【概述】  孝感市供电局，作为政企合一的部门，一方面行使着地方政府的行业管理职能，另一方面又负责供电企业管理，为全市工农业生产和人民生活用电输送电能。新中国成立后，特别是改革开放以来孝感电力事业得到了迅速发展，现在全市电力系统已有固定资产原值5.1亿元，年售电量22.1亿度，职工3738人，成为既从事电力建设、保证电力供应，又从事多种经营的湖北省电力工业局电力公司所属的大型二档供电企业。

【机构沿革】 孝感市供电局，原为孝感地区电力公司，成立于1966年。随着电力事业的发展，孝感电力管理机构名称也多次变更。1964年3月，成立孝感专署电力修试承装公司，归专署农业机械局领导；1966年5月，随着大电网电源的引入，成立孝感地区电力公司，隶属湖北省电力工业厅领导，地区所辖各县成立供电所，由孝感地区电力公司直接领导。1970年9月，水电合并，成立孝感地区水电局。1974年3月，恢复孝感地区电力公司。1976年2月，成立孝感地区电力局，全区各县也相应成立电力局。1993年撤地建市，设立孝感市供电局。

【供电规模】  从1923～1949年解放，孝感地区只有孝感、应城、应山和安陆4县先后由私人开办过小型发电厂10家，发电能力共0.01715万千瓦，仅供县城、矿区和军营等极小范围照明用电。因管理不善等原因，各电厂先后倒闭，到解放前夕，只有孝感合记电厂0.0024万千瓦直流电机仍在发电，间断发电电量无法统计。解放以后，在各级人民政府的大力支持下，全区各县先后新建和扩建电厂，到1959年，全区已建地方发电厂18座，发电能力为0.4966万千瓦，年发电量0。2119亿度，主要供县城和工厂用电，发电能力比解放前夕增大26倍，职工达252人。从1954年开始，孝感地区逐步引入武汉大电网电源，到1966年，全区供电变电容量达到4.996万千伏安，销售电量0.39亿度，职工758人，供电范围除大悟、应山县以外其它县都通上了大电网电，全区25.6%的公社、8.6%的生产大队、7.4%的生产队通了电。到1995年，全市35KV及以上变电站装机容量达到179.749万千伏安，销售电量22.1364亿度，电力主业职工2408人，全市各县市区、乡镇和行政村均100%通电，村民小组98.2%通电，3个县已达到农村电气化县标准。现在全市的年售电量是建国初期的60倍，规划到2000年孝感全市社会用电量将达到50亿度。

【电力建设】  孝感从1954年建成第一座35KV变电站到1966年，全区共建成35KV变电站12座，建成110KV变电站1座，小型发电厂逐步被大电网取代。从1966年成立孝感电力公司到1995年，全市电力建设又有了飞速发展，现有35KV变电站87座，输电线路长1197.15公里；110KV变电站23座，输电线路长650.84公里；220KV变电站3座，还有两座正在建设中，输电线路长229.9公里。孝感从不能设计建设变电站，到现在已有设计和建设10KV至220KV变电站及输电线路的能力。“九五”期间，全市规划新建110KV变电站15座，220KV变电站5座；争取兴建的孝感60万千瓦火电厂的工作正在积极筹备之中；配合三峡水电站的建设，将在孝感境内兴建一座500千伏的枢纽变电站，500千伏进出输电线将达到七回，这些工程无疑将给孝感电力事业再添辉煌。

【企业管理】  为完成全市电力供应任务，孝感供电局下设8个县市区供电局，实行电量供应分级管理。孝感供电局的直属二级单位有变电分局、输电分局、调度通讯局、用电分局、设计院、职工学校及光源集团公司，分别负责变电运行检修管理、输电线路架设检修维护、电力调度通讯管理、大用户用电营业管理、电力工程设计、职工培训和发展三产业等，各县市区局所属用电营业所负责用户电费回收和报装接电管理。从而保证全市工农业生产和人民生活的安全、稳定、可靠供电。

