供销工作

【概况】2010年，全系统购销总额达到43.27亿元，是2005年的2.47倍；汇总利润总额达到533万元，是2005年的5.38倍；所有者权益11346万元，是2005年的1.89倍。全社经济总量在全省系统的位次前移到前六。主导行业农资、工业品、农产品的购销总额均在10亿元。烟花爆竹购销总额在3亿元以上，一批有竞争力、有影响力的骨干龙头企业快速成长，销售过5000万元的企业10个。云梦城隍庙、大悟县社总公司、应城生活公司等企业销售汇总突破亿元大关。荣获省供销社系统综合业绩考核一等奖、社会治安综合治理、计划生育、公务员统计等工作被相关部门评为先进单位。

【省供销社主任樊仁富来孝感调研】9月16日-18日，省供销社党组书记、主任樊仁富来孝感市直调研。在市政府副市长王红玲、市供销社熊银祥主任的陪同下，先后实地考察了市本级淡季化肥储备（配送）中心、春晖香稻专业合作社以及应城、云梦、大悟、开发区的社属企业发展和村级综合服务社建设情况，并在孝感宾馆举行座谈会，孝感政府梁伟年市长、王红玲副市长、张志敏秘书长出席会议。樊仁富对孝感市供销社2010年各项工作给予了充分的肯定。

【村级综合服务社建设】2010年，各地将村级综合服务社建设作为搞活农村商品流通、方便农民生产生活，促进村级基层组织建设、壮大村级集体经济的发展的重要工作来抓。应城、大悟列入政府十件实事，云梦写进县委1号文件，多数县市纳入政府工作报告，有组织、有领导、有时效地推动了工作。全系统新建和改造的村级综合服务社达到936家，覆盖了全市30%的行政村。为农民提供农资、日用消费品供应和农副产品、废旧物资回收，代理保险、电信、邮政等经营性、代理性服务以及市场信息、农民技能培训等公益性服务，搭建为农服务的综合平台。

【“新网工程”建设】2010年，全系统强力推进“新网工程”建设，大力实施“小超市、大连锁”战略，广泛推行现代流通经营服务方式，全市供销社五大现代经营网络体系基本形成，双向流通功能不断强化。全系统拥有“新网工程”和“万村千乡”承办企业9家，整合系统资源，加大了对县级各类配送中心建设力度，加快传统农村流通向现代流通方式的转变。对已建成的配送中心，加强管理，扩大规模，拓展配送网点，千方百计提高配送率，进一步抢占农村市场。发展区域连锁配送中心26个，建成乡镇超市69家，拥有各类连锁经营网点5240个，覆盖了全市70%以上的农村市场，初步形成了县乡村三级经营服务网络。孝南、大悟已实现乡乡镇镇有超市的经营格局。

【专业合作社建设】到2010年底，全系统共引办领办已注册的农民专业合作社52家，入社农户13798户；直接收购农民的农副产品1.65亿元，是2005年的2.66倍。其中，依托当地特色产业和优势农副产品，有13家专业合作社进入全国总社“千社千品”富农工程，大悟乌桕、湖北春晖2个专业合作社成功申报国家农业综合开发承担项目。

【项目建设】全系统抢抓机遇，大力实施“项目兴社”战略，加大招商引资和推进项目建设力度，“十一五”期间，全系统招商引资在2.1亿，已建立全市系统项目库，其中进入省库项目29个；已获批中央和省级各类专项资金1030万元，在全省系统居于前列。云梦物流产业园、汉川再生资源集散加工产业园、孝南和安陆农资配送中心、孝昌供销金润物流配送中心等一批重点项目开工建设，项目总投资超过2亿元。市级化肥农资储备配送中心在3月份建成投产，并及时承办孝感市政府“农资保供稳价促春耕”活动。市银棉公司正式启动400型打包机项目。

 【新农村建设】2010年4月，由市供销社牵头，与市交通局、市粮食局、市委党校共同组成的新农村建设工作队进驻祝站镇堰河村。通过各方的共同努力，圆满完成堰河村的新农村建设各项目标任务。使堰河村村级集体经济快速发展，农民收入显著增加，村容村貌焕然一新。在市供销社的大力协调下，工作组扎扎实实为群众干了一些实事，办了一些好事，把堰河村打造成全市新农村建设样板。全年共争取项目8个，落实资金100余万元。被孝感市委、市政府授予2010年度新农村建设先进工作队。

【市级化肥储备中心揭牌】2010年孝感市供销社保供稳价促春耕启动暨市级化肥储备中心揭牌在孝感市市级化肥储备配送中心举行。活动由孝感市人民政府主办，孝感市供销社承办。省供销社、孝感市政府相关领导出席了此次活动。王红玲副市长为新建的“孝感市市级化肥储备配送中心”揭牌。市供销社主任熊银祥致词并对供销社支援春耕备耕作出动员令。孝感市市级化肥承储企业、孝感市丰禾农资有限公司董事长寇念桥在启动仪式上向全市农资生产流通企业、农资经销商发出倡议书。启动仪式结束后，市级化肥储备中心组织的5辆卡车送肥下乡，每吨以优惠价格销售给农民。

 【全力服务开发区建设和发展】根据年初与市政府签订的责任状，以提高服务工作质量和效率为着力点，以改善服务机制、创新服务方式为抓手，狠抓落实，采取三大举措，大力支持开发区经济社会发展：一是以村级综合服务社建设为抓手，优化服务环境。实行人力、财力、物力“三个集中”。严格执行建设标准，建设高质量的村级综合服务社6家，全部获得省级验收。二是以服务开发区基础设施建设为着力点，强化服务措施。为配合开发区招商项目落户，对涉及到供销系统约40亩地的孝感市民乐烟花爆竹公司进行了整体拆迁。三是以网络服务体系建设为落脚点，搞好商品配送。在充分做好调查研究的基础上，尽量将开发区村级综合服务社建设与龙头企业对接，因地制宜，统筹安排，开展商品配送，提升农村消费质量和水平。金润超市日用品、丰禾农资配送基本上实现全覆盖，配送额100多万元。另外，电信、电力等业务代理也纳入村级网点服务范围。

孝感市供销社领导名单

 主任熊银祥

副主任周金发  张新春  夏正红

（丁杰）