【概况】  1951年8月，孝感专员公署设立合作科。1956年9月孝感地区合作办事处成立。1958年5月县以上各级供销合作社并入国营商业。1962年初，全地区供销社自上而下重新得到恢复。“文革”开始不久，县以上供销社领导机构陷于瘫痪。1970年，供销社与国营商业第二次合并，成了官办的全民所有制商业，直到1975年才再次从国营商业中分立出来，孝感地区设立合作办事处。党的十一届三中全会后，以实现农村综合服务中心为主要目标的体制改革，打破了供销社“官办”格局，全地区供销合作事业获得了新的发展。1992年8月，合作办事处更名为孝感地区供销合作社联合社。1993年改为孝感市供销合作社联合社。

第一，在服务“三农”上作出了贡献。建市以来，供销社把服务农业、农村、农民作为改革和发展的出发点，从服务入手，初步形成了农资系列化服务、棉花生产全程服务、多种经营服务三大体系。全市以庄稼医院、配肥站和村级服务站为主体，开展测土配方施肥、科学用药和技术咨询等服务，建立农资服务网点720个，把农资供应与科技推广服务有机地结合起来，取得了良好的经济效益和社会效益；以科技兴棉为重点，从落实面积、签订奖售合同、串换良种、办棉花高产丰产示范片、搞好收购的全过程，为广大棉农提供服务，1995年共投入生产扶持资金49.8万元，组织良种14.3万公斤，发送技术资料8.67万份，办示范片7.49万亩，年度收购棉花82.3万多担，为促进全市棉花生产作出了贡献；以骨干农副产品为龙头，发挥供销社一头联基地、一头连市场的优势，围绕大蒜、蒜苔、果树、茶叶、莲籽、食用菌、蔬菜、良种繁育、水产等骨干产品，积极探索种养加一条龙、贸工农一体化的经营服务路子，自办联办商品生产基地62个，面积2.1万亩。

第二，在农村商品流通中发挥了主渠道作用。改革开放以来，经营总量一直保持了稳定的势头。1995年，全市供销社系统商品零售总额10.5亿元，占全社会商品零售总额的20.2%。特别是农资、棉花两大经营业务，继续发挥了主渠道作用。1995年销售化肥47.76万吨、农药2000吨、农膜528吨，市场占有率达80%以上。

第三，加速经营机制的转换。按照“抓住大的，放活小的”的原则，对化肥等重要农业生产资料、棉花等大宗农产品、主要工业品和大中型商场，以及有一定规模的社办工业，由职工集体经营，推行了多种形式的承包责任制，集体经营额占商品销售总额的80%以上；对“边、小、亏、微”的生活资料和饮食服务实行了资产承包和租赁经营。1995年，实行以上两种形式的门店有2912个，从业人员7891人，收取承包、租赁费2022万元。采取出售和转让等措施，出售、转让闲置资产房屋设施、场地共42处，设施面积5700平方米，盘活资金330万元。在用人制度上实行干部能上能下，优胜劣汰；在劳动用工制度上，推行优化组合；在分配制度上，实行劳动工资弹性计划管理。上述改革措施，增强了供销社企业的活力。

目前，全市供销系统共有独立核算单位194个，在职干部职工近2.7万人，服务网点3641个，经营面积近50万平方米，全年商品销售额达16.2亿元，比改革开放前的1978年增长1.9倍。当前供销合作社改革与发展中仍然存在着体制不顺、缺乏经营活力、为农服务功能不强、经济效益不好、相当一部分基层企业经营困难等问题，迫切需要在深化供销合作社改革中加以解决。

【供销社系统经济效益好转】  1995年，全市供销社系统完成商品销售16.2亿元，比1994年增长36.6%；从1994年起，全市供销社扭转了多年效益下滑的严峻局面，连续两年大幅度减亏。1994年亏损903万元，比1993年减亏886万元；1995年又比1994年减亏215万元。上交国家税费2099万元，比1994年增加397万元。而且这一效益是在消化了新税制出台、国家实施工资套改政策及离退休人员待遇提高等三项增支因素后实现的。1995年，基层社亏损面由上年的60%下降为39%。

【总结推广农资“县基联营，产销见面”新经验】  1993年国家改农资专营为主渠道经营后，市联社认真总结推广广水市供销社农资县基联营12年总结出来的以农业生产资料公司为龙头、以基层社为基础，对化肥等主要农资商品实行统一计划、统一进货、统一调运、统一价格、统一资金、统一核算分配的经验，以及应城市供销社在实行县基联营过程中，大胆进行产销见面的新举措，取得良好的效果。此两项农资流通体制的改革新举措，得到了国务委员、总社理事会主任陈俊生同志的肯定，并应邀进京汇报介绍经验。广水、应城两地的经验分别被《人民日报》、《经济日报》、《中国商报》《湖北日报》等报纸作了典型宣传，中央电视台1995年6月“新闻联播”中对广水市农资工作作了宣传报道，并吸引了全国近百家单位前去参观学习。

【加强棉花收购市场管理】  1995年在棉花丰收、提价幅度大的情况下，全市供销系统棉花部门为更多地掌握棉花资源，一方面多渠道筹集资金6.5亿元，优质服务搞好收购，基本上做到了全额付现，不打“白条”；另一方面，积极配合有关部门强化对棉花市场的管理，对非棉花经营单位和个体花贩进行坚决清理，陆续查封了小型轧花机340台套、土打包机80台套，关闭了一批乡村办的轧花厂，没收了一批私商花贩收购、加工的棉花，端掉了一批从事倒卖、贩运棉花的窝点，基本扭转了1994年度后期棉花市场混乱的局面。1995年，全市种植棉花67.33万亩，到年底实际入库棉花76.33万担，比上年增加20万担，棉花平均品级、长度、单价分别达2.17级、28.69毫米、760.94元/担。按入库总量计算，棉农实际比上年增收1.7亿元以上。

【开拓经营成效明显】  1995年，供销系统加快了第一产业延伸，各地采取租赁、转让、联营等多种形式，建立多种经营基地，办起以种植养殖业为主的“绿色企业”62个，使得当年全系统其他农副产品的收购总值增至6789万元。同时，还兴建了一批功能齐全的商贸、娱乐、旅游设施。供销系统还放开眼界开拓外地市场，全系统有31家企业在全国许多城市特别是沿海开放地区及省内三峡建设中一显身手；1995年全系统农村生活资料零售额36416万元，比上年增长14.5%，在农村市场的占有率明显上升。供销社办工业也在继续发展，1995年社办工业产值18800万元，比上年增长16.8%。

【市供销社直属单位在市区龙头建设中加快发展步伐】  1995年，市供销社坚持发展三产业与拓展一、二产业并举，大力兴办社直经营项目。通过招商引资办项目与依靠自己办项目、开办新企业与盘活老企业、抓大项目与抓小项目、机关办与二级单位实体结合联办等途径，加快社直的发展。商品销售额由1993年的3320万元增加到1995年的7715万元，实现利润60万元，比1993年增长50%。新上发展项目4个。

孝感市供销社领导名单

主    任：黎百钢

副 主 任：余新田费德智

纪检组长：乐久清

(夏正红)