【概况】  中国银行孝感市分行，成立于1985年1月，定名为“中国银行汉口分行孝感办事处”，同年11月升格为“中国银行孝感支行”（处级），1993年8月更名为“中国银行孝感分行”。内设办公室、人事科、稽查科、信贷科、计划科、会计科、存汇科、国际结算科、信用卡科、电脑科、监察室、保卫科、工会、政工办、行政科等15个科室。下辖8个县市区支行，1个直属支行和1个培训中心，55个营业网点。现有正式干部职工574人，代办员、临时工193人。其中大专以上文化程度182人，获技术职称的有298人。

中国银行孝感分行开办了人民币存、贷款业务，结算业务，人民币华侨储蓄业务，外币存、贷款业务，国际结算业务，结售汇业务和长城信用卡业务。目前，在中国银行孝感分行的开户企业有330个，其中外贸企业42个，工业企业210个，三资企业12个，其他企业66个。有主户企业222个。累计投放各项人民币贷款270000万元，外汇贷款11191万美元，进出口企业产值比1985年前扩大了3倍，比建行初期的1985年增长了43.3倍，外汇贷款增长了3961倍；各项人民币存款增长了301倍，外币存款增长364倍，资金自给率达90%，比1985年提高了77个百分点。

孝感建市后，中国银行孝感分行抓住这一发展契机，努力拓展业务，积极支持孝感市经济持续、快速、健康发展。1994年、1995年连续两年被孝感市委、市政府评为“先进单位”，1995年被评为“文明单位”。

【为孝感经济建设千方百计筹措资金】  中国银行孝感分行各项人民币存款在1993～1995年3年上了三台阶，比1992年净增56703万元。其增长速度在孝感市金融系统一直是名列前茅。汉川、云梦、安陆、广水、大悟、孝昌等6个支行保持了存差行的位置。全行网平余额1390万元。过千万的储蓄网点达到27个。资金实力的壮大，为企业资金的需要提供了保障，为地方经济发展提供了比较宽松的金融环境。

【着力扶持市区龙头建设和项目建设】  1993年以来的总投资中，60%以上的信贷资金用于市区龙头建设，积极支持了三环墙体、三江雷诺、市邮电局程控电话、芬莉针织、孝棉集团、卫生纸等一批引进项目和技改项目的建设，为培植孝感市经济的发展后劲作出了积极有益的贡献。

【努力增强资金调控能力】  中国银行孝感分行自成立以来，贷款一直大于存款，存在着资金供求矛盾。尤其是1992年来，由于经济发展的需要，资金缺口一般保持在3亿元左右，为弥补资金的不足，采取了“上要、外借、内调”等调控措施，争取上级行资金的支持年均3000万元，累计拆入资金9.75亿元、内部调剂8400万元，从而缓解了资金紧张的矛盾，较好地保证了企业资金需要不受影响。

【积极支持企业发展】  一是帮助一批经营环境不好的企业尽快走出困境。积极参与企业管理，帮助停产半停产企业销售产品、清欠挖潜、盘活存量2亿多元。同时，累计注入1.8亿元资金，帮助企业启动和促进技术改造，使孝棉集团、安陆家具厂、孝感钢制家具厂等53户企业走出了困境。二是大力支持外向型企业的发展。累计给外贸企业、出口商品生产企业、外贸企业发放贷款余额达到39158万元，占各项人民币贷款总额的48.32%。

【加快向商业银行转轨步伐】  近几年来，不断加大改革力度，积极探索适合中国特色的商业银行运行机制。在工作上，为了激发全员的竞争意识，在辖区内全面推行了“三级责任目标制”、“三级交纳风险金”，级级签定责任书，做到人人头上有任务，个个肩上有压力；在干部管理上，实行试用制，凡是新提拔的科级干部，一律实行试用制，试用期满进行考核，合格者再正式任命。对优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质起到了积极的作用；在贷款管理上，进行了贷款限额项下的资产负债比例管理试点，对资金来源制约资金运用，资产负债期限、利率结构等对称原则，风险责任机制和内部控制进行了有益的探索。并实行了集中审批贷款，审贷分离的措施，逐步与资产负债比例管理接轨。在效益上，实行了成本控制，从抓存款是效益构成第一要素入手，采取控制平均利率管理和分部门核算的办法，抓银行效益。

