建材工业

【概况】1999年～2001年，全市建材系统认真贯彻“由大变强，靠新出强”的发展战略和“控制总量，调整结构，淘汰落后，加快发展”的工作方针，抓住国家加快基础设施建设和灾后重建的机遇，建材工业快速发展，产业结构调整步伐明显加快，建材企业改革不断深化，行业经济运行质量和效益显著提高，全市建材工业已形成以水泥及制品、轻质建材、石膏及制品、建筑塑料、铝合金装饰装修材料、玻璃纤维及制品等为主体的生产经营体系。全市规模以上建材企业1999年实现工业增加值28239万元，实现工业总产值95029万元(不变价)，实现利税8564万元。2000年实现工业增加值32651万元，实现工业总产值106865万元，实现利税10128万元，分别比1999年增长15.62%，12.46%和18.26%。

【建材企业改革稳步推进】全市建材系统认真贯彻放小活小政策，以促进企业脱困盘活为目标，加快企业改革步伐。至2001年，全市95%以上的建材企业采取兼并重组、租赁、转民等多种形式，进行了企业改革改制工作。云梦县水泥厂由于历史包袱沉重，多年来生产经营十分困难。1999年9月，云梦县水泥厂与浙江个体老板达成协议，由浙江个体老板租赁经营该厂。9月1—6日，云梦县水泥厂与浙江个体老板完成生产交接，9月7日正式生产，当月生产水泥5000吨。应城市水泥厂、汉川市水泥厂等企业也相继采取租赁经营方式，使企业走出困境。孝昌双连水泥公司剥离出有效资产，组建孝昌龙腾水泥公司，由四人合伙经营。孝感凤凰水泥公司在1996年改革的基础上，2000年提出剥离附属精干主体整体盘活的工作思路。明确以普通水泥厂作为主体，特种水泥分厂、机修分厂、纸袋分厂从主体中剥离出来，单独核算，成为一个相对独立的实体。每年向公司交纳一定的管理费和利润。同时，将公司汽车运输队进行了拍卖，彻底消除以往公司对汽车运输队的补贴。

【淘汰小水泥工作成效显著】1999年，全市共有水泥企业30家，年生产能力约180万吨。其中无生产许可证企业15家，生产能力约25万吨。这些无生产许可证的企业，大多由乡镇、集体或个人集资兴建，生产规模在2.2万吨/年以下，不符合国家产业政策和技术政策，属于低水平重复建设，浪费资源，污染环境。这些企业没有质量检验和计量检测能力，采用国家明令淘汰的设备，工艺极不完善，管理混乱，不具备生产条件。有的还低价倾销劣质水泥，甚至明目张胆地制假售假，扰乱了正常的市场竞争秩序，严重威胁着人民群众的生命财产安全。1999年5月，根据《湖北省人民政府关于对全省小钢厂小水泥厂进行综合质量整治的通知》(鄂政发［1999］21号)精神，市政府成立了孝感市“二小”整治综合领导小组，要求从讲政治的高度，顾全大局，抓好“二小”整治工作，该关的坚决关，决不含糊。经过广泛宣传、调查摸底、综合整治、检查验收四个阶段，市经贸委、技术监督局、工商局、环保局、供电局、税务局等部门联合行动，对应关闭的企业采取吊销营业执照、不发放排污许可证、停止供电、停止提供税票等手段进行治理，到1999年10月，全市共关闭小型水泥企业15家，淘汰小型立窑生产线3条。2000年全市又组织了一次对关闭企业的复查，防止关闭企业死灰复燃。

【加强技术改造增强发展后劲】1999年～2001年，一批水泥技改项目建成投产，提高了全市水泥产品的质量和档次。1999年8月，汉川荆川水泥有限公司20万吨水泥粉磨站项目开工建设，同年12月建成投产。该项目由葛洲坝水泥集团与汉川电厂合资兴建，总投资2000万元。2000年9月，应城荆双水泥公司年产20万吨粉磨站建成投产，该项目总投资2100万元。荆川荆双两个水泥粉磨站建成后，每年可向全市提供优质旋窑水泥40万吨，缓解全市高标号水泥供不应求的矛盾。同时充分利用当地废渣资源，每年可消化汉川电厂、双环化工集团排放的粉煤灰、煤渣20万吨，具有很高的经济效益和社会效益。2001年4月，浙江立马水泥股份公司与大悟县水泥厂签订了整体收购大悟县水泥厂经营性资产的协议，成立了大悟立马水泥有限责任公司。5月8日，大悟立马水泥公司技改工程动工兴建，12月28日建成投产，总投资2400万元。技改完成后，立马公司形成年产水泥30万吨的生产能力。立马公司已摆脱了原大悟水泥厂停产半停产的困境，出现了产销两旺的好势头。

【水泥新老标准顺利过渡】国家质量技术监督局、国家建材局决定，淘汰1992年发布的六大通用水泥国家标准，采用修订后的新标准(GB175—1999，GB1344—1999，B12958—1999)。1999年12月1日至2001年4月1日为新老标准的过渡期，2001年4月1日以后正式采用新标准。新修订的水泥国家标准，等同采用了国际标准，水泥实物质量普遍提高了一个档次。对水泥企业生产、检验提出了更高的要求。为了搞好新标准的实施工作，全市各主管部门、各水泥企业本着“早准备、早实施、早主动”的思想，做了大量的准备工作。一是加强领导。市建材行业管理办公室成立了以张百凯副经理任组长的贯标领导小组，加大督办力度。二是广泛宣传水泥新标准。市建材行业管理办公室、市技术监督局组织水泥新标准培训四期，参加学习的企业管理人员技术人员200多人次。三是督促企业改进工艺，完善检验设施。水泥企业用于技术改造，购置设备资金累计达600余万元。四是组织化验室验收。2000年底，全市12家水泥企业一次通过了省建材协会组织的化验室验收。2001年6月，市经贸委、市质量技术监督局、市建材行业管理办公室对全市水泥企业执行新标准情况进行了检查。检查结果表明，全市规模内水泥企业执行新标准情况良好。

孝感市建材管理公司领导成员名单

经    理  王木生

副 经 理  张百凯  李自强  耿复本

纪委书记  王衍步

(栾东海)