【供销】

【概况】2008年，市供销社认真贯彻落实十七大会议精神，以科学发展观作指导，以加强机关执行力建设为契机，以服务“三农”为己任，以构建农村新型流通网络为抓手，扎实开展各项工作，经济运行良好，系统和谐稳定，在构建农村现代流通体系、发展农村合作经济组织、抗灾救灾等方面发挥了应有的作用。

【荣获全省系统综合业绩考核特等奖】全系统经济运行继续保持稳步增长、良性运行的态势。全系统实现商品销售总额14.3亿元，比同期13亿元增长10%；实现利润220万元，比同期209万元增长5.3%。在全省供销社系统综合业绩考核中首次夺得特等奖。

【稳步推进“新网工程”建设】各县市区供销社在物质基础相对薄弱的情况下，将“新网工程”建设与“万村千乡市场工程”建设同步推动，相互促进，农资、日用品、农副产品、再生资源四大网络体系建设都有新的发展，有效地改善了农村消费环境。全系统现已拥有各类经营网点5000多个，其中连锁配送网点占一半以上，建设农资和日用品配送中心、农贸市场、废旧物资集散中心等区域性网络中心30多个。一是农资现代经营服务网络基本形成连锁配送经营体系。通过加强与“湖北农资”等农资龙头企业的合作，多数县市区供销社已建成县域农资配送中心；通过发展农资直营，加盟连锁店、农资农家店达到766家。二是日用消费品现代经营网络日益优化。通过积极与湖北“新合作”、金润超市等大型连锁企业合作，以及在系统内推进“超市下乡工程”，推动了大型连锁企业向农村延伸。建成县域烟花爆竹配送中心8个，医药配送中心2个，日用消费品配送中心2个，整合基层供销社乡镇连锁超市43个，发展日用消费品农家店1366个。孝南12个乡镇、大悟8个乡镇、孝昌7个乡镇、云梦5个乡镇基层社商场都已改造成当地最大的日用品连锁超市。供销社烟花爆竹网络已打造成为供销系统管理最为完善的连锁配送体系。三是农副产品市场购销网络布局对接。通过发展“订单农业”、专业合作社和农产品交易市场，流通渠道逐步实现双向延伸，区域性购销网络正在对接。共投资兴办农副产品交易市场8个。安陆供销社归真蜂业、兴农畜禽养殖和汉川供销社的华鑫蜂业、银兴米业等都初具规模，孝感市南大批发市场作为农业产业化重点龙头企业也纳入了“新网工程”建设体系。四是再生资源回收利用网络逐步恢复。通过争取政策、整合资源，布设140个再生资源回收直购点；市供销社已申报并拟建再生资源交易市场项目，同时参股湖北鸿昌公司废钢物流中心项目的投资与建设。12月18日，市政府在大悟县召开全市新农村现代流通网络工程建设工作现场会，对供销社在发展农村现代流通方面所做的工作给予了充分肯定和高度评价。

【规范发展合作经济组织】全系统把“两社一会”建设与“新网工程”建设相结合，逐步构建县乡村三级为农服务组织体系，不仅150个联合社、社直企业、基层社等的组织体系保留较好，而且引领引办一批新的合作经济组织。至2008年底，全系统共有规范的各类协会13个，吸纳会员1645个；综合服务社412家；农民专业合作社40个，入社成员4373个，其中农民成员4317个。其中安陆蜂业、应城聂山茶业已纳入总社“千社千品”富农工程。供销社的经营服务已拓展到文化、科技、劳务培训、农业保险、电信邮政代理、粮食收购加工、茶叶、蜂业、蔬菜、水产、禽畜等产业，发挥了联系农民与市场，提高农业规模化水平，促进农产品销售，发挥了助农增收的作用。

【参与水稻防虫治病工作】7—8月份，因气候原因，孝感市爆发中稻二化螟、稻纵卷叶螟等病虫害严重灾情。市供销社系统积极响应市委市政府号召，上下紧急行动，参入配合防虫治病战役，成立了以主任为组长、分管副主任为副组长，县市区供销社主任为成员的防虫治病专项行动小组，及时召开各县市区供销社分管业务的副主任和农资负责人会议，传达了市政府紧急会议精神，部署了紧缺农药的组织采购工作。防治工作期间，各级供销社领导分赴防虫治病第一线，实行分片包村、现场指导督办，紧急组织对口希缺农药丙秀宁、阿维菌素、扑杀灵等防虫农药461吨，基本保证了全市的需要，为虫口夺粮战役的胜利做出了应有的贡献。

