中国银行孝感市分行

【概况】1999～2001年，中国银行孝感市分行围绕建立良好的公司治理机制，加快了人事制度、考核体系、风险控制管理等方面的改革，取得了一定的成效；业务经营突出了核心指标——效益，并较好地实现了资金的自我平衡，有关业务指标市场份额有所提升，其中存款增幅连续三年在全省中行系统位居前位。通过清收盘活、剥离、核销呆坏帐，不良资产占比大幅度下降，经营效益明显好转。截止2001年底，各项人民币存款余额122744万元，比1998年底增加28567万元，其中储蓄存款余额84232万元，比1998年底增加16561万元，企业存款余额38512万元，比1998年底增加12006万元；外汇存款余额1576万美元，比1998年底减少895万美元。人民币贷款余额为86841万元，比1998年底减少13379万元，外汇贷款余额6339万美元，比1998年底减少1500万美元；不良资产余额由1998年底的120947万元降至68000万元。国际结算三年结售汇3960万美元，市场份额32%，累计对外开证2290万美元，办理押汇138万美元。近三年，中国银行孝感市分行积极响应孝感市委开展第二次创业的决定，累计投放资金81535.2万元，重点支持了中包云梦塑料薄膜厂、云梦宏博集团、孝棉集团、青啤集团应城分公司、二三八厂、孝感高中、大悟一中等重点企业和项目。同时，对发展前景看好，信誉度高的民营企业给予了大力扶持，三年累计放款1.8亿元，占全部投放的30%，签发银行承兑汇票2.8亿元，占签发总量的80%，为地方经济建设作出了应有贡献。

三年来，中国银行孝感市分行按照“三个代表”的要求，坚持两手抓，在全行认真开展了各项文明创建活动，取得了较好成绩，连续三年被市委、市政府授予“市级文明单位”、支持农村基层建设“模范单位”称号，在2000年全市“爱心献功臣”行动中被市双拥工作领导小组评为“先进单位”。

【建立良好的公司治理机制】中国银行孝感市分行自2000年开始，按照中总行的要求，围绕建立良好的公司治理机制、实现资本市场化目标，进行了人事、工资、考核体系、风险控制体系的改革，加大了科技和新金融产品的开发和应用工作的力度，提前介入了管理构架、业务流程的整合准备工作，在经营上通过清收、剥离、核销呆坏帐，不良资产大幅下降，并于2001年较好实现了资金的自我平衡。

【不良资产剥离和呆坏帐核销】为减轻国有商业银行负担，改善银行授信资产，提高经营效益和参与国际金融市场竞争能力，国务院批准成立中国东方资产管理公司接受中国银行不良资产。1999年～2001年，中国银行孝感市分行向中国东方资产公司剥离不良资产39486万元，占总资产的28%。同时按财政部和人总行的有关政策规定，该行2001年核销呆坏帐6892万元，占总资产的6%。通过剥离和核呆，该行不良资产下降了28.3个百分点。

【减员增效和四个留人】按照中总行的有关精神，中国银行孝感市分行实行了员工内部退养和一次性补偿买断工龄、解除劳动合同的精减人员政策。本着个人自愿和有关规定相结合的原则，1999年～2001年，全行共办理内部退养手续23人，一次性补偿买断工龄104人，其中正式工45人，代办员59人。同时为实现可持续发展，该行采取了感情留人、事业留人、培训留人、待遇留人的办法挽留和吸收专业人才，增强竞争优势。

【电子网络建设】业务发展需要科技支撑，近三年来，中国银行孝感市分行加快了电子网络建设步伐，提升了科技含量水平。一是分三阶段实行数据大集中，实现电子应用、数据、科技管理的集中和共享。1999年7月完成各支行数据上收市分行中心，2001年7月完成数据上收省分行中心，并已于2002年7月完成数据上收华南中心。二是为解决网络故障引发的死机问题，改造了市分行至省分行的DDN线路，由64K升速至128K，避免网络梗阻现象发生。三是开发开通了95566电话银行系统、银证转帐业务、个人因私购汇系统，孝感城区网点代收话费业务以及在汉川白云酒店、乾坤大酒店、小蓝鲸孝感连锁店等大型饮食购物场所安装POS机，实现信用卡联机消费、取现和自动授权。

【形象工程建设】按照中总行的形象规范和孝感城区文明卫生城市创建活动的要求，中国银行孝感市分行近3年投入1200万元，一是完成了全辖所有网点装修改造工作，统一了门楣标识，安装了防弹玻璃。二是全辖员工统一了职业着装并要求配戴工号牌上岗。三是于1999年12月市分行机关由长征路14号迁址到经改造装修后的长征路92号中国银行孝南支行办公大楼办公。

 

中国银行孝感市分行领导成员名单

行    长  俞金鸣(1997.8—2000.7)

          胡继前(2000.7—)

副 行 长  吕忠玉  杨新国

纪委书记  游东明

工会主席  李琳华

总 稽 核  龚巧云

(陈列希  张开新)