中国联通孝感分公司

【概况】中国联通孝感分公司是2000年8月在原湖北国信通信有限公司孝感分公司基础上组建的联通地市级公司。1998年5月，因邮电经营体制改革，原孝感市邮电局将无线寻呼从其它邮电业务中剥离，成立专营公司进行股份制改造。同年底，湖北国信寻呼有限公司孝感分公司正式对外挂牌并独立运营。2000年，按照国务院将国信寻呼成建制划拨给中国联通的决定，原湖北国信通信有限公司与中国联通湖北分公司自上而下进行了整体融合，中国联通有限公司孝感分公司在此背景下应运而生。中国联通进入孝感，坚持通信技术高起点、通信设备高层次、通信建设高效率、通信服务高标准的方针，着力推进高效、跨越式发展，在短短的一年半时间里，先后实施了GSM一、二期工程、CDMA一期工程、长征路通信枢纽楼建设工程等大型建设工程，建成4个光缆自愈环路、光纤传输长达960公里，GSM移动基站83座，乡镇覆盖率达80%，移动通信网络容量达10.3万门，长途传输318条路端，形成了以孝感为中心辐射全市各乡镇的中国联通孝感国家公众通信网络。作为国家政策支持的具体体现，公司2001年底在全市率先建成全新的数字移动通信网络——133CDMA移动通信网，以其辐射小、通话质量高、数据通信承载能力强的优势，为平稳过渡至3G移动通信时代铺设了一条坦途。在业务发展上，在继续经营无线寻呼业务的同时，随着联通公众通信网的逐步建成和健全，130GSM数字蜂窝移动电话、193长途电话、17910/17911IP电话、165互联网业务也相继推出。中国联通进入孝感，以用户利益为中心，以高质量低价格为目标，努力提供综合、便利、有特色的通信服务，使广大市民在电信消费上拥有前所未有的自由选择空间，打破了本地电信市场的传统经营格局，为促进孝感电信业的共同繁荣与发展作出了应有的贡献。与此同时，公司自身也得到了发展壮大，作为拳头产品的130移动通信业务在投入市场不到一年的时间里就抢占了近20%的市场份额。全市联通电信业务用户达9.6万户，成功地实现了由单一寻呼业务运营商到综合电信业务运营商的转变，开辟了更为广阔的发展空间。

【寻呼改制拓新境】1999年为配合寻呼剥离的经营体制变革，湖北国信通信有限公司孝感分公司用了近一年的时间在全市范围内推行无线寻呼收费改制。寻呼剥离前，无线寻呼收费实行主叫付费方式，即用户每呼叫一次收取服务费0.15元，漫游登记、留言、提取留言亦按此标准执行。寻呼剥离后，又实行新的资费政策，即数字机服务费15元/月，中文机24元/月，具备联网功能的寻呼机每月加收6元。寻呼资费的变更，直接涉及到全市近8万名寻呼用户的切身利益，社会反应甚为强烈，有部分用户由于对资费变更不理解，采取了一些过激行为。是年元月11日，中央电视台“焦点访谈”节目对湖北国信寻呼孝感分公司进行了长达40分钟的专题采访。2至6月份，孝感所辖八个县市区就有七个县市形成了集团诉讼，法院立案的有广水、大悟、孝感等地。公司通过耐心细致的工作，积极争取孝感市政法委、孝感市中级人民法院、孝感市消协、安陆市委、广水市人大、汉川华严农场党委、大悟县法院等单位的理解和支持，并与用户进行面对面地沟通，圆满地化解了各种矛盾，平息了种种不安定因素，稳定了市场秩序。新资费政策的平稳推行，当年就实现主营业务收入1024.5万元，为国信寻呼的健康、持续发展奠定了良好的经济基础。2000年国信寻呼孝感分公司又实施国网、上星、补点三大工程，在全市引入198、199国网寻呼系统，寻呼网络漫游从省内漫游跃升到全国漫游，使得无线寻呼覆盖率进一步提高，服务能力提升到一个新的层次。全市寻呼用户累计达54708户，当年实现主营业务收入1653万元，创孝感无线寻呼业务发展的历史最高水平。

【强强融合求双赢】按照国务院将国信寻呼成建制拨划给中国联通的决定,原湖北国信通信有限公司与中国联通湖北分公司于2000年8月自上而下开始了整体融合,从而实现了省内最大的寻呼业务运营商和唯一的综合电信业务运营商的优势互补与资源最优配置。以湖北国信通信有限公司孝感分公司为基础,孝感业务区按照“精简、统一、效能”的原则完成了机构设置、人员调配等工作。新组建的联通孝感分公司下辖11个部室,有员工64人,其中新分配大中专毕业生2人,邮电系统调入人员12人,原国信寻呼职工48人,安置转业干部2人。由于本次融合基本上贯彻了积极稳妥的方针,面对企业体制重大变革,孝感分公司全体员工始终情绪稳定,精神饱满。新的机构成立后,迅速开始了正常运转,避免了管理真空的产生,推动企业各工作步入正轨。

