【概况】  1962年，中国人民建设银行孝感市分行成立，1956年成立交通孝感专署中心支行，1967年，因“文化大革命”各办事处和中心支行基本停止办公。1970年，机构撤销，其业务移交孝感地区财政局。

1972年，孝感地区中心支行恢复，1980年元旦，各县办事处改为支行，应化办事处改为专业支行。1992年，孝感地区中心支行更名为中国人民建设银行孝感地区分行。1993年4月，更名中国人民建设银行孝感市分行，同时，成立孝昌县支行、直属支行、孝南区支行。

1993~1995年，建设银行逐步完善银行职能，先后开办了电脑储蓄、微机联网、通存通兑、信用卡和储蓄卡、房地产开发、外汇等服务业务，建立了以财务管理、风险管理、信贷资金计划管理、人事劳动制度管理为代表的现代化管理体制。资金实力不断壮大，业务得到进一步健全和发展，到1995年末，市分行内设21个科室，下辖12个县市支行、办事处和6个二级单位。市分行由原来单一财政职能的帐本银行发展成为一家既承办财政投资；又经营信贷业务；既经营国家投资，又承办社会其他投资；既办理固定资产投资贷款业务，又办理与之相匹配的短期贷款业务，做到了长期资金与短期资金相结合、国内金融业务与外汇金融业务并举，各种银行功能俱全，各种信用工具和手段齐全的国有商业银行。

【开拓房改金融业务】  1993年，孝感市建设银行加强舆论宣传，房改金融的承办取得突出性进展。孝感市政府及各县市政府相继作出由建设银行承办房改金融的有关决定。1993年成功地推动了广水市试点工作。全行房贷部存款余额达5425万元。1994年房改存款余额达14015万元，较年初净增8590万元，全年累计归集房改资金15000万元，占全部房改归集量的85%，实现利润179万元。

【支持黄麦岭矿肥结合工程建设】  黄麦岭矿肥结合工程1990年7月破土动工，工程总投资达191576万元，是国家“八五”期间重点支农项目，也是孝感市辖区内投资最大的重点工程。1989年11月，经有关部门批准，市分行在大悟县黄麦岭矿区成立了建行黄麦岭磷化专业支行。几年来，特别是1993年以来，孝感市建行及所属黄麦岭磷化专业支行不断加大力度，以大投入、大服务支持了工程建设顺利进行。

【信用卡业务的创办和发展】  1993年10月18日，孝感市建设银行向社会发行了建行万事达、维萨卡。除进行广泛宣传和开展信用卡优惠月活动外，在孝感城区繁华地段的金贸商场、孝感商场装置两台ATM自动柜员机。当年发卡1118张，交易额467.5万元，存款余额196万元。1994年，抓住建行龙卡发行机遇，发挥ATM自动柜员机的优势，加大宣传力度。1995年，借助全省电脑联网，发展特约商户，增加交易额。截至12月底，共发行信用卡8040张，存款1192万元，交易额达21072万元。

【开办外汇业务】  1993年，孝感市建设银行国际业务部成为外汇业务全代办机构。国际业务部从年初仅有现钞存款1.5万元，没有一家三资或出口创汇企业，发展到年底拥有外汇结算帐户2个，现汇存款2.2万美元，现钞存款3.8万美元，并成功地使孝感华亚特公司成为外汇结算户。1994年，随着国际业务部营业机构的成立和8个外汇储蓄网点的设立，外汇业务拓宽了筹资渠道，至1995年底，全行共吸收外汇存款112万美元，超额完成了当年100万美元任务。

【信托投资业务的发展】  1993~1994年，信托投资公司充分发挥经营灵活的优势，坚持资金的流动性、安全性和效益性原则，大力发展证券发行交易、融资等业务。1993年底，存款余额达到2392万元，累计融资2178万元，证券交易1200万元，代理发行企业债券1000万元，营业收入532.5万元，实现利润245万元。1994年，新增存款2608万元，营业收入940万元，实现利润31万元。

【银行业务电算化】  孝感市建行重视高技术应用。1993年，挤出设备资金150万元，同时省建设银行奖励价值24万元的设备，一年新增设备比前三年总数还要多。全行储蓄前台微机网点达44个，占柜台总数的44%。1994年，新增储蓄前台11个、8个母子所网络、7个电算化会计柜台，并在全省率先实现了分行及12个支行全部使用固定资产投资管理系统。1995年，市建行成为孝感金融系统中首家全市大联网的银行。为各项业务的进一步拓展创造了极有利的环境。

【信贷风险管理】  1993年，孝感市建行认真开展贷款清理及补办抵押担保手续工作，对1318户，余额85995万元贷款的抵押担保进行了全面清理和补课。分别占1992年底总户数和总余额的77%和91%。1994年年初和年中，两次对全省信贷资产进行了摸底调整，合同的合格率达到100%,减少了未办抵押担保181份，金额16859万元，完善了贷款决策方式，为资产安全增殖提供了法律保障和政策保障。1995年，制订印发了《中国人民建设银行孝感分行资产风险管理办法》，把风险管理作为贷款发放的正规手续纳入了规范管理的程序，明确规定所有贷款发放都必须测算风险度，必须有风险管理部门签署意见，报贷款评审委员会审批，使新增贷款风险较以前明显减少。

【劳动人事制度改革】  1995年3月，市建设银行制定了《孝感市建行劳动人事制度改革办法》、《聘任制干部管理办法》、《招聘制职工管理办法》、《责任目标津贴考核分配管理办法》、《优化劳动组合管理办法》等5种制度。对经办行领导班子进行了考核，共调整了3个经办行领导班子，对中层干部实行聘任制。全市共有28名中层干部被解聘，对分行机关两名中层干部亮了“黄牌”；对一般干部实行了优化组合，采取领导选干部，干部选领导的办法。在优化组合中共有33人待岗，135人在优化组合中调整了岗位。通过改革，全行建立了一套较具活力的劳动人事运行机制，使劳动人事制度逐步走上了科学化、规范化制度化的轨道。

1995年，坚持“四化”的方针和德才兼备的标准，坚持“民主、公开、平等、竞争、择优”的原则，对应城、化工、安陆、广水等行的领导班子进行调整和充实，配备了9名副行级以上领导干部，促进了领导班子成员的新老交替。一年来，有28名后备干部进行了交流轮岗，有7名被送往基层锻炼，有34名被送往党校学习。同时市分行机关有6名学历高、年龄轻、工作出色、精力充沛的同志被选聘为科长助理。有4名近几年入行的大学生被聘为副行长，进入县（市、区）支行领导班子，作为跨世纪人才进行培养。

中国人民建设银行孝感市分行领导名单

行    长：涂光良

副 行 长：熊福如王明星

纪检组长：范绍文

(田志刚 王山)