切实加强队伍建设 努力开拓新的服务领域
湖北省鄂东北地质大队队长李鹏章
湖北省鄂东北地质大队党委书记徐伟
湖北省鄂东北地质大队原来是一个靠财政拨款的事业单位，在改革进程中经历过多次反复和曲折，曾一度限入困境，但经过全队职工奋力拼搏，现已在市场经济的风浪中站稳脚跟，为更大的发展奠定了基础。
一、切实加强队伍建设，努力塑造形象品牌
市场经济规律之一，是“适者生存，优胜劣汰”。面对瞬息万变的市场竞争局面，我们曾经思考：没有精良的设备，没有领先的技术，没有特殊的人才，鄂东北队的优势何在?在风高浪急的市场大潮中，我们靠什么去站稳脚跟?凭什么立于不败之地?实践告诉我们，唯有以人为本，加强队伍建设，努力创造形象品牌，才是鄂东北队求生存、谋发展的根本所在。基于这种考虑，近几年，我们从三个层次入手，对队伍建设常抓不懈。
1、加强建设与时俱进的领导班子
1997年以来，在经济困难、队伍不稳的情况下，队领导班子靠着廉洁自律、率先垂范的精神，靠着艰苦奋斗、脚踏实地的作风，顶住了压力，渡过了难关，经受了考验。几年中，队班子经过不断磨合、不断总结，逐渐形成一套有“鄂东北队特色”的行之有效的工作机制，这就是过去总结的“三有原则”和“四一共识”，即：“有正常的决策机制、有正确的角色意识、有正派的思想作风”以及“重大问题一起决策、棘手问题一起面对、答复问题一个口径、处理问题一个原则”。随着时间推移和形势变化，我们意识到，要使领导班子这个龙头举得更高、舞得更活，还必须进一步解放思想、与时俱进，在班子建设中不断注入新的观念，提出新的要求。因此，除继续重申过去的“三有”、“四一”原则外，又适时在领导成员中倡导“五位精神”。这就是：
其一，“根据分工正确站位”。即明确职责，把握权限，不失职，不越位，首先种好自己的“一亩三分地”。
其二，“处理问题严格卡位”。即坚持原则，执行制度，不推诿，不逃避，凡事就地解决，问题到我为止。
其三，“发现漏洞及时补位”。也就是对班子其他成员工作中可能出现的疏漏或失误，要善意提醒，主动弥补，及时善后。不搞冷眼旁观、隔岸观火，甚至听之任之，推波助澜。
其四，“产生分歧时真诚换位”。也就是班子成员间出现认识不一、意见相左时，彼此都要虚怀若谷、推心置腹，设身处地地站在对方位置想一想问题，进行坦诚交流，形成共识，在换位思考中达成一致。坚决反对互不买帐、贬损对方，甚至刚愎自用、唯我独尊。
其五，“有了名利时主动让位”。就是在生活中要立意高远、淡泊名利，在荣誉和利益面前，表现出应有的修养和风格。在处理奉献与索取的关系上体现出党员干部的高风亮节和思想境界。
由于倡导了“五位”精神，领导班子建设又有了长足的进步。大家严于律己，顾大局、讲团结，既充分发挥个人主观能动性，又注意协同作战，使领导班子真正形成一个团结、廉洁、务实、协调的战斗集体，在职工群众中树起了权威，凝聚力、号召力显著增强。不少职工称赞鄂东北队有一个“让上级组织放心、班子成员舒心、职工群众称心”的领导班子。
2、建设精明强干的中层干部队伍
一个单位要持续发展，中层干部的作用十分重要。多年来，我们按照建设一支精明强干的高素质中层干部队伍的要求，进行了一些有益的尝试。主要采取了三个方面的措施：
第一，大胆启用新人。根据德才兼备、反应敏捷、思想活跃、精力旺盛、处事果断和有奉献精神的要求，先后提拔了15名30岁左右的中层干部，其中有二位直接担任生产单位的一把手，给他们压担子、下指标，让他们在市场经济的大潮中经风雨、见世面、挑大梁，迅速打开工作局面。
