纺织工业
【概况】1999年～2001年，纺织系统紧紧围绕完成“九五”计划和实施“十五”计划，以抓住三年解困扭亏为突破口，实施多元化产权制度改革三大目标任务，在市委市政府的坚强领导下，以“三改一加强”为手段，努力实现两个根本性转变，在全行业处在前所未有的大改革、大突破、大提速的时期，取得了经济运行的较好成效，保持了改革发展的较好态势。
2001年全行业工业总产值、销售收入、利润总额、实现利税分别达到6.98亿元、6.18亿元、1900万元、2052万元，三年平均增幅分别为5.34%、5.82%、1.27%、6.13%，其中市直企业(孝棉)这四项主要经济指标分别为1.66亿元、2.22亿元、411万元、1406万元，三年平均增幅分别为6.93%、4.31%、9.81%、12.18%。市纺织行业经过20多年的发展，现有环定纺14.8万锭，气流纺5072头，年产各类纱线2.8万吨。有各类纺机2134台，年产各类坯布5000万米；有毛巾织机276台，年产毛巾2000余万条。全部固定资产达4.7亿元，净值3.2亿元。具有纺纱、织布、针织、服装、麻纺、制线、无纺布、工业用布、纺织配件等生产能力，基本上形成门类比较完整的纺织工业体系。由于经济体制改革的需要，市纺织工业公司撤销，其职能并入市经贸委。
【改管并举成效显著】三年来，纺织行业以“公转民”产权制度改革为契机，大力推进国有经济战略性调整和国有企业战略性改组，分阶段、有步骤地对国有企业进行了全方位、多形式的改制，盘活了存量资产，增强了发展后劲。全市列入纺织财务统计的14家企业，分别进行了转民、出售、租赁、破产、转让等方式的改制。孝棉集团是唯一的一家纺织市直企业，也是市直第一家“公转民”企业，该企业1995年被列入全省100家和全市仅有的两家“特困企业”。2000年7月顺利地完成了改制，改制时，涉及资产2.1亿元，负债1.8亿元，买断职工国有企业身份的3758人。经过周密部署和精心运作，达到了买断职工的资金来源有着落，银行债权不落空、企业的债权不遗漏、国有资产不流失的目的。汉川的川大公司、川宇集团实行先期租赁、后期动态破产；应城棉纺厂实行转民；市纱拨站实行破产。这些企业，在实施改制的同时，利用新机制，采取新办法，从强化企业内部管理入手，焕发出了更多的生机与活力。孝棉集团转民后，改变了原总厂——分厂的管理模式，撤销了总厂，每年节约资金300多万元，管理人员由原128人精减到了30多人，一线职工压缩30%，保持了整体转民的平稳过渡，当年主导产品纱线、坯布产量分别比上年增长15.92%和17.5%，实现工业总产值1.66亿元、销售收入2.22亿元，分别增长9.06%和7.5%，上交税金550万元，是孝棉历史上上交税金最多的一年，保持了生产经营的稳步增长和较好的发展势头。
【狠抓技改猛促发展】加入WTO后，国际纺织市场虽然看好，但竞争仍然激烈，主要是装备水平、人工及原料成本的竞争。为保持竞争优势，三年来，孝棉公司把技术创新作为企业发展的长远之计，不断对原落后生产线进行高起点、深层次的技术升级改造，先后投入2000多万元，对1.5万纱锭进行了牵伸部件改造，对部分花条机进行了更新，同时完成了2.5万锭精梳能力和气流纺的技术改造。购置的意大利萨维奥ESPERO自动络筒机达到国际先进水平，还对空调、除尘设备进行了系统更新，企业生产规模扩大2/3，产品质量和档次日益提升，尤其是系列精梳纱线，以质量好、利润丰，成为市场抢手货。为寻求更大发展，按国家产业升级的政策要求，该企业于2001年完成了四万绽新厂的扩能技改，项目的立项和动工，总投资8000余万元，采用国家纺织行业重点推广的清梳联、精梳机、并条机、自动络筒机、全自动精梳机等国际最新设备，项目建成后，实现产品的升级换代，年产40支～60支无结头精梳纱4000吨(大部分出口)，年新增销售收入1亿元，新增利税2000多万元，实现产品由中低档次向高档次的飞跃，形成用工少、各项成本低、利润最大化、产品具有国际市场竞争力的优势。与此同时，该企业实施滚动发展战略，进一步融资，在前期项目的基础上，继续投入购进最新喷气纱机，利用纳米等高新技术形成高档服装面料和防辐射等多功能服装生产规模，年新增销售收入约2亿元，新增税金1100万元，新增利润2300万元，新增出口创汇1700万美元，为建成国内一流的纺织企业集团奠定了基础。
【舞活销售“龙头”拓展市场空间】1999年～2001年，全国纺织市场滑坡严重，主要原因是受国际大气候的影响，出口不畅，国内市场需求总量过剩，导致产品价格直线下滑，企业销售压力很大，为扭转不利局面，孝棉公司审时度势，巧抓机遇，确立了“销售围绕市场转，生产围绕销售转”的“大经营”营销策略，以优质的产品拓展了国内外两大市场。2001年适时调整产品结构，开发生产的38s/2×195高密细帆布，迅速占领广东、浙江市场，生产的OEC10sD和OEC12sD等新产品，实现了该公司坯布产品首次成功进入“牛仔”布系列市场行列的突破。在稳定老客户的基础上，该公司对市场信息和销售渠道“三不放过”，在原有营销办事处的基础上，建立了汕头、常熟、绍兴、广州坪地等新的销售办事处，基本做到了设立一个办事处，抓住一批客户，辐射一片地区，占领一片市场，培养和锻炼了一批优秀的营销人员。2000年经国家外经贸部审批，该公司成为全市仅有的拥有自营产品进出口权的企业，利用此条件，直接与外商交易，缩短了供货期，减少了销售成本，当年出口创汇300多万美元，为产品更早、更直接打入国际市场奠定了基础条件。连续几年产销率、回款率均为百分之百。
【夯实基础管理促进效益增长】三年来全行业狠抓基础管理工作，尤其是部分转民企业，按“新机制、新观念、新标准、新起点”要求，夯实五大基础管理不放松。孝棉改制后，面对设备状况欠佳，老工人流失较多、新工人操作水平差，配棉难度大等困难，首先强化了设备基础管理工作，建立了一套较高起点的技术规范和考核制度；吸收“华茂”、“七棉”、“3542”、“海尔”等企业先进的管理模式，从基层轮班抓起，促进了干部职工的思想变革和管理水平上台阶；加强员工尤其是新工人的操作技能培训，通过开展新工人理论培训，操作比武，安全知识竞赛等系列活动，员工技能普遍提高；强化质量管理，实施名牌战略。2000年孝棉公司“天仙配”牌系列纱线获“湖北省最畅销地产品”荣誉；强化成本管理。根据行业特点，孝棉公司于1999年成功探索并实施了节能降耗，增收节支八条挖潜措施，实施目标管理，主导产品吨纱降低成本220元，百米坯布降低成本近10元，当年挖潜1700多万元，部分生产技术指标已达国内先进水平。由于加强了基础管理工作，企业生产经营指标明显上升，社会贡献也日益增大，2001年，孝棉上交税金811万元，在原市直企业中排名第一。再次突破上缴税金之最。
孝感市纺织工业公司领导成员名单
党 委 书 记 汪柏清
党委成员兼公司副经理 叶方新 张方成
(纺织)