机电工业

【概况】1999年全市机电工业归口统计企业30户，共有职工9309人，完成工业总产值76508万元，实现销售收入33750万元，实现利润391万元，实现工业增加值15332万元。2000年全市机电工业归口统计企业27户，共有职工8395人，完成工业总产值97332万元，实现销售收入40667万元，实现利润568万元，实现工业增加值16810万元。2001年全市机电工业归口统计企业20户，共有职工5730人，完成工业总产值101425万元，实现销售收入34832万元，实现利润661万元，实现工业增加值19512万元。三年来工业总产值年均增长达23.77%，工业增加值年均增长18.42%，整个行业不仅扭转了多年亏损的局面，逐年以较大幅度实现利润增长。

【调整产业组织结构】按照市委、市政府的统一部署，全市机电工业坚持“县域经济以民营经济为主”的改革导向，抓住改革契机，实施“企业转变机制，职工转变身份”为特征的“放小转民”、“公退民进”工程，通过置换国有资产股权，加速民营化的进程；买断职工国有身份，建立新的用人机制；改变债权关系，确保债权部门利益；实行政企分离，转换企业经营机制；盘活资产存量，挖掘企业生产潜力等措施，增强了企业活力，部分资产存量得以发挥效益，企业经营环境得以改善。截至2000年底，全市机电企业40户，已规范改制3户，国有转民25户，破产10户。市直10家机电企业，分别采取出售国有资产、分体转民、转让国有企业整体转民、承债式兼并模拟民营、依法破产拍卖、职工购买民营、组建混合制公司合资经营等形式，改革有了重大的突破，机电工业由过去以国有经济占绝对主导地位，逐步转变为国有骨干企业为支柱，多种所有制经济共同发展的局面，产业组织结构得到改善，企业经营机制注入了新的活力。

【实施产品结构调整】根据国家宏观政策结合本市机电工业的实际，认真研究并制定了《全市机电行业“十五”发展规划》。确立了总的发展目标和工作思路，明确了发展重点和工作措施。研究并制定了《全市机电工业科技创新实施意见》，就科技创新目标、指导思想、机制创新、产业升级、科研开发、科技人员鼓励办法都拿出了具体指导意见。在资金、技术力量都非常缺乏的情况下，机电企业千方百计筹措资金，集中科技力量搞产品开发。开发出的一批新产品如摩托车发动机、摩托车整车、轮对式平衡机、放电管等电子新元器件系列相继投产，拓展了企业的产品市场，促进了企业的发展。

【培植重点形成行业支柱】随着经济的发展和产业格局的变化，在“放小”的同时，通过改革的办法，采取兼并、收购、租赁等一系列措施抓骨干企业的发展，扶强壮大，培植行业支柱企业，一批企业脱颖而出。湖北神风机械工业股份有限公司以专业生产摩托车燃油箱起步，始终抓住市场的走向，向多元化的产品结构发展，并通过兼并、收购、租赁等途径，适时进行低成本扩张，已从专业化的油箱生产厂发展成为生产摩托车发动机、车架、离合器及摩托车整车的综合型企业。国营汉光电工厂在自身不断发展的同时，通过与德国西门子合资新建爱普科斯电子(孝感)分公司，把专业技术优势与国外资本和产品市场开发优势结合起来。该公司三年来以年均44%的速度发展，成为产值近亿元的企业。汉川民营企业如通达电缆有限公司、江南电缆厂等在电缆、光缆及电子通讯器材生产领域逐步发展壮大，开始形成一定规模的产业集群。

【综合治理抓效益实现扭亏增盈】一是在进行企业组织结构调整时，注重与扭亏增盈工作有机的结合起来，对一些长期亏损、经营陷入困境且扭亏无望的企业实行破产、兼并重组。二是建立从上到下的扭亏增盈责任制，把扭亏增盈工作纳入目标考核，调动了各方面对扭亏增盈工作的大力支持。三是在产品开发、市场营销、经营方式等方面，积极引入民营企业的运营机制，以灵活多样的方式拓展业务，增强企业的市场竞争力。四是加强企业管理。先后开展学邯钢成本倒算、学亚星比价采购、实行厂务公开以及开展管理年等活动。通过采取以上措施，全行业实现了扭亏为盈，利润逐年增长。

【市机械电子工业局(总公司)撤销】长期以来，机电工业实行的是自上而下的行业管理体制，强调的是行业对口，条块分割。随着改革的逐步深入，市场经济彻底打破了过去计划经济的格局，特别是推行现代企业制度后，政企分开成为体制改革的一个重要课题，过去那种行业管理模式已不能适应现代经济生活的要求。2001年10月，全市机构改革中，撤销了机电工业行业管理部门——市机械电子工业局(总公司)，相关行政职能并入经济综合管理部门。

市机械电子工业总公司领导班子名单

经    理、党委书记  吴桂森

副 经 理、党委委员  蒋在斌魏兰琪程三海

党委委员、纪检书记  王正春

(杨庆)