风险管控中的被动局面。2010年，内控监察部积极参加省公司“内控合规杯”知识竞赛，获得二等奖。
【公司建设】根据总公司、省公司关于人力资源管理工作的要求，修订和下发了绩效、薪酬等规章制度，进一步增强了人力资源工作的规范性。针对近几年劳动用工进人多而档案、关系管理不健全的现状，对全市所有合同用工人员进行了全面清理，进一步理顺了全市系统人事工作关系。在县市公司班子成员调整后，对各基层支部进行了改选，完善了党的组织建设。在进一步加强党风廉政建设的同时，在全市系统深入开展了“四强四优”和“创先争优”活动，激励各级党组织和广大党员创建先进基层党组织和争当优秀共产党员。积极考察培养入党积极分子，严格把关，按规定程序做好党员发展工作。新发展党员6人，由预备党员转为正式党员3人，培养入党积极分子6人。分公司新班子上任后，开展了员工走访活动，与各级主管、员工进行座谈、沟通，征询他们对公司建设和发展的意见。重要节日组织慰问离退休党员干部和困难员工32人次。组织举办员工爱司敬业演讲比赛，既丰富了员工文化生活，又提高了员工对公司的忠诚度。
中国人寿孝感分公司领导班子成员
总经理童宏
副总经理汪钻桥 黄革非 钟毅敏
总经理助理杨小飞
(黄汉桥)