【协调会议揭序幕】2000年8月,孝感业务区GSM一期工程正式启动。8月中旬,孝感市人民政府办公室发文成立了以李金平副市长为组长,各县市区人民政府分管工业领导、市直各部门相关负责人为成员的中国联通孝感通信建设协调领导小组。8月29日,市人民政府陈宽宏副秘书长主持召开了协调领导小组成员会议,孝感分公司黄立钧副总经理向大会作了工作汇报,李金平副市长在会上发表重要讲话，要求各级各部门要切实重视和支持联通通信建设。《人民邮电》、《湖北邮电报》、《孝感日报》等媒体纷纷予以报道，在社会上引起较大反响，为工程建设营造了良好的社会舆论环境。

【三大工程建新网】2000年8月至2001年10月，中国联通孝感分公司先后实施了GSM一期、二期工程和CDMA一期工程,用1年的时间走完了传统电信运营商5-8年才能走完的路,初步建成了覆盖城乡、结构合理、技术先进、运行稳定的公众通信网。其中GSM一期工程自2000年8月份启动,到2001年3月27日完工。工程共建成本地网传输杆路334.7公里，铺设直埋光缆96沟长公里。拟建的33个GSM基站全部如期建成并投入运营，进度名列全省联通系统第三名,为中国联通在孝感的成功登陆举行了一个漂亮的奠基礼。在GSM一期工程建设中,为抢时间,抓进度,在尽可能短的时间里建成一个较为完善的覆盖网络,孝感联通人充分发挥企业运行机制灵活的优势,在工程启动伊始就打破常规,与中国移动孝感分公司开展既是竞争对手,又是合作伙伴的双赢合作。两家联合建设孝感市和云梦、安陆、应城、汉川四县市城区通信管道108.4管程公里,合计336.2管孔公里,开创了国内通信运营商在通信建设合作上的先河,被业内人士传为佳话。在工程建设中,该公司根据通信建设投资大、战线长的实际,采取“能租赁的就租赁,能附挂的就附挂”的工作方针,利用自身的网络资源,与广电、电力部门开展互惠互利租赁通信杆路的友好合作。即一方无偿地将自建的通信杆路租给另一方使用的同时,也享有附挂对方通信杆路的权力,实行等量互换、互不收费。通过此方式,公司共附挂广电杆路92.8杆程公里、供电杆路近4公里,不仅有效地解决了广水、应城、大悟等县市因施工难度大而产生的传输建设瓶颈问题,而且也成功地实现了在不花钱或少花钱的前提下加快通信建设步伐的初衷,确保了工程建设的优质高效。在GSM一期工程进入尾声的同时，GSM二期工程于2001年3月20日启动,到11月20日止,共建成本地网传输杆路417杆程公里,开通基站55处。本期工程完成后,孝感联通GSM网络在乡镇由重点覆盖提升为一般覆盖,

网络结构合理性和覆盖水平实现了质的变化。CDMA是第三代移动通信的主流技术，2001年6月以来，按照联通总部建设精品网络的要求,孝感分公司与设备厂家密切配合,高质量地做好设备调测工作,C网一期工程拟建的21个基站和3万门容量的CDMA交换机于同年10月30日建成开通,并通过了全国联调,为新业务投入商用打下了坚实的网络基础。

【市场鏖战创辉煌】2001年l月12日,随着GSM一期工程基站陆续建成开通,孝感业务区正式对外开展聘请客户测试网络活动,以此为标志,中国联通130业务开始逐鹿孝感移动通信市场。2月22日16时，经过较长时间艰苦细致的工作，中国联通孝感分公司与湖北省电信公司孝感分公司签订了互联互通协议;2月27日21时,双方互联端口实现了互联互通。4月27日,130数字移动通信网与中国移动公众通信网实现了互联互通,为迎接130移动通信业务的营销高潮创造了良好条件。4月下旬,以首届‘联通杯’孝感市直老年棋类比赛的成功举办为契机,130数字移动电话、193长途电话、17910/17911IP电话、165互联网业务开始全面走进孝感市场。8月1日,在《湖北省邮政局和中国联通湖北分公司战略合作框架协议》精神指导下，孝感市邮政局和中国联通孝感分公司双方授权代表就业务代办合作实施细则达成一致意见，正式启动了孝感业务区内联通与邮政的合作。9月20日,以加快业务发展步伐,确保完成全年计划为目的的中国联通湖北分公司‘百日大战’打响。在从9月21日至12月31日的100天的时间里,孝感分公司共完成GSM放号14873号,全年累计发展用户47855户,占年计划的106%，市场占有率达20%,完成主营业务收入2497万元,为全省“百日大战”的胜利落幕划上了一个圆满的句号。

中国联通孝感分公司

总 经 理  黄立钧

副总经理  董代普

(姜国春)