【概况】1996~1998年，中国建设银行孝感市分行逐步调整机关科室，明确职能分工；撤并机构网点，实行城区一体化管理。市分行内设办公室、计划科、会计科、出纳科、信贷科、资产保全科、委代科、评估科、储蓄科、保卫科、人事科、教育科、房贷部、信用卡部、国际业务部、工会、思想政治工作办公室、监察室、审计科、科技科、后勤服务部等21个科室，下辖8个县市区支行、1个直属支行、3个城区办事处、87个营业网点。全行系统有干部职工1536人。三年来，市分行实施经营战略调整，大力发展电脑储蓄、微机全省联网、通存通兑、储蓄卡和信用卡、房地产金融、外汇等业务，建立了以资产负债比例管理委员会、信贷管理委员会、信贷评审委员会、审计稽核管理委员会为代表的系统化管理体制，有效地防范和化解了金融风险，保障了业务经营活动的安全、高效运作。三年存款总量新增97361万元，1998年末存款余额为226457万元；投放信贷资金累计91301万元，1998年底贷款余额为234651万元。

 

【管理体制改革】各项改革措施相继出台，进一步确立了集中有序的经营管理体制。建立全行统一的资金高度管理体制，还清全部占用同业资金，杜绝占用联行汇差现象，备付率大幅度下降。城区后台会计业务、储蓄事后监督集中管理。逐步推进机构与人事改革，城区撤销开发区支行以及信托、建银等二级公司，设建兴办事处、开发区办事处、车站办事处等3个办事处。一地两行的机构进行合并：黄麦岭磷化专业支行、应城化工专业支行、汉川电厂专业支行降格为分理处，分别并入大悟县支行、应城市支行、汉川市支行。撤并营业机构（网点）14个。清退计划外用工212人。推行优化组合、竞聘上岗，实现了人力资源的合理有效流动。

 

【支持企业发展】1996~1998年，中国建设银行孝感市分行以流动资金贷款为主，以封闭盘活贷款、个人住房贷款、存单质押贷款为辅，全行各类信用投放累计91301万元，其中工业企业投放47170万元；商贸企业投放16311万元；住房贷款投放13123万元，主要支持了黄麦岭磷化、湖北“双环”、邮电、交通等大企业、大行业、大项目的发展。同时积极支持“调头工程”，把民营企业作为扶持重点，对云志公司、生龙饮品等800多个民营客户累计信用投放14697万元。

 

【中间业务大发展】1996~1998年，全行一手抓利差收入，一手抓中间业务收入，发挥传统委代和审价业务优势，积极挖掘中间业务市场的巨大潜力。代理开发银行贷款1114793万元；代理财政贷款17086万元；代理煤代油基建贷款1550万元。商业性代理业务稳步发展，全行共为505个企事业单位办理代收付业务，代理金额达到26299万元。审价咨询业务实现收入167万元。人民币结算业务、国际结算业务、信用卡业务及承兑业务收入稳步增加。仅1998年，全行就实现中间业务收入182万元。

 

【规范经营行为】1998年开展“规范管理，防范风险年”活动。组织《暂行办法》和《内控实施细则》学习、考试、自查和模拟处罚。科技应用水平提高，优化了总账传输系统，完成企业内部网和网络软件升级的准备工作。1998年3月开展了整顿会计秩序月活动，制定了《会计岗位职责)、（会计操作规程）、出纳操作规程》等三项细则，整顿违规问题565条，处罚42人。信贷基础管理逐步规范，开展清理不良贷款活动，清理出不良贷款309笔，本息1117万元，责任人196名。通过责任清收、依法收贷等措施，收回本息9700万元。“三防一保”工作继续加强，堵截各类诈骗犯罪活动9次，挽回直接经济损失18万元；合并金库5个，金库管理更加规范。

 

 

中国建设银行孝感市分行领导成员名单

行 长 胡长安(1997.10~ )

副行长 王正新(1997.6~ )

王明星

徐汉丹(1997.6~ )

纪检组长 刘从发(1997.6~1998.11)

(办公室)