【概况】2013年，在车务段、车务段党委的领导和支持下，孝感车站认真贯彻落实总公司、铁路局、车务段工作会议精神及要求，坚持以“三点共识”、“三个重中之重”为指导，以安全风险管理为主题，以完成运输经营目标为主线，以各项专项整治活动为载体，加强班组建设、职工队伍管理，加强安全关键环节卡控，有效保证了安全持续稳定，各项任务指标保持着良好的发展态势。

【安全教育】抓好安全形势教育，利用板报、专栏以及征集岗位格言，大力宣讲总公司、铁路局、车务段会议精神及对安全工作的要求，签订安全生产责任状，实现安全压力层层传递。用好点名会、交班会、班组长会和班组学习等各种方式，及时学习传达各级组织对安全工作的规定要求和安全案例，尤其是今年下半年以来，针对全路、全局安全形势不稳，行车、人身安全事故频发的现状，做到举一反三，警钟长鸣。开好安全分析会，持续提高月度和“两违”分析会会议质量。坚持将安全分析作为车站站务会的主要内容，做到分析透彻，贴近实际，针对性强。 “两违”分析会成为干部职工受教育的课堂，通过召开扩大分析会，以达到有则改之，无则加勉，杜绝今后的目的。截至11月20日，车站顺利实现安全生产9064 天。

【开展安全保障活动】采取送培和自培的方式，对全员进行了相关安全知识的培训，共计培训干部职工641人/次，组织全员考试6次，结合车站作业实际，制定并执行作业办法和措施21条，保证了现场作业“立标”、“对标”、“达标”，进一步稳固安全基础。全年管理人员跟班作业543次，纠正“两违”394件，消除安全隐患62处，为实现安全年打下了坚实基础。注重发挥班组长兵头将尾作用，统一思想，全员参与，结合本站实际，制定和完善了落实专项整治活动办法以及实施方案（包括本站重点工作补强）19个，确保活动如期开展并取得实效。

【完善保证安全的责任体系】明确本站安全关键环节，找准安全风险关键点，强化安全有效控制。年初，车站梳理行车、客货运班组作业的关键岗位和环节，明确了8个岗位（车站值班员、助理值班员、信号员、调车长、客运值班员、安检员、行李员和货运值班员）的9大安全关键（设备故障、切正线调车及防溜、轨道电路分路不良区段作业、施工安全、平过道监护、劳动安全、查危工作、货装安全、乘降组织）。管理人员未雨绸缪、盯控关键；作业人员落实标准、联防互控，切实把安全控制贯穿于作业全过程，杜绝安全问题的发生。今年以来，车站管理人员上岗把关1283次，其中，下半夜879次，指出职工作业中存在的问题与不足386件。