第二，政策激励能人。市场竞争归根到底是人才的竞争。为了使一批年富力强、有经验、有实绩、有威望的中层干部安心工作，全心全意地为鄂东北队的发展贡献力量，我们解放思想，实事求是，在奖励机制上进行大胆突破。对那些工作突出、成绩显著、效益较好的二级单位领导人，在工资收入和奖金分配上重点倾斜，使他们的劳动所得和他们的工作成果相匹配，改变过去那种“只要马儿跑得好，不管马儿吃啥草”的做法，收到了较好的效果。
第三，大力培训“明白人”。为了加强对中层干部的管理教育，我们继续坚持行之有效的定期培训制度。每年年初、年中、年底多次举办全队中层干部培训班。不论地域多远、工作多忙，没有特殊情况任何人不得缺席。我们采取专家授课、典型引路、交流讨论等多种形式，学习贯彻党的路线、方针、政策，学习国家的法令、法律、法规，落实大队的意见、安排和要求，提高大家的思想认识和工作水平，达到统一思想、明确责任、鼓舞干劲的目的。通过培训，全队干部懂得在自己的岗位上，该做什么、要做什么、能做什么等问题，人人争做“明白人”，有效地防止和避免了“将在外，君令有所不受”的失控现象，形成令必行、禁必止的良好作风。近几年，我队经济责任制的履约率为100%，上交率达到90%以上。
3、着力夯实生产管理基础
多年的市场工作经历告诉我们，职工队伍的素质高低，主要体现在三个方面：一是外在形象，二是内部管理，三是工作业绩。基于这种认识，我们在努力夯实生产管理这个基础时下真功，主要突出三条原则。
一是“形象至上”原则，就是把塑造队伍形象摆到突出位置。如工勘施工方面，要求所有工作人员统一着装、文明施工，在临时搭建、现场管理等方面毫不懈怠。按照“临时设施规范整齐、设备器械井然有序、施工过程忙而不乱、工作人员精神饱满”的标准严格要求自己，做到每次“亮相”都要给人好的印象。
二是“效益优先”原则，就是改过去“安置第一”的传统做法，精减队伍，优化组合，根据实际需要合理配置人力资源，切实加强生产一线力量，使各工程处的生产人员绝大部分在40岁以下，从而提高了机台、班组的劳动效率，确保了生产质量、进度和安全。
三是“过错淘汰”原则，就是教育全体职工爱岗敬业，严于律己，珍惜自己的工作岗位，自觉遵守劳动纪律和工作规范。一旦出现玩忽职守、破坏制度、违反纪律的行为，坚决按有关规定，严肃处理，从而使大家的事业心、责任感明显增强，违法违纪现象明显减少。
由于我们在加强队伍建设上花了大力气，全队干部职工的综合素质有了较大提高，形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律的工作作风，塑造了一个“领导班子团结、干部队伍精干、职工素质过硬”的叫得响、拉得出、干得好的鄂东北队形象，为我们在市场经济的激烈环境中奋力拼搏，打造了品牌，尊定了基础。
二、努力开拓工勘市场，全面促进经济发展
为了全面实现我队各项经济发展目标，我们深入贯彻“有所为、有所不为”的指导思想，在产业结构的布局上，针对我队矿产勘查业务逐步萎缩的形势，经过认真分析，决定发挥工程勘察和基础施工方面的技术优势，突出工勘施工业的主体地位。除了在人、财、物等方面给工勘施工予以倾斜外，还着力从以下三个方面开展了有成效的工作。
1、稳定现有市场
经过多年努力，我队工勘施工队伍以自己的优质服务和良好信誉在一些地区站稳了脚跟。为了使这些经过艰苦打拼争得的市场空间有所扩展，我们根据不同情况制定了不同的工作方略。
首先，武汉工程处利用信誉优势，不断扩大荆州市场。依托成功完成荆州广电大厦这一施工难度大、技术要求高的基础工程创下的品牌，和近年来与荆州建立的良好合作关系，进一步加大工作力度，对已掌握的工程信息实行全程跟踪，定人、定责、定点联系，相继承接到荆州移动通讯局大楼、江汉石油学院教学楼及荆州检察院办公楼等较大工程，取得了可喜的成果。去年共新签合同额1201万元，完成产值1248万元，不仅全面超额完成了大队下达的当年指标任务，而且进一步扩大了企业在荆州市场的影响和知名度。现在荆州地区只要有难度较大或要求较高的基础工程，他们就会毫不犹豫地向业主推荐：“只有楚鹏公司能做”。
