【概况】1996年至1998年，市烟草系统在各级党委、政府和上级主管部门的领导下，在有关执法部门的支持配合下，认真贯彻执行党的十四届五中、六中全会和十五大精神及年初全省烟草工作会议精神，以经济建设为中心，强化专卖管理，狠抓“三个管住”不动摇，下大力气抓了网络建设，推行了送货制，全面实行责任制结算兑现；并狠抓了名优烟工程，主攻拳头产品，努力提高产品档次的质量；同时加强了思想政治工作和党风廉政建设，实现物神文明协调发展。三年来，共销售卷7实现税利4000余万元。广水卷烟厂实现销售收入12亿元，有效积累3.6亿元。

【强化专卖管理净化卷烟市场】全市烟草系统以《中华人民共和国烟草专卖法)国务院(<中华人民共和国烟草专卖法>实施办法)、湖北省人大《实施（烟草专卖法〉办法为武器，以查私打假为突破口，认真清理整顿卷烟市场，进一步强化专卖管理，狠抓基础，内管外打，全面实行专卖管理目标责任制的考核办法，取得了较好的效果。三年来，全市共出动执法检查人员23000余人次，查处违法案件3000余起，有力地打击了不法烟贩的违法经营活动，较好地遏制了假冒烟、走私烟、无计划购进卷烟的泛滥势头。1998年还依法取缔了汉川麻河、应城朗君白源西村两个制假地下烟厂。

【加强基层网点建设，努力扩大卷烟销售】从1995年起，全市烟草系统为扩大卷烟销售，加强了基层网络建设，至1998年，全系统共兴建了85个卷烟批发网点，其中自建61个，占网点总数的70%以上，零售网点44个。并对各部站的基础设施进行了配备、统一和规范，做到了营业设施、安全设施、生活设施“三齐全”，宣传设施、制度上墙、各种登记簿、营业人员持证上岗“四统一”。各县、市、区烟草公司根据省、市公司的要求，在基层部站统一建立了各种登记簿，如预约登记簿、送货登记簿、顾客意见簿等，公司对各站部设有商品账、银行账和费用账。还建立和完善了专卖、经营管理、商品、财务、劳动等各项管理制度、便民公约以及网点建设考核标准和奖惩办法，使职工有规可守，有章可循。同时，各单位也为扩大卷烟销售，进一步提高了服务质量，改善了服务态度，规范了经营行为，加强了送货服务，送货服务销量占总销量的80%以上。

【加大科技兴烟力度，狠抓烟叶质量管理】近年来，市局一直将烟叶生产作为烟草工作的一个重要环节来抓。一是狠抓了烟叶质量管理，严格把握国家标准，搞好烟叶收购、接收、调拨、加工，使烟叶的等级合格率和等级纯度逐年提高。二是加大了科技兴烟的力度。1998年在大悟宣化进行了烟草塑料大棚直播漂浮式育苗试验并获得了成功，得到省有关领导和技术专家的充分肯定。

【调整卷烟结构，保证卷烟工业稳步发展】按照国家烟草专卖局“狠抓基础，稳中求进”的工作方针，以“拓展市场促销售，调整结构上档次，推行认证提质量，夯实管理降成本”为突破口，深入实施了名优烟工程、节约降耗工程和管理工程。一是调整卷烟结构，实施名优烟工程。在兼顾一类烟的前提下，重点培育发展二、三类烟，压缩限制四类烟。广水烟厂先后对“金皇后”、“腊梅王”等一批老产品进行了改造，并成功开发出“好运”、“金菩萨”、“全球通”、“金牛”、“度假村”等新产品，投放市场以来，很快便以其价格适中、口味醇和在江浙、东北、福建和省内的十堰等市场赢得了广大消费者的青睐。二是狠抓降耗工程，厉行节约，降低成本。三是狠抓了管理工程，加强了产品质量管理、设备管理和现场管理以及财务、劳资管理，开展了“企业管理年”，创“管理样板车间“、“管理样板科室”活动。四是深入开展了ISO9000系列认证活动，烟厂干部职工的质量意识得到强化，质量管理进一步规范化、科学化。

孝感市烟草专卖局领导成员名单

党组书记、局长 杨先阶

党组副书记、副局长 汤德仁( ~1997.1)

党组成员、副局长 吕寿雄 黄家国

任菊清 宁康明

党组成员、纪检组长 刘仁杰

(宁康明 蒋春雷)