【概况】  2014年，孝感市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“思考、谋划、实践行业‘三大课题’”的总体要求，突出改革创新，狠抓作风建设，全面完成了各项目标任务。全年共实现卷烟销售142325箱，占年度目标的100.44%，同比增长1.63%。实现税利8.99亿元、占年度目标的105.76%，同比增长17.93%。上交税收5.25亿元，占年度目标的131.25%。共查处各类涉烟案件2289起，查获非法卷烟1903件，案值1200万元，打击涉烟不法分子39人，判刑12人，全年卷烟市场占有率达98%，实现预期目标。 

【卷烟营销服务】 围绕市场需求增强销售信心。组织营销人员进行市场需求预测和动态分析，开展零售客户卷烟品牌偏好度调查，自下而上了解市场真实需求，发现市场潜力。围绕市场需求改进货源供应。认真开展需求预测，加强与工业公司衔接，精准组织适销对路货源，增加中华、利群等省外紧俏品牌和黄鹤楼（硬珍、软珍）等省内紧俏规格的协议量，保证货源供应。抓住对孝感市场影响较大的品牌（规格）的投放节奏，充分发挥货源供应的保障和拉动作用。把握关键“节”、“期”，抢抓旺季市场，满足客户需求，促进了销售增量。围绕市场需求强化品牌培育。构建起“领导服务基层、一线服务客户、全员服务品牌、多方实现共赢”的品牌培育新格局。全年共销售“双15”中1-3类销量前15位的品牌66336箱，同比增长15.9%；占销售总量62.65%，占比提高4.41个百分点。共销售“双15”中销售收入前15位的品牌31.84亿元，同比增长15.58%；占比提高4.06个百分点。共销售焦油量6mg（含）以下卷烟858箱，同比增长11.63%。省际间交易比重23.36%，比重同比提高了1.23百分点。围绕市场需求优化营销服务。深化终端建设工作，提升终端形象，发放卷烟专用柜台320个。优化零售客户诚信星级评定办法，全市客户星级呈现出“纺锤型”分布效果，提高了星级的价值。积极开展四项服务工作，筛选出188户符合条件的军烈属、老弱病残等弱势群体客户开展帮扶，树立了企业形象。 

【卷烟打假市场整顿】 继续深化“政府主导、部门联管、烟草主抓”的卷烟专卖管理机制，继续优化与公、检、法等职能部门的打假协作机制，先后开展了“排查卷烟制假窝点”、“物流运输环节”、“清特营，打无证”、“查暗流，打网络，保净化”等专项整治行动，净化了卷烟市场。整合人力、物力资源加大案件经营力度，加强信息互通、市县联动，行政执法与司法打击有效衔接，增强了打击效果，深入推进了案件经营。其中，成功侦破大悟“5.16非法经营案”，捣毁横跨河南、湖北、江西、山东、广东、湖南6省，涉案过亿元的特大非法经营网络。加强市场准入资格管理，共办理新办卷烟零售许可证1950户，变更138户，办理延续7295户，停、歇业1466户，注销1156户，恢复营业102户。 

【规范企业内部管理】 强化法治意识。全市系统深入落实依法治国要求，积极推进法治烟草建设，领导班子带头学法遵法、用法、守法，引导全体干部职工用法治思维去想问题、拿措施，用法治方式去解决问题、处理矛盾，做到依法行政、依法经营、依法管理，为企业改革发展提供了保障。规范卷烟销售行为。组织全体营销人员和客户签订规范经营承诺书、限价销售承诺书，科学供应紧俏卷烟和高价位卷烟，开展价格专项清理，杜绝了销售“天价烟”行为。规范企业运行管理。出台部门（岗位）职责、流程、标准和管理规定300余项，健全了制度管理体系。加强“两项工作”，2014年采购项目公开招标项目30个，占83.33%，较同期提高2.08个百分点；实施金额695.75万元，占91.83%，较同期提高7.19个百分点。加强财务管理，增强预算管理意识，完善预算标准定额指标；加强重点费用管控，强化预算执行考核，三项费用同比降低2.13%。加强审计管理，全年开展大额物资采购项目审计33个，节约资金52.01万元；开展工程项目审计19个，审减金额83.08万元。规范三产公司管理。依法注册成立独立子公司、清算关闭原七家关联公司，建立起规范的企业法人治理结构和效益优先的绩效考核办法。坚持卷烟零售树形象，积极拓展新业务，经营范围从单一的烟酒零售拓展到轮胎代销、工程维修、闲置资产经营管理、物资资料供应采购、培训会议承办服务10余项。强化安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕“三个强化”、“三个突出”工作要求，抓认识提高，抓工作落实，为生产经营提供了有力保障。 

【干部职工队伍建设】 认真开展教育实践活动。严格落实规定动作，积极开展自选动作，共组织集中学习104次，党员干部的认识明显提高。认真听取意见建议，深刻对照剖析，深入开展批评与自我批评，评议为“好”的党员达到99.5%。突出标本兼治，全市系统落实整改任务142项，完成整改目标的98%；党员干部作风明显好转，各项重点费用大幅下降。积极推进党建工作。认真执行党的路线方针政策和省市的决策部署，落实管党治党责任，市局成立了机关党委，同步加强了全市系统的基层党组织建设，全体党员干部的理想信念和政治立场更加坚定，政治纪律更加严明，为改革发展提供了保障。认真落实“两个责任”，坚持党风廉政建设与企业经营管理同部署、同安排、同检查、同落实，市局党组主要负责人与各单位、部门负责人一一谈心谈话，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。认真执行作风建设规定，从职务消费、公务接待、公务用车抓起，强化“四风”整改，杜绝了违纪违规行为，构建了廉洁从业良好环境。加强队伍管理。规范干部管理，明确了干部职数配备、交流、轮岗等规定。完成了后备干部选拔和上挂下派工作。开展了市局机关定编定员和借用、县级局中层干部竞争上岗工作。创新薪酬结算方式，实现了收入分配向一线倾斜。强化员工培训。全市系统先后组织教育培训62期，累计培训2706人次。通过技能鉴定90人，其中营销技能鉴定通过人数占全省25.81%，专卖技能鉴定通过率列全省第五。组队参加全省第二届烟草专卖管理岗位技能竞赛活动，取得全省第三、第四、第十三和第十四名的成绩。继续以“知音　三万行”活动为载体，改进对卷烟零售户的服务水平。认真参加市委、市政府部署的“三万”、“双联双促”、新农村建设驻村活动，积极开展各项社会公益活动，全年共对外捐赠65万余元。 

孝感市烟草专卖局领导班子成员
局长       张禾炎
副局长      朱天（2014.5—   ）
                   马秋耘（2014.1—2014.7）
                   聂新   叶景军   骆向前
纪检组长  胡为明
(陈义)