【概况】 2014年是极不平凡的一年，面对经济下行和农商银行挂牌压力，孝感农商银行党委在省联社、市委市政府的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，在全市行社干部员工共同努力下，深化产权改革，加快经营转型，改革发展取得新突破，实现全年安全无事故。
         业务发展实现新跨越。截至12月底，各项存款292亿元，比年初净增44亿元，增长18%；各项贷款184亿元，比年初净增40亿元，增长27%。实现综合效益5.9亿元，同比增加2.1亿元，增长55%。实现利润4亿元，同比增加2.69亿元。提质增效被作为全省典型经验交流。
         组建农商银行取得新进展。当年3家农商银行开业，2家批筹。7月29日，市、区联社合并，孝感农商银行开业。7月30日，孝昌农商银行开业。12月18日，汉川农商银行开业。安陆农商银行即将开业，应城联社获银监会批筹。
         支持地方经济取得新成效。全市行社在经济下行非常时期，坚持履行社会责任,支持地方经济不动摇，得到市委市政府充分肯定，10月份市长滕刚以市政府名义向省联社写信，感谢孝感农商银行为支持地方经济发展做出重大贡献。全市行社各项贷款余额、增加额均排全市金融机构首位，是全市支持信贷客户数量最多、金额最大的金融机构。
         抗风险能力取得新进步。截至12月底，全市行社资本充足率14.6%，比年初提高3.96个百分点；贷款损失准备7.3亿元，比年初增加1.3亿元；拨备覆盖率249%，比年初提高60个百分点。不良贷款余额2.92亿元，比年初下降2411万元，不良贷款占比1.57%，比年初下降0.62个百分点。
         社会形象和地位有新提高。全市行社认真履行社会责任，积极服务城乡居民、中小企业，2014年向地方政府缴税1.63亿元，同比增加6363万元，增长64%。全市7家行社均成为当地纳税大户。本行被省联社评为“优质服务管理先进单位”，被市政府授予“文明单位”、“万名干部进万村惠万民活动先进工作组”、“支持新农村建设工作队先进单位”称号。 

【扎实推进经营转型】 突出“三大”领域抓资金，调优存款结构，围绕农村抓存款、巩固城区抓存款、联系党政抓存款。截至12月末，全市行社定期类存款占比64%，比年初增加29个百分点。
突出“三类”客户抓投放，调优信贷结构。围绕新型经营主体，支持大“三农”。大力支持家庭农场、专业合作社、涉农企业、新农村建设、产业集群大产业。截至12月末，全市行社贷款结构进一步优化，信用贷款占比同比下降0.73%，保证贷款占比同比下降0.52%，抵质押贷款占比同比下降0.34%。
突出“三项”活动拓市场，多措并举促转型。开展春天行动、进村入户、社区银行建设等活动，深耕“四区”，加强绩效考核，强化干部包片驻点督办，加强存款偏离度管理，促进转型发展。 

【扎实推进农商银行组建】攻克孝感市区两级联社合并机关人员多难关。合并成立孝感农商银行后，机关设16个部门，定员87人，分流16人，确保市区合并平稳过渡。攻克孝感农商银行组建土地变现资金缺口难题，关键时刻，把省联社刘志高理事长请到孝感会见市委书记市长做工作，孝南区党政主要领导亲自参加，达成一致意见，区政府在前期支持两块土地的基础上，再次拿出5000万元真金白银支持农信社改革，确保孝感农商银行如期挂牌开业。攻克孝昌联社土地变现难关。孝昌联社土地由政府拿1.8亿元资金回购，其中1.1亿元资金孝昌县政府从他行贷款支持农信社土地变现。攻克汉川联社土地变现难关。汉川是全市唯一一家批筹后推迟延期的联社，如果延期后再不能开业就意味着要重新申报，面对巨大压力，孝感农商银行原董事长鄢来君多次到汉川与市委市政府主要领导沟通协调争取支持，汉川市政府最终拿出9000万元支持农信社弥补土地变现缺口，解决土地变现难题。攻克安陆联社资金缺口难关。争取安陆政府增加88.83亩土地弥补缺口，共置换不良贷款2.06亿元，弥补了相应缺口。攻克应城联社底子差难关。应城联社负重拼搏,克服重重困难，争取2.5亿元股金溢价、3500万元扶持资金等到位，确保6月底数据达标，12月3日，银监会批准应城联社组建农商银行。 

【扎实推进科技引领业务发展】完善科技建设管理机制，调整电子银行产品考核项目和计价标准，调动员工营销电子银行产品积极性，同时，开展刷卡有礼、员工营销电子银行产品竞赛等活动，大力营销福卡、卡乐付、网上银行、手机银行等电子银行产品，积极与市卫计委合作，营销居民健康卡，提高市场占有率，提高服务面。累计发行福卡37.8万张；布设取款机、存取款一体机等自助银行设备60台；安装“卡乐付”转账电话2180台，装机量居全辖同业第一；有5.5万户开通网上银行；有8.4万户开通手机银行；有9.5万户开通电话银行；有10.8万户开通第三方支付。 

