供电
【概况】为了适应社会主义市场经济、电力体制改革和创一流供电企业的需要，1999年3月，孝感供电局精减机构和人员，将原19个科室重新设置为12个部室，即生产部、经营部、规划发展部、安保部、人力资源部、财务部、政治部、办公室、监察室、审计处、信息中心和离退休工作管理局，新成立用电稽查分局，各县市局和直属二级单位也相应精减调整了机构。2001年，恢复成立农电工作部，新设电力计量分局。三年来，在上级领导和地方政府的支持下，通过全局职工的共同努力，围绕改革、创一流、“两改一同价”和整顿电力市场优质服务等中心工作，确保安全、稳定、持续供电，较好地完成了各项任务。全局1999年完成售电量25.66亿千瓦时，同比增长3.04%；2000年售电24.76亿千瓦时，因湖北铁合金厂、湖北铝厂停产而少用电2.8亿千瓦时；2001年售电27.69亿千瓦时，同比增长11.88%。
【电力建设成绩显著】为了完善电网结构，更好地满足全市工农业生产和人民生活用电需要，全市电网建设又有新的发展。1999年6月，大悟县上庙220千伏变电站建成投入运行，为孝感市北部山区提供了强大电源；9月孝南区西城110千伏变电站建成送电，缓解了市区供电压力，完善了电网结构。2000年12月，孝南区严桥110千伏变电站扩建增容。2001年8月，云梦县梦泽220千伏变电站竣工送电，也使全市所辖七县市区形成220千伏电网联网；12月与三峡水电站外送电源配套的孝感八汊洼500千伏变电站及向姚家冲和梦泽两条220千伏输电线路同时竣工送电，八汊洼变电站是孝感境内的第一座500千伏变电站，一期工程主变压器容量为75万千伏安，隶属湖北省超高压局管理。三年中，全市还新建35千伏变电站数座，增容改造了一批110千伏和35千伏变电站。
【“两改一同价”工作全面展开】1998年底，国务院、国家计委、国电公司先后发文，提出力争用3年时间改造农村电网改革农电管理体制，实现城乡同网同价的任务。改造农村电网、改革农电管理体制，实现城乡同网同价，是降低农村电价、减轻农民负担的重要举措，对提高农民生活水平，开拓农村市场，繁荣农村经济具有十分重要的意义。1999年初，孝感供电局抓住全面建设和改造电网的机遇，成立了“两改一同价”工作领导小组和办公室，在当地人民政府领导下，由县(市、区)计委、电力(供电)局负责制订实施方案。孝感供电局负责组织对农网和城网建设改造的初步设计及施工设计。全市获得电网建设和改造资金贷款。到2001年底，全市农网改造累计完成投资7.59亿元，占国家批复投资计划的88.1%，已有5个(县、市、区)中低压工程竣工，通过了正式验收。城网改造累计完成投资8648万元，占总计划80%，主干环网及支线改造工程基本完工，低压及通信工程也进入施工高峰。三年来，新建110千伏变电站1座、改造15座，新建110千伏线路2条39公里、改造1条5.5公里；新建35千伏变电站7座、改造54座，新建35千伏线路10条163.1公里、改造27条228.4公里；新建10千伏线路651条1380.8公里、改造968条3777.406公里；新建低压380伏线路5631.54公里、220伏线路6828.22公里；改造低压380伏线路3790.275公里、220伏线路4880.46公里。农电体制改革，全市乡镇电管站已纳入供电营业所或改为供电营业所挂牌营运的共87个，招聘农电工3462名，精减村电工1872名。全市共有7988个农村低压台区，电费直抄到户5591个，占总数的70%；直抄到户农户数62.46万户，占农户总数的68.23%。全市农村生活用电平均到户电价已由原来的每千瓦时0.83元降至0.73元。
【创一流供电企业】在连续三年“双达标”合格后，孝感供电局于1997年初，在全市电力工作会议上发出争创一流供电企业的总动员，成立领导小组和办公室，使这项工作全面展开。经过三年艰苦奋战，按照国家一流供电企业标准，建设和改造了6座110千伏变电站，29座35千伏变电站，实现无人值班。调度自动化微机系统、办公自动化MIS系统等，分别通过湖北电力公司验收，经过建设和改造电网，加强供电企业管理，1999年全局供电可靠率达到99.98%，电压合格率达98.31%，线损率降至5.87%，供电K值为0.007464。创1000天安全运行历史最高记录，再次受到网、省电力公司嘉奖。精减机构和人员，市局机关管理岗位职数由98个减少到82个，科级干部由51名减少到26名，分流、下派、内退人员共65人。全局创建一流供电企业工作受到省委、网省电力公司、市委市政府领导的好评。2000年1月、3月和8月，先后通过省、华中和国家电力公司领导和专家的正式验收。同年9月国家电力公司授予孝感供电局“国家一流供电企业”奖牌。