其次，天津工程处利用设备优势，快速抢占开(封)、洛(阳)市场。我队给天津工程处配备的400吨静压桩设备，当时在河南地区还是唯一的一台，而开洛地区的静压桩工程又多设计在300吨以上，因此，该处干部职工立即意识到这是一个难得的机遇。他们一面在极短的时间内熟练掌握了设备的性能、培养了自己的操作人员，一面及时加大经营力度，以联营、自营、清包等多种方式，迅速承接了开封电厂、洛阳电缆厂等3个静压桩工程，以先入为主的便利和极其灵敏的反应迅速占领了市场，取得了可观的经济效益。
其三，孝感水井工程勘察处利用技术优势，扎根云(梦)应(城)盐化勘探市场。多年来，水井工程勘察处长期在云应地区从事盐化工勘探工作，积累了丰富的地质资料，培养了一批技术人才。面对云应地区盐井勘探任务，他们经常关注业主的需求动向，努力变换经营策略，以经常回访、长期蹲守和免费咨询等方法，联络感情，沟通信息，加强合作，使该处在云应盐化勘探市场的占有率达到近90%。
2、积极开拓新的领域
为了改变施工队伍长期挂靠、打工，没有一块自己的独立领地的被动局面，队领导班子在深入分析市场形势和各种主客观条件之后，决定利用国家实施西部大开发战略这一千载难逢的历史契机，另辟蹊径，寻找新的施工领域和空间。在省地矿局领导和地建集团的大力支持下，我们以武基公司陕西分公司的名义，在西安积极开展了注册登记工作。受施工队伍饱和及地方保护等因素的影响，我们在赴陕注册过程中遇到不少困难，一度陷入“山重水复”的窘境。为了开拓新的领域，推进事业的发展，我们始终抱着有一份希望就作出百分之百努力的决心，努力将工作一步一步向前推进。每当工作进展到关键阶段，大队主要领导总是亲自出马，做调查，搞公关，坐镇指挥。利用各种有利条件，多方协调，反复做工作，终于使陕西分公司在2001年底注册成功，为我队参与西部大开发、扩大市场占有率、进一步提高知名度和竞争力创造了条件。
3、不断改善软件环境
对于一个施工企业来说，资质的重要性是不言而喻的。以往，我们鄂东北队只有一个施工二级和勘察丙级资质，与鄂东北队实力很不相称。为了解决这一困扰我们多年、制约和阻碍我队发展的问题，我们在近年施工能力进一步增强的基础上，在资质建设上投入了相当的精力。根据互利互惠、平等自主的原则同武勘院协商联营，成立了武勘院第十一工程处，获得甲级施工资质，同时经过努力，使鄂东北地质工程勘察院由丙级资质晋升为乙级，有效地增强了勘察队伍的市场竞争力，扩大了勘察施工市场的占有份额。其次是积极申报，经过一系列评审程序，获得地质灾害防治施工甲级和地质灾害防治勘察乙级资质，为拓宽地质工作业务、进入三峡地区地质灾害防治工程市场提供了“准入证”。其三就是武基陕西分公司的注册成功，使我们拥有了在西部地区承揽基础工程的一级施工企业资格。
通过努力，我队工勘施工不断取得新的业绩。全队六个工程处无一亏损，全部完成上交任务。2001年产值和收入分别比上年增长19%和10.2%。在全队经济总量中，工勘市场占到近三分之二，为促进全队经济发展做出了贡献。
经过全队干部职工的共同努力，我们鄂东北队经济规模逐年扩大，职工收入迅速增长，综合实力进一步增强。我们改善了办公条件和生活环境，使队部基地跨入了孝感市综合治理先进小区的行列。
在新的世纪，鄂东北地质大队将认真学习贯彻中共十六大精神，与时俱进，开拓创新，继续发扬艰苦奋斗的光荣传统，继续发挥队伍建设的综合优势，继续在地质矿产勘查、基础工程施工、工程勘察、地质灾害防治等方面力争更大的作为。