【组织洪涝灾害抗灾自救】8月28日至30日，孝感市发生罕见强暴雨引发洪涝灾害，给全市供销社系统带来重大损失。全系统7个县市区社及市直受灾单位48个，因暴雨洪涝灾害引起受损房屋、仓库231间，损失166万元；供销社兴办的乡镇超市、村级综合服务社因灾浸泡的直、间接商品损失达1200余万元；县市区社的农资配送中心，农资农家店化肥浸泡损失900余万元；承办的农民专业合作社和农产品基地的农作物受灾面积6700亩，造成的直接经济损失260余万元，直、间接经济损失合计2528万元。作为防汛抗旱总指挥部领导成员单位，市供销社按照市委市政府的统一部署，全力投入到“抗灾自救、灾后重建”工作之中。一是建立“三个一”的工作机制（成立一个抗灾自救领导小组、下发一个抗灾自救的紧急通知、建立了一套三级供销社24小时值班体系）。二是组织各级供销社及时抢救商品、转移群众，现场指导协调救灾工作。三是组织防汛救灾突击队做好险工险段防汛及排涝排渍工作。四是积极组织防汛救灾物资的储备和供应，全市紧急调拨储备的防汛编织袋在30万条以上。五是根据受灾农作物翻耕改种的需要，搞好土豆等种子、种苗的组织供应。六是认真做好对口病虫害农药的组织储备供应工作，防止灾后次生灾害发生。七是积极组织化肥购进和供应工作，支持灾后重建，满足恢复农业生产的需要。八是做好部分地方供销社报废农药浸泡污染治理等善后工作，保护人畜生活环境。在搞好社会救灾的同时，全市供销社积极组织开展内部自救。对被水毁浸蚀的商品做好转移、晾晒等工作，努力把商品损失降低到最低限度；因房屋水毁受灾的干部职工做好相应转移，妥善安置；发扬供销合作社团结友爱，合作互助的传统，号召市县供销社做好对口支援工作，并组织机关干部踊跃向灾区企业和受灾群众捐款7000多元；积极向省供销社、市委、市政府及相关部门汇报灾情，争取对供销社系统抗灾自救工作给予重视、关心、指导和支持。

【加快本级创新发展步伐】经过近5年的努力，市供销社本级企业已基本完成改制任务，但长期以来因改制后出现的社有资产存量过少而存在的本级发展后劲不足、二次创业的基础薄弱的问题，仍然十分突出。为改变这一现状，市供销社提出加快供销社本级经济发展的意见，确立了从社有资产清产核资、本级企业产权明晰、社有资产综合利用、本级企业发展壮大、本级企业项目申报等五个方面发展本级经济的工作思路，提出了近期与长期工作目标。为保证意见的贯彻落实，社领导在现有分工总体不变的同时，实行重点工作包保责任制；各科室在履行好自身职能工作的同时，实行重点工作对口联系、跟踪督查与定期报告制。

【积极融入武汉城市圈“两型社会”建设】市供销社成立了融入武汉城市圈领导小组，按照“密切合作关系，实现项目对接”的总体思路，市供销社多次专程到省供销社、武汉市供销社进行面对面的沟通和联系，并先后10余次组织有关县市区供销社人员就融入工作到省供销社直属企业、武汉市供销社考察洽谈；省供销社领导、省供销社直属企业负责人接受市供销社邀请，来孝感考察相关项目5次。通过开展互访交流、建立信息共享、促进经贸合作、推进项目对接等措施，到目前，安陆蜂业专业合作社已成功融入湖北归真集团的产业链之中；汉川市供销社已与省供销社鑫丰再生资源总公司建立合作关系，成立了全市首家代理企业；武汉市供销社已选在孝南肖港、祝站等地建立了蔬菜基地；省供销社新合作商贸连锁公司在大悟建立30家日用消费品连锁店。湖北农业生产资料公司已在孝感布设4个区域性农资配送中心和151个加盟店。

孝感市供销社领导名单

主任熊银祥

副主任方志伟张新春夏正红

（丁杰）