化学冶金

【概况】世纪之交的1999年～2001年，化学冶金系统在市委、市政府的领导下，坚持以提高经济效益为中心，以市场为导向，进一步深化改革，正确处理好改革、发展、稳定的关系，突出重点，围绕抓好本级，指导、服务好市直龙头企业的工作思路，扎实地开展全行业各项工作。2001年全行业工业总产值、销售收入、利润总额、实现利税分别达到125960万元、138280万元、12562万元、15204万元，三年平均增长幅度分别为6.4%、5.6%、6.9%、2.9%。其中市直企业这四项主要经济指标分别达到34130万元、32294万元、1188万元、1221万元，三年平均增幅分别为15.5%、11.2%、18.1%、10.1%。化学冶金作为孝感市支柱产业之一，为孝感国民经济的发展作出了应有的贡献。由于市场经济体制逐步完善及机构改革的需要，市化学冶金工业公司作为行业管理部门于2001年底被整体撤销，其职能并入市经贸委。

【深化企业改革增活力】三年来，化学冶金行业按照“抓大放小、逐步转民”的改革发展思路，通过债转股、企业改制、放小转民等不同方式，达到盘活存量资产，增强企业活力。黄麦岭磷化工集团公司依靠国企三年改革脱困的政策支持，抢抓债转股机遇，经过坚持不懈的努力，1999年被列入全国第一批108家债转股试点企业；2000年5月与中国信达资产管理公司签订了17.4亿元的债转股协议，11月债转股方案通过国家经贸委审批。债转股后，公司资产负债率从98.7%下降到22.6%，债务负担过重的问题得到根本解决；2001年公司资产审计评估报告已经中国信达资产管理公司确认。蓝光燃气总公司针对人员负担较重、债务包袱沉重、经营资金缺乏、严重资不抵债，在原有模式下经营将难以为继的实际情况，为适应市场经济的要求，搞活企业，公司依照孝发［2000］5号文件精神，于2001年7月对企业进行了改制。公司原有职工112人，以2001年4月30日为基准日对资产进行评估，总资产为1113万元，总负债为1651万元。新组建的蓝光燃气有限责任公司收购原企业有效资产803.7万元，同时接收原企业无形资产的经营使用权，承担债务1111.7万元。原公司保留309.3万元的资产承担原企业750万元的债务。在职工安置上取消固定身份，买断工龄和工作关系，新公司根据择优优先原则聘用原企业员工，公司现有员工54人。大悟县几家化工冶金企业三年来已逐步实现公退民进。福星科技股份有限公司经过努力，于1999年成功实现股票上市，成为全市在证券市场直接融资的首家上市公司。

【技改扩能添后劲】黄麦岭矿肥结合项目于1999年通过国家验收后，由于国内部分磷复肥企业实施扩能改造，生产能力提高较快，公司为了增强竞争能力，针对生产中的薄弱环节，加快技改步伐。2001年，对磷酸磷铵装置进行了系列挖潜扩能改造，并配套进行合成氨“四改六”、乳化炸药混装生产线、100吨N—02项目、磷铵散料包装等改造，到年底，整个系统已达到24万吨/年的磷铵生产能力，比原项目设计能力新增6万吨/年。孝感宝大铜业公司原是一个生产能力仅800吨的铜材加工企业，总厂在孝感市区，孝南区杨店镇有一分厂，销售点主要设在武汉。由于生产经营的分散给管理带来诸多不便，为谋求一个更大的发展空间，公司一直在寻求机遇。2000年公司收购了厂区面积有40多亩的原孝南复兴轧钢厂，2001年搬迁厂址同时改进工艺，更新部分设备，新添熔炼炉和成品退火炉，迁址后生产能力超过2000吨/年，总固定资产达2800万元，实现了低成本扩张。

【狠抓销售拓市场】三年内，为扭转市场疲软，货款回收难的被动局面，全行业努力寻找应变对策，加强对销售工作的领导，充实销售队伍，积极开拓市场。黄麦岭磷铵产品问世后，正值化肥市场疲软，且进口磷铵占领国内市场达20余年。公司通过几年摸索，总结出了一套适应市场要求的营销策略和方法，1999年采取经销、促销、宣传三管齐下的方法，开拓河北市场，实现秋季磷铵销量突破3万吨，创造了“河北销售模式”；2000年通过开展与进口二铵的对比试验示范工作，采取与经销商负责到底的联合销售方式，打破了东北地区“迷信”进口二铵的用肥习惯，开拓了东北市场，并实现春季销肥4万吨。一系列成功的销售树立了产品形象，开拓并巩固了市场，连续三年实现产销率、货款回收率两个百分之百。企业在开拓、巩固国内市场的同时，还积极打开国际市场，黄麦岭的磷铵、氟硅酸钠产品已销往日本、越南等国，福星科技的钢丝绳系列产品出口到美国、日本、东南亚等十多个国家。

【加强企业管理出效益】三年来，全行业狠抓基础管理工作，特别是2000年市政府在黄麦岭召开全市企业管理现场会后，更进一步增添了加强企业管理的动力。一是注重安全生产，处理好安全与生产的辩证关系。针对化工行业高温、高压、易燃、易爆、有毒的特点，广泛开展安全宣传教育活动，提高全行业干部职工的安全意识和安全素质，并以每年开展一次的“安全生产周”活动为契机，开展对重点企业、重点部位的安全生产大检查，及时发现并整改隐患，保证了企业安全、稳定、长周期进行。二是加强现场管理。1999年黄麦岭被省经贸委授予“现场管理示范工程样板企业”称号。三是加强质量管理，争创名牌。黄麦岭于2000年通过了ISO9002国际质量体系认证。黄麦岭磷铵产品和福星科技的钢丝绳产品获省级精品名牌称号；黄麦岭的磷铵、普钙、复混肥于1999、2001年两度获中国国际农业博览会名牌产品称号。四是加强成本管理。黄麦岭在成本管理上，学习邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决的办法，从1999年起，制定了赶超国内外同行业产品工艺指标、消耗指标、经济技术指标先进水平的目标，实行目标管理。主导产品磷铵成本从1998年的1629元/吨降到2000年的1161元/吨，已达到国内先进水平。由于加强了基础管理工作，企业各方面取得了很大的进步，黄麦岭磷化工集团公司三年来分别荣获全国“化工双文明单位”、“模范职工之家”、“十佳矿山企业”称号。

孝感市化学冶金工业公司

领导成员名单

经    理  张富荣

副 经 理  熊立新  吴传文

总工程师  程慧源

(张家尧)