【中国建设银行股份有限公司孝感分行】

【概况】2008年，孝感分行深入学习实践科学发展观，认真落实上级行发展战略，积极支持地方经济发展，服务广大客户，抢抓机遇，克难奋进，各项工作成效显著。2008年孝感分行获得省分行“公司业务优胜单位”、“优秀风险管理团队”、“公务卡推广先进单位”等多项表彰，获得省级“最佳文明单位”和“纳税信用等级A级纳税人”荣誉，市级“社会治安综合治理先进单位”、“国家安全人民防线先进单位”、“内部治安先进集体”荣誉，6个支行被评为市级最佳文明单位，2家网点荣获市级“十佳平安金融网点”称号，10家网点被授予市级“银行业文明规范服务星级网点”称号等等。主营业务发展较快，规模实力增强。2008年底，全行一般性存款余额74亿元，比年初增加14亿元。信贷资金余额32亿元，比年初增加7亿元，信贷资金贷款时点新增占比31%，居同业第二。五级分类口径不良贷款余额2239万元，比年初减少439万元；不良率0.69%，比年初下降0.37个百分点，资产质量继续提高。经营效益继续提高，盈利能力增强。2008年，经营效益突破亿元，实现历史性新高，实现账面利润13333万元，税前考核利润12140万元，经济增加值6252万元。全行19个考核单位全部盈利。内控管理得到夯实，合规意识增强。全行进一步增强了合规经营意识，细化了各项管理，加大了风险防范排查和内控整改力度，内控管理水平有了很大提高。全行资产质量进一步提高，经营风险持续下降，价值创造力、资本回报率不断上升。全年杜绝了各类案件、事故的发生。

【网点转型成效显著】2008年狠抓了网点转型工作，全行32个网点全部实现网点转型。通过实施网点转型和标杆管理，客户等候时间缩短，网点的标准化服务、客户满意度等方面明显提升，建行的服务在社会上获得一致好评，促进了建行业务的进一步发展。

【渠道建设快速推进】对8个网点进行了装修改造，其中购置迁址网点2个，迁址装修3个，原址扩建装修3个。通过迁址、装修、局部改造等措施，使网点布局逐步优化。加强自助银行、ATM机、POS机等自助设备投放，当年自助设备交易量达324万笔，交易额达19.5亿元，改善了用卡环境。加强电子银行渠道建设，将电子银行打造成集交易、营销和服务于一体的综合性服务平台，2008年网银交易额达141亿元。

【小企业经营中心成立】2008年3月，成立了完全独立的小企业经营中心，充实配备了数名专职人员。小企业经营中心作为全行小企业业务经营和管理部门，既是经营实体，也具有管理职责，主要以“速贷通”和“成长之路”两个创新产品为载体。该模式实现了由管理职能被动营销向经营职能主动营销的转变，体现了“流程银行”的经营理念。

【整合城区营业机构】将孝感城区营业机构划分为综合网点和单一网点，将单一网点的原对公业务迁移至综合网点，并将单一网点富裕人员充实到对公业务条线，力求使建行对公业务服务更专业化，效率更高。

【开展资产十二级分类工作】建行按照新的分类制度、方法和流程，对全行信贷资产进行十二级分类，并从十二级分类工作中识别和化解信贷风险，以真实、准确、及时、全面地反映建行资产质量状况。

【深入学习实践科学发展观】扎实推进深入学习实践科学发展观活动，务求做到党员受教育、群众得实惠、发展上台阶。自10月下旬开展深入学习实践科学发展观活动以来，全行各机构共召开动员会25场次，各行处集中学习时间平均达到20小时，分行组织党员收看专题讲座2场，编发活动“简报”48期，征求到广大客户和基层员工的意见和建议124条，党员干部和基层党员共报送学习心得107篇，收集到学习实践活动征文26篇。

【开展“平安年”创建活动】成立了行领导挂帅的创建活动领导小组，与各行处、部门签订创建活动责任书，开展《中国建设银行员工职业操守》教育实践活动，建立员工不良行为排查工作长效机制，加大案件和操作风险防范的检查力度，对发现的问题督促整改，落实责任追究。提高了全行员工遵章守纪的自觉性，有效构建了防范道德风险和操作风险的长效机制。

【加强企业形象建设】致力于为社会承担全面的企业公民责任，积极参与公益活动。实施“建设未来——资助贫困高中生成长计划”，市分行领导带头捐款，带动了全行员工的踊跃捐助，全行共捐助31500元，资助20位品学兼优的贫困高中生完成高中学业，资助期为6年。积极参加抗震救灾活动，全行员工共为灾区捐款18万元，其中特殊党费8万多元。为救灾企业开辟信贷绿色通道，发放救灾生产贷款。踊跃参加义务献血活动，经过多年“公益”意识教育，广大员工积极参与献血活动，被市献血办评为义务献血先进单位。开展“送金融知识下乡”活动，为构建和谐社会，支持社会主义新农村建设作出了贡献。

中国建设银行股份有限公司

孝感分行领导名单

行长王鑫

副行长陶其砚

副行长、纪委书记陈志华

副行长王军

风险主管汪真勇

（行办公室）