【整顿电力市场优质服务年活动】2001年，孝感供电局按照国家电力公司和省电力公司的统一要求，在全局范围内掀起了开展“电力市场整顿和优质服务年”活动的热潮。广大干部职工围绕落实供电服务“优质、方便、规范、真诚”八字方针和全面兑现供电服务九项承诺，扎扎实实地开展工作，干出了实效。各级相应成立了以行政一把手为组长，分管用电局长和纪委书记为副组长的“服务年”活动领导小组暨办公室。制订出认真组织好“电力市场整顿和优质服务年”宣传日活动，突出建章立制自我规范，着重抓好供电服务投诉举报的调查、处理、回复、反馈工作，搞好检查评比工作的四阶段的活动方案。建立首位应诉服务责任制，不论何岗位，谁第一个接受客户咨询，谁就负责一杆子全程服务到底。开通24小时投诉值班电话。提升检修服务功能，扩建了专业检修队伍，加强专业技术培训和事故预想演练，装备检修队。一年来，全局系统共处理事故抢修3800余次，出动抢修人员13102余人次，城区到达事故现场的时间控制在30分钟以内，农村除少数偏远山区外，都保证了90分钟内赶到事故现场。抓好示范窗口建设，每个营业窗口都配备了微机、推行了无笔化办公；县(市、区)城区客户服务中心实行无周休日制度；服务承诺、服务程序、电价标准、收费项目和收费依据都公开上墙；营业窗口的职工统一着装，佩戴工作牌，仪表端正，讲普通话，使用文明用语；用户报装推行了“一口对外，内转外不转”做法，用户工程设计做到了“三统一”：统一设计标准、统一收费标准、统一设计标签；严格了停送电的调度管理，在保证安全的前提下，尽可能缩短停电时间。
狠抓电力市场整顿，规范供用电秩序。推行电务公开，减轻农民负担，严格执行《农村电价管理办法》、《农村分类综合电价》的规定，坚持做到“三公开、四到户、五统一”，严禁超标准向农民收费。实行农村电工聘用制，推行竞争上岗，解聘不合格的农村电工，杜绝了过去村委会、村电工擅自定价，层层加码，加重农民负担现象。打击窃电，制止违章用电行为，各供电单位相继成立了反窃电队伍，同时还聘请地方公安部门共同打击窃电行为，全年全局系统共检查52万户(次)，追缴电量269万千瓦时。规范内部用电管理，严格按省公司《关于加强企业自用电管理的规定》和《对违反自用电有关规定追究行政责任办法》，对全局系统的职工用电和多经企业用电全部实行按销售目录电价抄表收费。开展电力市场整顿和优质服务年活动以来，全局接到各种咨询投诉举报188件，都能及时检查，弄清情况，正确解决，迅速反馈。7月上旬，市局对58件投诉的处理情况进行了复核，满意率达100%。全市8县(市、区)城区供电所、84个乡镇营业所建立起通畅、高效、快速，并被客户接受与欢迎的服务体系。在“电力市场整顿和优质服务年”活动中，应城长江埠供电所、安陆杨新供电所被国家电力公司命名为文明示范窗口；汉川供电局被国电公司评为优质服务先进单位；孝南区供电局优质服务得到了省电力公司的表彰。
【多经产业开拓发展】孝感供电局的多种经营产业，经历了近二十年的艰苦创业，已从无到有、由小到大，形成电力企业的“半壁江山”。特别是近三年来，在孝感供电局、多种经营管理局和光源电力(集团)有限责任公司的领导与全公司职工的共同努力下，依靠政策，强化管理，广筹资金，多开门路，抓住“两网改造”契机，及时调整经营策略，孝电多经向外向型转变，不断开拓市场，取得了较好成绩。1999年开始，孝感电力建筑装饰公司先后完成变电分局、输电分局、鄂东北地质大队、孝南区人武部等单位的宿舍楼工程，以及观音湖电力培训中心建设。2000年，孝感恒源电力有限责任公司劣质油处理剂系统，在大亚湾核电站1、2号主变油处理工程中中标，使处理后的进口变压器油全部指标重新达到运行油标准，受到国内外专家好评。电力修造厂研制的S9型配电变压器继续保持产、销两旺的好势头。2001年5月，孝感供电局光源电子有限责任公司成立，是孝感电力光源(有限)责任公司与北京福星晓程电子技术股份公司、宁波三星集团股份有限公司三方参股的高科技企业，生产新开发的全电子集抄分时载波电能表等产品，技术先进，市场广阔看好。7月观音湖电力培训中心开业后，对内对外营业，获得较好经营效益。8月由孝感电力光源(集团)有限责任公司安装公司承建的云梦梦泽220千伏变电站安装工程竣工，并获得湖北大冶农网新建改造及黄石城网改造的承建合同。现在全局多经产业的经营范围是：220千伏及以下输、变、配电工程设计、新建、安装；电力设备制造、修试、销售、科技开发、电量抄表收费和建筑；印刷以及餐饮、宾馆等服务业。年总收入达3.29亿元，实现利润总额2010万元。为主业减人增效、安全文明生产双达标和创一流供电企业作出了重大贡献。
孝感市供电局领导成员名单(1999—2001年)
局 长 梁志斌
党委书记 邹西庚 梁志斌(兼)
熊东川
副 局 长 许焕新 张维川 涂 琦
贺少云 王立德 周先平
鲁秀斌
总经济师 许焕新
总工程师 熊贻盛
副 书 记 鲁秀斌 张维川
纪委书记 鲁秀斌(兼)
汪仁清
工会主席 朱爱文
(赵 纯 冀鲜平)