空降兵部队围绕 “保障有力”的总要求，狠抓质量建设，深化后勤改革，坚持为基层服务，不断提高高技术条件下的空降作战保障能力。１９９９年底，空降兵部队率先在空军范围内全部达到 《军队基层建设纲要》、（（基层后勤管理条例》规定的标准，实现后勤管理成建制达标。根据高技术条件下局部战争中空降作战的特点，１９９１年，进一步修改、完善应急机动作战的各种后勤保障预案，调整战备组织，改进战备制度，制定发展规划。１９９６年，再次召开空降兵部队后勤学术研讨会，对后勤保障的新特点，保障的基本原则，保障方法，后勤指挥，后勤装备，以及后勤力量建设等，作了深入研讨。１９９７年 １０月，在空降兵某部夺占海岛要点的空降演习中，突出后勤保障的演练。空降兵部队后勤经过不懈的努力，基本实现保障预案配套、保障物资配套、保障设备配套的要求，不断提高后勤战备水平，在部队完成各次大型空降演习和遂行急难险重任务中，后勤保障能力经受考验。空降兵部队坚持 “一保战备，二保生活”的原则，注重强化作战后勤观念，军事斗争后勤准备和各项建设、改革稳步推进。先后完成部队主要的战备工程建设，整治孝感地区运输专线，完善适应新形势新任务的库室建设，协调解决基层急难问题，加大经费管理和财力统筹力度，正规化建设连续 ６年实现成建制一级达标，油料管理连续４０年安全无事故。同时，加强保障力量建设，先后组织成单元、成建制作战能力和保障能力等重大演习，探索空降作战后勤保障的方法路子。７１６６９部队基地部队改为农场建制后，主要生产部队所需的副食品，同时开发多种生产经营，除每年为部队提供鱼、禽、蛋和补助伙食外，还上交一定利润，为部队建设提供保障。

１９７３年组建沉湖军恳农场，到 １９８３年，累计产粮 １亿多公斤，其中补助部队６５９９万公斤，售给国家６３４万公斤，总部调用４９７万公斤，给机关、部队补助食油 ５．５万公斤，外贸出口生猪 １．５万头，为国家换取 ３００多万美元的外汇。１９８４年出售瘦肉型猪５３００头，在香港市场取得良好声誉。１９８５年初，香港九龙生猪人口商会和香港鲜肉零售商会给沉湖农场赠送银杯奖。１９８２年、１９８３年连续被全军绿化委员会授予 “全军绿化红旗单位”。

预备役高炮二团按照 “硬件要硬、软件要全”的要求，狠抓营、连部建设，连部基本部达到 “十有”：有２一３间房子，有标示牌子和旗子，有办公设施，有组合式资料、服装柜，有 “三表”，有 “三种方案”，有“四种职责”，有 “四图”，有 “五种制度”，有 “五册一卡一档”，有保密措施。按照保障有力的要求，大力加强后勤、装备工作。在后勤保障方面，抓仓库 “五化”建设 ，军需保障实现有计划、有步骤地补充仓库被装物资，落实总部新颁发的 《库存被装管理细则》，定期检查，消除不安全隐患。２００５年，在上级首长机关和地方领导的关心支持下，认真落实 《省军区部队工程建设施工投标管理实际细则》，下大力抓好基本设施建设，规范工程建设管理秩序，落实建设管理责任制和检查标准，推行工程施工许可证制度，抓好工程计划管理、招投标管理、建设监理工程质量监督，强化控制手段和监督制约机制，确保工程招标率、监理率、合格率达 １００％。先后完成团部的选址、规划设计和招投标等工作。２００５年 １０月，抓了高致病性禽流感的防控工作，得到军师两级机关领导的充分肯定；２００５年组建期间，请领动用车辆、高炮、枪支等都做到万无一失。

�持共产党员先进性”为重点，开展保持共产党员先进性教育活动，组织３次辅导讲课，进行体会交流，查找问题，狠抓整改。同时结合团队组建实际，传达学习师党委全会精神，抓安全稳定教育和光荣传统教育。８月，集中４天时间开展 “反渗透、反心战、反策反、反窃密”的教育。通过教育，进一步坚定官兵的理想信念，确保官兵的政治合格 ，思想稳定。