【外汇贷款】  随着改革开放的深入，中国银行孝感分行的外汇贷款户和“三资”企业贷款户已达31个，引进项目11个，引进外汇资金10884万美元，人民币配套贷款和流动资金贷款9905万元，使14个企业得到了技术改造，生产能力得以提高，外汇贷款企业的经济效益明显增强。

【国际结算】  1993年，为更好地服务孝感外向型企业，中国银行孝感分行将国际结算业务从会计部门分离出来，成立国际结算科，成为孝感市第一家具备对外有效签字资格、直接对外办理国际结算业务的机构。三年来对外开出信用证11笔，引入外资575万美元，结售汇业务357笔，金额4340万美元，打包贷款182笔，金额1亿多元、国际结售汇业务的开通，架起了境内外经济交往的桥梁，使孝感一批外向型企业、外贸企业增添了活力，孝感华昆制刷、芬莉针织、云梦德纳尔BOPP制膜、广水烟厂、安陆吉安铝业、应城华伟鞋业等企业生产规模扩大，产品走向世界，成为孝感创汇的基本企业群。

【长城信用卡】  1994年长城信用卡业务从存汇科独立出来，成立了长城信用卡科，由发卡代理行转变为发卡行。现有IBM586电脑3部、IBM486电脑2部，实达终端4部，打卡机1套，大功率UPS2部，开通了NAS自动授权系统，长城卡业务处理应用系统，自动授权系统通达全国，帐务处理电脑化，使长城卡服务快速、准确、优质，长城信用卡现已发卡2428张，发展特约商户119户，累计实现交易额48000万元。

【外汇体制改革】  1994年12月29日，中国人民银行发布了《关于进一步改革外汇管理体制的公告》，决定实行外汇收入结汇制和银行售汇制，允许人民币在经常项目下有条件可兑换。根据《公告》精神，在认真做好台帐管理、建章建制工作的基础上，对原有外汇帐户属于保留范围的帐户和偿债专户，进行了摸底核准，重新建帐，并主动加强对企业的跟踪服务和管理，同时逐步扩大业务和自营业务，积极促进外汇市场的形成和发展，较好地实现了外汇体制改革第一步、第二步的顺利转换。

【三防一保】  为了防盗窃、防诈骗、防抢劫、保资金安全，中国银行孝感分行着力抓了三个方面的工作。一是加强全员教育，树立全员防范意识；二是注重齐抓共管，制定措施，明确各级领导、各部门的职责。三是狠抓人防、物防、技防的结合。在人防上，各行充实了保卫人员，逐级签定责任目标，做到人人有压力。对重要部门实行24小时值班。在物防上，注重了硬件建设，1995年投资70多万元，对全行所有网点进行了改造和加固，按照公安部和总行关于营业网点风险防范等级管理标准的要求，实现了柜台墙体化、护栏金属化，库房标准化。在技防上，各支行运钞车配套了移动电话，各营业网点安装了自动报警和无线报警系统。1995年开始在孝南支行、云梦支行、广水支行、直属支行和分行机关先行安装了电视监控系统。由于“三防一保”工作深入和防范意识的增强，近几年来，成功地识破了6起犯罪分子利用承兑汇票套取现金、利用假存单骗取贷款的诈骗行为，其中孝南支行堵住了一起1.5亿元特大诈骗案件的发生，受到人总行和省中行的通报表扬。

【业务培训】  1993年为适应业务培训的需要，中国银行孝感分行在省中行的支持下，在汉川刁汉湖修建了一个占地面积79920平方米，集培训、疗养、养殖于一体的基地。培训中心建筑面积4409平方米，一次可接纳80人培训。培训中心建成后，办各类业务培训班29期，培训业务骨干1306人（次）。通过培训和岗位练兵。先后有284人获得各类技术能手称号，占在编职工的41%。

中国银行孝感市分行领导名单

行    长：肖国顺

副 行 长：吕忠玉李琳华杨新国

纪检组长：游东明

总 稽 核：龚巧云

(沈宝军)