【扎实推进防案控险】 加强合规、信贷、财务、不良贷款、案防管理，时刻绷紧安全弦，为改革发展保驾护航。
         加强合规管理。认真开展合规管理年活动，建立健全合规管理制度，实施从严管行、从严管人、从严管贷、从严管钱“四个从严”管理，加强合规检查、整改，推动合规文化建设。
         加强信贷管理。加强贷前、贷中、贷后各环节管理，实行阳光信贷。严格执行省联社12号文件，对全市89个基层行社、428个客户经理实行停牌，暂停应收账款质押贷款和保理业务。
         加强财务管理。强化成本收入比管理，年末，全市行社成本收入比达到46.88%，比年初下降2.75%。加强财务操作管理，对一日三碰库、日终扎账、网点库存现金、内部账户资金划转、远程授权等进行全面规范。开展财务“五个一、五严禁”检查，提醒与警示柜员按规操作。加强业务招待费、会议费、差旅费、交通工具耗用费等“四公”经费管理，“四公”费用同比下降35%。
         加强不良贷款管理。实施分账经营，开展清收攻坚活动，实行领导带头包大户清收、抓行政企事业单位贷款清收、加强诉讼贷款信息收集及清收、依托老板、能人协助清收、依托政府联合清收等方式，清收表外置换不良贷款3352万元，清收表内不良贷款1.29亿元，清收化解新增到期风险贷款4706万元。
         加强案防管理。制定管理制度100多个，涵盖信贷、财务、监审等方面，为规范业务流程、增强抗风险能力奠定了坚实基础。实施案防量化考核，签订案防责任书214份，签订联保互控责任书和案防承诺书2006份。组织全员参加案防知识机考，通过率100%。加大案防管理、检查、整改及处罚力度，加强部门条线履责管理，加强信贷、财务、综合业务系统、票据等重点领域检查，狠抓序时常规审计，开展员工不良行为排查，加强安保工作。 

【扎实推进党建和队伍建设】 强化责任担当，抓党建，带队伍，培养了一批适应农商银行发展的人才队伍。加强作风建设。认真落实中央、省、市三级党委政府、省联社关于作风建设要求，加强公车、公务接待管理，开短会、发短文、讲短话、简办事。积极开展“六反六兴”活动。班子成员以身作则，率先垂范，联系大客户56户；以召开会议等方式搜集基层网点工作中的问题92个，分条线迅速解决，为基层排忧解难。加强县市行社班子队伍建设。不断优化班子年龄、知识、专业结构，切实加强对县市行社班子监督管理，对作风漂浮、业绩差的干部及时进行调整，提升班子成员经营管理水平，对2家行社的4名班子成员进行调整。对农商银行本部一批优秀干部12人公推公选，调动员工积极性，营造凭本事重民意受重用的正向用人激励导向。加大教育培训力度，开展信贷、财务、稽核、网络科技、电子银行产品、合规、安全等知识培训，培训4200人次，组织案防、合规考试，促进了队伍素质提高。 

【扎实推进企业文化建设】  围绕凝聚“正能量”，加强创先争优、宣传、优质服务和关爱员工等工作，增强了企业向心力和凝聚力。加强创先争优工作，开展争创“文明单位”活动，开展“书香农信、践行梦想”演讲比赛，营造比、学、赶、帮、超氛围。加强宣传，开展金融知识万里行活动，与市电视台签订宣传战略合作协议，利用京珠及三汊路口等重要路段树立大型广告牌28块对农商银行品牌宣传。与《孝感日报》开展战略合作,开辟农商银行专栏宣传, 与《孝感晚报》合作，赞助冠名开展第九届孝感十大杰出外出创业先进典型评选活动，扩大农商银行影响。加强优质服务管理， 1个网点被省银协评为“湖北银行业文明规范服务百佳网点”，5个网点被市银协评为“五星级网点”。关爱员工，为3013名员工办理补充医疗保险；投入资金131万元，为基层员工购置洗衣机、热水器、电视机，解决员工住房漏水等问题；开展离退休党员干部慰问及困难员工送温暖活动，为74名员工送慰问金7.4万元，为离退休干部员工送慰问金3.7万元，体现集体温暖。 

湖北孝感农村商业银行领导班子成员
董事长    鄢来君
行长      高家普（1-8月）
监事长    江诚
副行长    罗征
副行长    鄢华贵
副行长    黄金平
副行长    邓兆华（10月— ）
（王平涛    黎明   田胜）