【概况】 1955年，中国农业银行孝感专署中心支行设立，与孝感专署人民银行合署办公，至1957年5月撤销；1964年2月，农行孝感专署中心支行恢复，1966年与中国人民银行孝感专中心支行合并。1979年9月，再次恢复设立中国农业银行孝感地区中心支行，1992年11月更名为中国农业银行孝感分行，1993年7月更为现名中国农业银行孝感市分行。到1995年底，分行领导全市8个县市区支行和信用合作联社，辖有146个营业所（办事处），31个银行储蓄所，410个信用社。市分行机关内设办公室、人事科、监察室、安全保卫科、计划信息科、会计出纳科、工商信贷科、资金组织科、审计稽核科、代理业务科、信用合作科、工会办事处、党办、行政科共15个科室，直辖信托投资公司、国际业务部、房地产信贷部、金穗信用卡部、直属支行、开发区支行、金龙宾馆等7个经营实体。全市农行系统有干部职工2437人，其中大专以上文化程度548人。
1993～1995年，孝感市农业银行紧紧围绕“突出效益目标，调整经营战略，转换经营机制，探索运作手段，坚持依法治行，支持地方经济”的指导思想，以改革为动力，以经营为中心，以服务为宗旨，为支持全市城乡经济持续、快速、健康发展作出了贡献。
一、加大组织资金、清收盘活贷款力度，行社资金实力不断增强。1995年末，农行各项存款余额达到193677万元，比1992年净增99493万元；信用社各项存款余额达到220006万元，比1992年净增145555万元，行社存款占全市金融系统的份额分别达到24.1%和24.3%。在抓好存款增量聚集的同时，全市农行信用社不断加大清收盘活力度，通过采取行长挂点、系统公关实施“六个一批”的策略等有效举措，全市农行计收回不良贷款11000万元，不良贷款占1995年末比1992年下降15个百分点，其中逾期贷款和催收贷款分别下降9.8个百分点和5.2个百分点。
二、加大支持农村、农业经济的力度，促进城乡经济的快速、健康发展。1993～1995年期间，孝感市农行通过调整信贷战略，积极推进了全市粮棉大县和“两高一优”农业示范区的建设。三年间全市农行共投放两个专项贷款2.2亿元，支持各县市区充分利用本地资源，兴办起水产、畜牧、林果、茶叶、莲藕等“十大基地”，建成龙头企业和骨干项目51个。累计发放贷款1.6亿元，重点支持了以汉川钢丝绳厂、应城市强力集团公司、广水市银鱼集团公司为代表的全市70家重点工业和乡镇企业的发展。至1995年底，全市农行各项贷款余额达50.6亿元，信用社各项贷款余额达12.8亿元。
三、加大精神文明建设力度，干部职工群体素质不断提高。1993～1995年，坚持两个文明建设一起抓，坚持教育与管理并重，坚持依法治行。1995年，全市农行系统涌现出了36个“青年文明号”先进集体和72名青年岗位能手，市分行被省政府评为“技改先进单位”，被省分行评为“老有所为先进单位”，被市直机关工委评为“理论学习先进单位”。三年中，全市行社基本做到无重大案件，无责任事故发生。
【农村网点建设发展迅速】 孝感市农行、信用社本着立足农村、服务农业的宗旨，不断调整和完善农村服务网点的建设。1993～1995年，各地农行、信用社集中资金在乡镇和城乡结合部改建和新建了一批高标准、高质量、效益好的网点。到1995年末，全市农行信用社共有营业网点321个，乡镇网点338个，营业网点数量在全市金融系统中居第一位。
【农副产品收购资金供应和管理卓有成效】 孝感市农行严格按照“约法三章”的要求，切实加强棉粮油收购资金的供应与管理，通过采取建章建制和建立台帐等有效措施，确保财政和企业资金到位。同时，通过千方百计组织和融通资金，加大资金投入，保证了全市收购任务的顺利完成，没有出现因农行资金不到位而向农民打“白条”的现象。1993～1995年，全市农行累计增加收购贷款274291万元，其中代理农业发展银行发放贷款122677万元，支持收购粮食405000万斤，油脂5800万斤，棉花245万担。
【代理农业发展银行业务成效显著】 按照国务院《关于金融体制改革的决定》精神和人民银行的部署，孝感市农业银行于1994年上半年如期完成了政策性业务的分帐和划转工作，并从1994年7月1日起全面代理农业发展银行的政策性业务。市分行及各县市区支行层层成立了代理业务科（股），负责各类政策性工作；有代理业务的营业网点，设立代理业务专柜，开展门市业务。同时，切实做好各类政策性贷款的管理，严格审批手续，坚持专款专用，确保了全市粮棉油收购贷款和专项贷款的适时适量发放与回收。至1995年底，全市农行累计发放收购贷款138000万元，储备贷款8000万元，有力地支持了全市农业生产。
中国农业银行孝感市分行领导名单
行 长：周国良
副 行 长：晏大华 徐勤德 杨武 王炎发
纪检组长：王哲章
总 稽 核：王建民
工会主任：龚武安
(刘佑松 徐和平)