在新的历史条件下，社会环境、军营环境以及部队的编制体制、武器装备、兵员成分都发生很大变化，给部队的管理工作增加不少新的内容和难度。空降兵部队根据新的特点，认真研究新时期治军带兵的规律，围绕保持部队稳定和安全这个核心，坚持以战斗力为标准，以条令条例为依据，以正规化建设为重点，根据各个时期不同的情况，不断采取有效的对策，把部队行政管理工作步伐推向前进。１９８１年 ３月，空降兵部队召开连以上干部大型管理教育工作会议，动员、学习、研究、部署和平时期的带兵问题。到 １９８６年，空降兵部队９５％的营级单位杜绝各种行政责任事故，出现自觉执行条令，严格行政管理的好形势。１９８７年，部队党委在管理教育工作上，进一步作出 “实行整体化管理”的决定，用条令条例规范部队的一切活动，对各类人员各项任务、各个时节实行综合协调和系统治理；各级领导干部站到管理第一线；按照编制序列，发挥各级职能部门的作用，实行齐抓共管；把管理工作与军事训练、民主监督、改善物质文化相结合，行政管理教育与部队的其他工作结为一体，形成合力，相互促进，同步发展。１９９０年５月召开管理教育养成现场会，介绍各单位齐抓共管、综合治理、搞好养成的经验，同时制定下发连队正规生活秩序的具体标准。９月，组织干部集训，观摩示范分队的一日生活正规化管理、养成的经验。１２月，组织部队的共同条令集训，机关干部明确各业务部门按条令要求管理的职责和方法。１９９１年 １２月，总部在空降兵部队召开全军训练、管理工作座谈会。１９９５年 １月，空降兵部队召开各级军事主官会议，进一步学习上级有关贯彻共同条令，加强部队管理的指示，会后，在部队掀起学习、贯彻共同条令，搞好正规化建设的热潮。１９９５年和 １９％年共组织干部参加共同条令集训 ５０００多人 （次 ），举办共同条令知识竞赛和演讲 ７８场次。同时，对干部进行共同条令考核，总评取得优秀成绩。在 １９９９年４－９月参加首都国庆阅兵的训练中，空降兵方队官兵施行超常管理，从４月 １８日进驻阅兵村到 １０月 １日在天安门广场接受检阅，连续 ５次取得第一名，达到一流水平。２０００年，为深入贯彻条令条例，针对军队体制编制调整改革，为实行新的兵役制度和士官制度的实际情况，开展贯彻依法从严治军，推进部队管理法制化、正规化活动，按照 “按编满员、专业对口、结构合理、定岗定位”的要求，搞好兵员微机自动化管理，组织单机录人数据，实现兵员管理纵向和横向联网。　２００１年 ８月，空降兵部队召开士官管理工作会议，为部队士官管理尽快法制化、科学化、正规化管理轨道奠定良好基础。

预备役高炮二团，通过抓学习、集训、考核和严明奖惩，加大对现役干部管理教育力度。２００５年，先后组织机关干部进行以微机操作、公文写作、预备役部队基本常识为主要内容的学习培训 ，组织 ６名政工干部参加上级政工干部集训；积极做好干部家属随军工作，为 ５名无工作的随军家属办理生活补贴和养老保险、医疗保险的申报和审批工作；完成预任和现役干部的数据库登记、统计工作；建立健全团队干部计划生育档案。２００５年４月，开展 “学条令、用条令”活动，深人学习条令条例和广州军区 “六个规章制度”，提高机关干部、战士的条令意识。９月，在全团开展 “百日安全”活动，深人学习贯彻 《安全工作条例》和广州军区实施细则，狠抓 《安全工作常识教材》教育，突出抓人员、车辆、武器装备和机关营院、器材装备库、保密室、财务室等重要部位的安全管理，确保部队的安全稳定。