【概况】 2014年,在省分行和孝感市委、市政府的正确领导下，在监管部门的大力支持下，中国银行孝感分行紧紧围绕省分行的战略目标，以党的群众路线教育实践活动为推手，以“卓越文化建设年”主题活动为载体，按照“抓机制、提绩效、增份额、防风险、上水平”的工作方针，克难奋进，创新发展，促使各项经营管理跃上了新台阶。截至2014年底，下辖汉川、应城、云梦、安陆、大悟5个县（市）支行。全辖23个网点，4个自助银行服务点。其中：城区网点8个。截止2014年底，共有员工563人，其中在岗人员471人，男性246人，占比52.2%，女性225人，占比47.8%。；非在岗员工92人，其中：内退11人，离退休81人。
【主要指标完成情况】 存款业务。截止12月末，本外币各项存款余额98.31亿元，比年初新增7.69亿元，日均新增10.07亿元，增幅为12.14%。完成省行计划117%。贷款业务。截止12月末，本外币各项贷款余额55.09亿元，比年初新增9.33亿元。其中：公司贷款余额34.29亿元，比年初新增3.31亿元；个人贷款余额20.79亿元，比年初新增6.01亿元。五大行口径市场份额14.29%，较年初提升0.61个百分点。中间业务。截止12月末，全行实现中间业务净收入3659万元，完成省分行年计划65.62%，同比减少554万元。其中：公司产品线中间业务收入1210万元；个人金融产品中间业务收入2428万元。国际结算业务。截止12月末，累计叙做国际贸易结算业务2.41亿美元；累计实现中间业务收入610万元；累计办理人民币贸易融资6.73亿元；累计办理跨境人民币结算8.12亿元，同比增长71.20%；累计结售汇1.98亿美元。国际结算业务市场份额26%，比年初提升了2个百分点。资产质量。截止12月末，不良资产余额1221万元，比年初减少631万元；不良占比0.21%，比年初下降0.18个百分点；共实现不良处置1382万元，其中：核销呆账948万元；现金清收434万元。客户基础。截止12月末，全行单位结算账户为3797户。有效账户725户，比年初新增92户；对公授信客户86户，比年初增15户，截止12月末，个人有效客户为20.3万户，比年初新增5.15万户。其中：中高端客户11442户，新增2160户。经营效益。截止12月末，实现净收入3.13亿元，同比多增0.36亿元，增幅12.99%；净利润1.2亿元，同比多增0.11亿元，增幅10%。完成全年目标计划的96.77%；成本收入比18.54%，较年初下降5.79个百分点；三项费用合计11037万元11037，较同期增加597万元。其中：人事费用6882万元；业务费用3357万元；折旧797万元。
【核心业务稳步增长】 核心存款稳步增长。截止12月末，人民币各项存款余额96.71亿元，比年初新增7.26亿元，日均新增9.84亿元。其中：储蓄存款新增额在同组排名第1位，计划完成率小组排名第1位；各项外币存款余额2638万美元，比年初新增713万美元，增幅37.04%。贷款投放力度加大。截止12月末，公司贷款余额34.29亿元，比年初新增3.31亿元，新增贡献度地市行排名第3位。个人贷款余额20.79亿元，比年初新增6.01亿元，完成省分行零贷计划182.23%。各项贷款全年累计投放达67.72亿元，计划完成率、新增贡献度地市行均排名第1位。
【风险管理严守底线】 加大授信监控和后评价，做到风险提前识别、预警及时应对、管控有效作为，严守了风险底线。截止12月末，不良资产余额1221万元，比年初减少631万元；不良占比0.21%，比年初下降0.18个；共实现不良处置1382万元，其中：核销呆账948万元；现金清收434万元。公司贷款不良压降761万元，按进度完成省行全年公司不良化解计划260万元的292.69%。
【运营水平不断提高】 截止12月末，远程集中授权拒绝率0.41%，较省分行平均0.63%低0.22个百分点，全省排名第3位，地市行排名第1位；电子对账全口径电子签约率92%，较上年末提升30个百分点；运行监控水平四季度总计得分100分，全省排名第一；财务运营板块一季度省行排名第一、二季度排名第六，三季度排名第三。
【绩效排名跻身前列】 全行一、二季度绩效考核分别得分106.56分和111.73分，位列全省地市州行第二位和第四位。三季度，全行绩效考核得分118.55分，取得了绩效考核全省地市州行排名第一的好成绩。
【路线教育扎实有效】 自今年4月开展党的群众路线教育实践活动以来，全行党委统筹协调，党委一班人以上率下，全行18个党支部步调一致，279名党员积极参与。先后开展各类理论学习41场次，累计参加学习人数1047人次，人均学习达到9.66小时；先后开展各类谈心交心47次，征求员工意见280余人次，汇总各类意见308条，目前已经整改257条，整改率达到83.44%；落实专项整治32项，整改率达到84.21%。
【文化建设亮点纷呈】 以省分行卓越文化建设年“五项主题活动”为依托，以全行“29个分解动作”、“16项”文化建设专题项目为抓手，全力打造具有孝感分行特色的卓越文化。逐步培育起“以人为本，尊重员工的和谐文化；敢于担当，有真功夫的用人文化；雷厉风行，踏实肯干的工作文化；简单清新，与人为善的处事文化；业绩优先，勇于竞争的考核文化；管控风险，严把底线的合规文化；抢抓机遇，转型升级的发展文化”等七种孝感分行企业文化。