【石油营销】

【概况】2008年是成品油市场震荡较大的一年。全年经营快速增长，实现成品油销售总量为30.19万吨，同比增长9.2%；其中零售量25.44万吨，同比增长8.4％；批发直销量4.75万吨，同比增长13.1%。销售燃料油1498吨，销售长城润滑油1232吨，同比增长104％。管理进一步加强，资产工作部在省资产公司的年度综合考评中获得了第一名，资金管理保持了全省的领先地位，公务性支出管理在年度考核中位列全省第三位，物流专业线优化加油站运距，年节约运费9万元；数质量管理严格执行预赔付制度，2008年加油站油品体积综合损耗率比上年下降0.78个千分点，在全省系统排名第七位。改革加快推进，通过理顺管理体制、完善激励机制、破解用工难题、建立考核体系、实施联合督查等办法促进企业长足发展。员工待遇不断改善，确立了“有利于员工成长、有利于企业进步、有利于团结和谐”三个价值标准，和“企业争先进位、员工收入增长”两个发展目标，实施了“薪酬向一线倾斜”理念。工作和生活条件不断改善，高质量推进“五小”、“三卡”建设，建立了12个站内培训点，全年集中培训员工901人次；集中组织359名一线员工参加了职业技能鉴定工作，在随州片区开展了职业生涯设计试点工作。企业形象显著提升，圆满完成了抗灾、“三夏”和“三秋”等用油供应任务，得到了各级政府的充分肯定。公司被孝感市人民政府授予“商贸流通先进企业”、“优秀纳税人”、“安全生产红旗单位”等光荣称号，同时被省商务厅授予“抗灾保供先进单位”。

【加油站管理服务提升年活动】活动分宣传发动、学习培训、实施推进、检查验收四个阶段进行。活动中，成立了领导小组，组建了工作专班，召开了全公司系统活动动员大会，成立了加油站规范管理服务示范队，并在各片区巡回示范，参加人数达570余人，强化了服务行为。印发了8期活动简报，对活动进行了深入引导。组织了“假如我是顾客演讲比赛”和巡回演讲活动，参加人员达300余人，营造了换位思考的氛围。通过开展此项活动，全公司系统加油站管理服务工作得到了明显提升。

【零售电子帐表单建设上线】2008年，为提升公司零售系统信息化管理水平，实现手工台帐向电子台帐的转变，根据省分公司要求，公司零售系统配备电脑166台，培训系统上线相关人员298人次，完成各片区VPDN专线安装，开通150条，印发简报2期，全公司零售电子系统于9月17日成功上线，圆满完成第二批上线任务。

【市场保供】面对3-7月成品油供应严重短缺、市场失衡的严峻形势，公司高度重视成品油市场保供工作，认真履行政治、经济、社会三项责任，主动与地方政府和相关职能部门沟通，积极协商应对办法。同时争取上级公司支持，加大市场柴油资源投入。一方面，统筹安排，提前谋划，对农业、公交、重点工程、重点企业等的柴油供应采取计划安排优先、资源配送优先和后勤保障优先的“三优先”政策，提前增大加油站库存，加大油品运输频次，保障柴油资源稳定供应；另一方面，严肃经营纪律，控制大单销售，防止保供柴油落入不法商贩手中。在柴油资源紧张的3-7月，公司柴油投放量高达9.4万吨，同比增长29％。满足了强劲增长的市场需求，填补了其他经营单位退出市场供应形成的缺口，确保了孝感市场“不脱销、不断档”。即便在价格严重倒挂、企业亏损的情况下，也按要求保障了市场供应，做到了资源“紧而不断，紧而不乱”。

【“五小三卡”建设】围绕“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动要求，08年，为改善基层员工工作、生活环境，公司在系统内油库、加油站全面加强了“五小”（小食堂、小浴室、小活动室、小宣传栏、小药箱）“三卡”（工资卡、社保卡、健康卡）建设。为65座加油站建起了“小食堂”、“小澡堂”，为121座加油站配置了太阳能热水器、电饭煲、电磁炉（微波炉）和小冰箱，为159座加油站配置了小药箱、小宣传栏及小活动室设备，为149座加油站每月配送食用油和大米，分期分批组织930名员工进行了身体健康检查。公司全年“五小建设”投入资金达70余万元。

【加油站联合督察】从4月1日起，由公司企管办牵头，组织以零售管理部、安全数质量科、财务核算部为固定成员，其它部门成员根据阶段性工作需要抽选成立了联合督察专班，主要任务是根据省分公司规范管理与绩效考核要求，采取随机抽查的形式，每月集中一周时间，对全系统内加油站的站容站貌、规范服务、油品数质量、帐表单及片区经理（助理）工作等方面进行检查考核。检查考核结果直接与被检查单位人员工资挂钩，以此来促进全系统基础管理和服务工作，取得了较好的效果。

【规范劳动关系】2008年以来，为规范用工管理，理顺劳动关系，公司按照《劳动合同法》要求，加强领导，广泛宣传，强化措施，规范操作，通过领导分片包点、条块整体联动，实现了签订劳动合同一个不漏，规范劳动关系一个不少的工作目标，合同制员工签订劳动合同150人，协解7人。劳务用工与劳务派遣公司签订劳动合同924人，终止事实劳动关系6人。

【增设非油品业务】为完善加油站服务功能，树立加油站品牌形象，促进主业发展，提升企业核心竞争力，按照“以我为主、共同开发”的思路，从6月份开始，公司在系统内加油站陆续开展日用百货、饮料副食、酒类、其它化工产品、洗车服务等非油品项目，从而培育新的效益增长点。

【绩效考核管理办法实施】从4月份开始，公司在全系统建立和实施了绩效考核管理办法。将考核指标分为经营指标（包括量、利、费、款、损益等）、管理指标（包括基础工作、工作作风、当月工作等）和网建指标，并分别设置一定的权重每月进行量化打分，分值直接与工资挂钩。全公司考核分为三级，即：公司对机关各科室、专业管理部门及片区经理（助理）实行一级考核；部门内部各岗位和片区其他岗位以及油库、加油站，分别由主管部门进行二级考核；油库、加油站分别对其员工进行三级考核。绩效考核围绕公司改革、经营、管理等中心工作，通过严格落实措施，有效地提高公司的执行力，树立部门之间团结协作、有机配合的团队作风，调动全员的工作积极性和主动性。

孝感石油分公司领导班子成员

经理、党委书记郭自强

党委副书记、纪委书记、工会主席

刘春元

副经理、党委委员刘宣传廖友安

党委委员张少华

经理助理唐丽波

高级经济师罗建华

（孙武斌）