机关行政事务管理
【概况】1999年～2001年，孝感市政府机关行政事务管理局坚持以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，把握形势发展趋向，锐意改革，与时俱进，真抓实干，圆满完成了各项后勤保障任务，保证了市委、市政府机关工作的正常运转和干部职工的正常生活。
【水电保障】在供电方面，1999年投资60万元，改造了老配电房，新安装低压配电总柜4台，分柜15台，更换架空线路4条，新增电容1300千伏安，使机关大院的电容总量达到了3250千伏安。2000年又结合孝感城区电网改造，在大院进行了用电线路双回路改造，开设了一座开闭所，对大院正常用电提供了可靠保障。三年中，改造了机关办公用电线路，更换了中心院住宅楼老化的单元线和住户进户线，重新架设了园北、工字楼院的户外架空线，及时进行了各种日常维修工作，保证了机关办公和住户生活的正常用电。在供水方面，2000年安装了大礼堂处水井除铁除锰净水设施，进一步提高了大院的饮用水质量。三年来，改造了工商联、统战部、对台办等办公室用水设施，安装了三栋新建楼房的供水设备和院内草坪自动喷水装置，自行设计和安装了三台水泵的自动控制系统，狠抓了日常维修工作，保证了机关办公和居户生活用水的正常供应。
【改善机关办公和干部职工住房条件】1999年在一休所处新建了两栋住宅楼，共77套10000平方米。2001年又开始新建两栋住宅楼，共87套12000平方米，当年完成了主体工程的施工。三年来，为“四大家”分别建起了老干部活动室，为5个机关单位调整和装修了办公室，对政府办公楼进行了屋面翻盖和全面外装修。同时，新建了机关大院大门楼，统一装修孝感人民广场对面的临街楼面3000平方米，统一规划制作了临街34个门面的广告牌，为孝感城区增添了新的亮点。
【提高生活服务质量】2000年9月投资11万元，全面装修了机关大食堂，安装了全玻璃门窗，配备了彩电和空调，新增了24套96个座位的不锈钢桌椅、一辆保温车、一个电气两用柜，使用了不锈钢案板和不锈钢套餐具。三年来，投资2.5万元，对机关小餐厅进行了维修改造，配备了彩电和空调。锅炉房停烧燃煤锅炉，使用了环保型燃油锅炉。理发室配备了消毒柜，进一步严格了消毒制度。各个生活服务行业都下功夫改进服务态度，延长服务时间，增加服务项目和花色品种，不断提高服务质量。机关大食堂连续三年被评为市“卫生示范食堂”。
【安全保卫工作】2001年5月，孝感市武警支队一个武警班进驻机关大院，执行警卫值勤任务，增强了大院的安全保卫力量。三年来，狠抓了大院综合治理，坚持了保卫人员分片包干责任制度、机关干部昼夜巡逻值班制度、小区门栋关照制度、流动人口和暂住人口审查登记制度。按要求配置了各种消防器材和设施，坚持了每年签订消防安全责任状，定期进行消防安全检查。大院连续三年被评为“综合治理先进单位”、“消防安全目标管理先进单位”。消防安全从幼儿抓起的经验被省公安厅推广，2001年，《中国机关后勤》杂志报道了行管局加强机关大院安全保卫工作的做法。
【机关幼儿园建设】2000年投资100万元，新建了幼儿教学楼。投资40万元，新添了钢琴、电视、多功能器械、空调、计算机等设施，进一步改善了教学条件。机关幼儿园圆满完成了孝感市一运会幼儿表演任务，以优异的成绩通过了“湖北省示范幼儿园”复评。仅1999年，就有25名教师、262名幼儿在国家、省、市级各类比赛中获奖。《关于幼儿责任感的培养》课题，被中国学前教育研究会列为“十五”研究项目。机关幼儿园先后被孝感市评为“巾帼文明示范岗”、被湖北省妇联评为“优秀家长学校”、被湖北省幼教学会授予“特别贡献奖”。
【孝感礼堂管理】2000年5月25日，根据孝感市政府［2000］14号专题会议纪要，孝感礼堂移交市文化局管理。2001年7月6日，根据市政府［2001］18号专题会议纪要，孝感礼堂再次交行管局管理。礼堂收归后，行管局整顿礼堂工作作风，清整礼堂设施，并在礼堂院内新栽230棵银杏树，进一步改善了礼堂环境，保证了“四大家”重要会议和重大活动接待任务的圆满完成。
【搞好文明卫生创建工作】一是加大了大院绿化、硬化、美化、亮化工作力度。三年中，完成了对大院140棵法国梧桐树的嫁接改良工作，进一步提高了树木品质；完成了市委楼前整体绿化改造，新种草坪2400平方米，补种各种花树300余株；完成了政府楼前周边花坛改建，新种草坪1200平方米；在小一栋至小三栋之间植造了立体图案花坛；进行了院内零星地带绿化，新种补种大小树3200株，花树和杉树260余株。新建了两个自行车车棚，规范了自行车的停放；完成了市委办公楼前、档案局、园北五栋及市委车队、老干车队、二休院下水道的改造，彻底解决了多年渍水问题；完成了大院各主次干道的维修，在主干道划了交通线，增设了交通标志。在大院门楼新安装了软管彩灯；在大门主干道两旁、市委和市政府办公楼前安装了满天星、软管彩灯和地灯；对广场周边楼房统一进行了装修，并重新规划和装饰了底层门面广告。二是坚持开展了创建活动宣传。利用大院宣传专栏绘制了宣传标语，定期通报了创建情况，营造了创建氛围。三是坚持大院卫生责任区清扫制度。根据大院各单位变化的情况，对各单位卫生绿化责任区重新进行了划分，并按全市统一要求，坚持了定期组织大院各单位开展卫生大扫除。四是狠抓了机关大院的环境卫生管理。坚持了环境卫生管理分片分人负责制，实行了大院环境卫生的全天候检查、督办和保洁，做到了垃圾及时清扫、清运，杜绝了乱堆乱放、乱贴乱画现象。五是狠抓了本单位和责任路段的门前四包工作。指派了三人长期担任“四包员”，始终坚持了门前四包工作的“五个一”。坚持了每月组织一次干部职工到责任路段劳动。由于坚持不懈地狠抓创建工作，保证了全局创建工作始终走在全市的前列。1999年局机关被评为“全市创建工作先进单位”，大院被评为“创建工作十佳单位”。《孝感日报》、孝感电视台对此多次作了报道。
【主动招商引资】2000年，行管局在市政府没有下达招商引资任务的情况下，自加压力，主动为孝感经济发展作贡献，克难奋进，经多方努力和老干局一起，与全国知名民营企业武汉小蓝鲸美食管理公司取得了联系，签订了在孝投资1000万元建立连锁店的协议，并于当年建成开业。几年来生意兴隆，达到了引得进、稳得住、有效益的目的，成为孝感饮食服务业的新亮点。行管局被市评为“招商引资先进单位”。
孝感市政府机关行政事务
管理局领导名单
局 长 李跃念
副局长 谢三元 陈乐春
唐俊波（1999.4～）
（孙玲）