【中国农业银行孝感市分行】

【概况】2008年，农行认真贯彻落实省、市农行年度工作会议精神，强化市场营销，完善经营机制，调整资源配置，加强内部管理，推进经营转型，各项工作取得明显成效，多项指标超额完成省行全年计划并处于先进位次，经营管理呈现出速度变快、效益变好、基础变牢、质量变高、管理变规范的良好态势，综合考评在全省排名跃升第7位，同比前移5位。

【各项存款】农行突出存款第一业务，各项存款大幅飚升。2008年末，全行本外币各项存款余额118.5亿元，比年初增加28.5亿元，同比多增23.7亿元；存款考核日均增量17.6亿元，计划完成率居全省第一。人均增存264万元，点均增存4920万元，同比分别增加209万元和4086万元，点均和人均存款分别达到20437万元和1090万元，同比分别增加5907万元和283万元。在四大国有商业银行中，农行各项存款余额市场份额36.52％，比年初提高1.22个百分点，增量市场份额40.9%，比去年同期提高13.3个百分点，存量和增量市场占有率位居同业首位。

【信贷资产】2008年，农行坚持审慎、理性信贷经营理念，在信贷政策变化较大的情况下，大力调整信贷结构。全年累放各类贷款41.77亿元，累收各类贷款71.81亿元，剔除剥离30.8亿元不良贷款，农行贷款净投放1.63亿元，各项贷款余额29.73亿元。信贷资金在地域上主要向金融资源丰富的孝南、汉川、应城等县市调整；在客户上，向AA级以上及免评级的法人客户和高收入的优质个人客户调整；在行业上，主要向优势行业、景气度高、周期波动小的制造业、批发零售业、建筑业等调整。

【中间业务】2008年，全行共实现中间业务收入4783万元，同比增收864万元，增幅22%。中间业务收入占有效收入比的29.5%。收入总额全省系统内排第7位，同比上升5位，计划完成率全省排名第8位，同比上升4位。人均和点均中间业务收入分别达到4.3万元和81.2万元。各项产品均超额完成省分行计划。

【经营效益】全行树立全程增效的经营理念，开源节流，各项收入大幅增加，2008年，全行各项账面收入47888万元(金融机构往来利息收支轧差反映)，同比增加19427万元，增幅68.3%；实现有效收入15574万元，同比增加7566万元，增幅94.5%。其中金融机构往来净收入18196万元，同比增加16228万元；中间业务净收入4651万元，同比增加817万元。账面各项支出45905万元，同比减少9685万元。成本收入比67.23%，同比降低27.18个百分点。总资产净回报率每万元达到50元，同比提高58.1元。实现经营利润3850万元、同比扭亏增盈4881万元，经营效益大幅提高。

【各项改革】2008年是农行的改革年。先后完成了以2007年12月31日为基准日的审计评估工作；全行抵债资产、自办实体及闲置固定资产基本处置完毕；剥离不良资产31.16亿元；发行惠农卡45208张、激活43949张，完成省分行计划的119%，成功探索了多户联保的农户小额贷款发放模式；全力协助村镇银行理顺内部管理，疏通外部发展环境；全面完成股改建帐工作，按时完成了新旧会计准则差异落账工作。完善综合考评办法，调整资费配置模式，改变产品计价方式，加大阶段性活动激励力度，实行干部公开竞聘，推行干部末位淘汰，强化机关部室量化考核，加强机关执行力建设，调整内设机构等，进一步完善了经营机制，理顺了管理体制，激发了经营活力，促进了业务经营转型。

【基础管理】2008年，农行深入开展内控创建“一类行”、案件专项治理、“会计内控管理年”、争创信贷“四无”目标活动，出台会计结算和安全保卫双十禁令，加强员工培训，狠抓自律监管、飞行检查、省行、总行集中审计、业务年检等，落实重要岗位人员强制休假、岗位轮换和行为排查制度，实行新增信用收回承诺制，“四员”派驻制，细化违规积分管理，强化责任追究，狠抓各类问题整改等，全行的合规意识、精细化管理水平、风险管控能力都有了明显的提升，实现了6年来首年安全营运无事故。

【机关建设】先后开展了企业文化建设大讨论，在全营造了浓厚文化氛围；在组工干部中开展“重品行、做表率”活动、庆“七·一”和“一先两优”表彰活动，加强了系统党建；全员开展学习员工守则、深入学习实践科学发展观活动，强化了全员爱岗敬业意识和科学发展观念；组织干部员工向汶川地震、8·29肖港洪涝灾害捐款活动，强化了员工的大局观念，培养了员工爱心；统一机关员工培训，开阔了员工视野，提高了业务技能。同时，加强了青、工、妇、团等群团组织的活动，加大信访、维稳等工作力度，全行和谐氛围更加浓厚。

中国农业银行孝感市分行

领导班子成员

党委书记、行长黄利荣

党委委员、副行长何政

党委委员、副行长刘先刚

党委委员、副行长马明

行长助理黄新洋

（李四）