【概况】2013年，中国农业银行孝感分行在市委、市政府和省分行党委的正确领导下，围绕“转型发展、固本强基”的总体要求，践行品质经营路径，夯实品质经营基础，优化金融服务，严守风险底线，全力支持实体经济发展，助推孝感“五个跨越”、“五个城市”建设，全行业务经营呈现良好的发展态势。年内各项存款242.8亿元，比年初净增36.9亿元；各项贷款83.2亿元，比年初净增15.6亿元，同比多增5.8亿元。

【信贷投放】 在国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策大背景下，变信贷规模偏紧的压力为主动作为的动力，积极争取信贷规模，优化信贷结构，多法并举，竭力做大信贷总量。截止12月末，各项贷款比年初净增15.6亿元，累放贷款78.6亿元，有力支持了孝感经济发展。搭建银企合作平台。积极参加市委市政府主办的“金桥工程”银企对接会和“金融支持孝感跨越式发展促进会”、“楚商招商大会”等活动，向湖北汉光科技股份有限公司、湖北蓝盾之星科技股份有限公司等18家企业投放贷款6.16亿元。突出重点区域、重点产业和重大项目信贷支持。全力支持市开发区建设，主动对接招商引资和产业转移项目，上门营销，提供账户开立、注册资金证明、项目贷款、流资贷款及资金结算、综合理财等金融服务。加大重点企业、重大项目支持力度，按照“有保有压”的工作思路，主动腾出规模满足全市重点企业、重大项目实体贷款需求，对中广核大悟风力发电、国电长源汉川第一发电、国电汉川发电等3家重点企业净放实体贷款5.96亿元。加大对大别山革命老区服务力度。按照省政府加快大别山革命老区建设的战略决策，对孝昌、大悟在信贷规模、人员配置等方面加大资源倾斜力度，发放个人类贷款3.9亿元，向全洲房地产、大悟风电等企业发放法人类贷款3.4亿元，加快贫困农民脱贫致富步伐，促进革命老区社会经济发展。

【小企业金融服务】 健全和优化专属机构、专门人员、专项计划、专属产品、专批通道、专项激励等“六专”机制，推进小企业金融服务。针对小企业“短、小、频、急”的金融需求特点，着力加强产品创新和服务创新，研发推出不需要评级授信的“简式贷”、“国内保理”和“国内信用证”等新业务产品。还专门针对县域小企业设计应收账款质押贷款等特色产品。简化信贷流程，实行小企业信贷业务“会诊”月例会制和信贷前后台平行作业制，努力为小企业提供更加优质便利的金融服务。新培植小企业客户26户，小企业贷款比年初净增25007万元。

【支持县域经济】 按照“找准、做实、出亮点”的七字方针和“六个一”的县域业务模式（厘清一条思路、找准一块市场、探索一种模式、发好一张卡、打造一个平台、做出一些亮点），坚持确保75%以上的网点和员工为县域经济服务，坚持确保信贷资源重点向县域倾斜。全年县域贷款总量达63.5亿元，占全行总贷款的76.3%，占县域四大商业银行的30.3%，在支持县域经济发展上做出了不懈努力。

【金融服务民生】 为做好金融服务民生工作 ，市农业银行以“惠农通”工程为抓手，多途径延伸服务平台，依托村级党员活动中心、小超市和农资店等代理点，统一标识，安装惠农通转账电话3739部，行政村覆盖率达100%。引导广大市民尤其是农民朋友办理电子业务，在农村累计开通个人网银14.7万户、短信平台46.9万户，有效解决了偏远乡镇金融服务覆盖不足问题。为服务好社会，承担了孝感城区3万余名低保人员低保金发放工作,免费提供折换卡服务。为普及金融知识，先后组织龙灯宣传队赴全市各乡镇巡回宣传金融产品知识，开展“3?15”金融消费者权益保护宣传、反洗钱宣传和小微企业服务宣传、普及金融知识万里行、金融服务进万家、金融服务进乡村等活动。此外，还在孝感日报、孝感晚报设立专栏59期，向公众普及金融知识，提高识别和防范金融风险的能力。

【银行自身建设】2013年，市农业银行坚持注重员工服务素质提升，持续开展营业网点文明标准化服务导入和聘请社会中介机构到网点实施“神秘人”服务检查等活动，增强员工金融服务意识和能力。进一步完善产品创新制度和流程，满足多元金融需求，丰富金光道、金钥匙、金穗卡、金e顺和金益农“五金”产品体系，开发了国内信用证、土地招拍挂、工商E线通等产品创新项目，基本上满足了客户多层次、差异化的金融需求。为提升办贷效率，对市政府确定的招商引资、产业转移等重大建设项目，组建以行领导挂帅的工作专班，加强与总行、省分行持续沟通，开辟绿色通道，缩短办贷流程。同时，加快电子化建设，实行网上和独立审批人审批，最大限度地提高了综合办贷效率。

中国农业银行孝感分行领导成员名单

行        长  刘诗俊

副   行   长  马  明

副   行   长  胡三红

副   行   长  黄新洋

副   行   长        钟  叶

汉川支行行长  周  卫

(杨先伟)