【科技开发】  孝感供电局鼓励工程技术人员和工人，参与科研技术革新和QC小组活动。“八五”期间，全局共完成小改小革项目60余项，科研项目17项，其中填补了国内空白2项，国内首创2项，处于国内领先水平6项；获省政府科技进步奖1项，获华中网局、省局科技进步奖8项，获省局“五小成果”奖5项，获省农电局成果奖3项，小改小革奖4间孝感供电局连续两次被评为全省科技工作先进集体。现在，孝感供电局的财会、用电营业等方面已广泛采用计算机管理；孝感电力管理信息系统、市调度通讯分局引进开发的计算机调度大屏幕投影系统已研制成功；云梦县电力局研制开发的35KV继电保护遥控装置逐步推广应用；孝昌县电力局研制开发的微电脑计量箱已成批生产销售，这些小改小革科技开发成果，提高了孝感供电系统管理水平，获得了较大的经济效益。

【系统改革】  随着改革开放的深入，电力系统也进行了一系列的改革。国家政策方面，改计划分配电力为计划分配和集资电、议价电等形式的商品电相结合的分配方式；改几十年电价不变为适应物价变化、电力建设需要的多种电价和适时调整电价；改国家独家办电为“多家办电，一家管网”等。企业管理方面，从1985年起改“大锅饭”为试行内部利润承包及留利分成，1988年实行内部承包经营责任制至今。从1983年开始，改单一经济为多种经济并存，开辟“三产业”；从1993年开始，按能源部关于精减电力职工提高企业效益的精神，在孝感电力系统内实行劳动、人事、工资制度改革，逐步分流一部分职工从事“三产业”，干部、工人实行聘任制，优胜劣汰；1995年实行职工全员劳动合同制。为提高企业管理水平，孝感供电局自1984年以来，先后在全系统内开展企业整顿、企业升级和安全文明生产“双达标”活动，今后还将开展争创一流供电企业活动。对用户服务方面，实行营业所一个窗口对外，开展优质文明服务，接受用户监督。为了解决农村及乡镇用电管理混乱、电费回收难、电价高的问题，孝感供电局从1990年起，在各县市区局建立农村电管总站，乡镇成立农村电管站，负责农村、乡镇企业和居民的用电、电费回收、用户低压电网的维护管理，有效地降低了农村电价，提高了农村电网的管理水平。

【兴办多种经营】  从1983年起，孝感供电局贯彻“一业为主，多种经营”的方针，走兴办“三产业”的道路。现在已成立孝感供电局光源集团公司，下属有电力修造厂、电力安装公司、铁件加工厂、印刷厂、建筑公司、生活服务公司、电力宾馆等实体。各县市区供电局也相应建立了各种公司。1995年，孝感供电局光源集团公司有职工1330人，其中属主业分流的职工742人，安置待业青年、家属及聘请临时工588人，固定资产原值达3051.1万元，年产值1.3亿元，利税1238。9万元。

【文明建设】 孝感供电局实行党委集体领导下的局长负责制，职工实行民主管理，全局职工树立“人民电业为人民”的宗旨，在两个文明建设中不断取得好成绩。1986年和1994年，全局年售电量分别突破10亿和20亿度大关。1993、1994、1995年分别被省电力局、华中网局和省委省政府授予“双文明单位”。1995年被省电力局党组授予“先进党委”。1992年被华中网局授予“行业作风建设先进单位”。1995年7月，华中网局授予孝感“供电安全运行500天”奖杯。湖北省政府授予“一九九五年度电力防洪抗灾先进单位”、记“抗洪救灾集体一等功”。1995年被电力部授予安全文明生产“双达标”合格单位等荣誉。从1991年开始在全局开展“为农业、为农民、为农村经济服务”的“三为”达标活动，到1995年止，全市7个县市区供电局“三为”达标。孝感供电局为当地两个文明建设作出了积极贡献。

孝感市供电局领导名单

党委书记、局长：邹西庚

副    局    长：梁志斌 程凤舟 许焕新

纪  委  书  记：鲁秀斌

工  会  主 席：吴世舜

(赵 纯)