【孝感市农村信用合作社联社】

2008年是孝感农信社上下克难奋进的一年。在省联社和市委市政府正确领导下，在银监部门和人民银行大力支持下，农信社紧紧以“发展、管理、改革”为主线，以央行票据兑付为中心，以支持新农村建设和县域经济发展为重点，通过强化管理，完善机制，深化改革，加快发展，有力防范了经营风险，全面实现了经营效益的根本好转，促进了孝感农信社持续、稳健、快速发展，取得了显著成绩。

【存贷款稳步增长】至2008年12月末，各项存款余额达71.66亿元，比年初净增11.21亿元，增长18.54%，同比增加3.44亿元。各项贷款余额47.13亿元，比年初增加7.57亿元，增长19.14%，同比增加2.49亿元；不良贷款清收效果好。按五级分类清收不良贷款2.28亿元，清收央行票据置换不良贷款1712万元；历史性实现盈余。实现各项收入4.98亿元，其中贷款利息收入2.1亿元，同比增加1554万元，实现中间业务收入494万元，同比增加98万元。各项支出4.29亿元，计提拔备2446万元，收支扎差帐面盈余6908万元，比上年同期扭亏增盈8066万元；发行福卡19万张，不断整合福卡的存、贷及代理等服务功能；防案控险实现了预期目标，全年无重大责任事故和经济案件发生。2008年度被中共孝感市委、市人民政府评为市直目标考核先进单位，居全市金融系统考核前列。

【支持“三农”促进县域经济】按照“一个立足，三个面向”的市场定位，围绕“铺天盖地、顶天立地”工程建设，坚持“三农”服务方向，积极运用农户小额信用贷款，支持辖内从事种、养、加农户发展生产，发家致富；全力支持农村产业化发展，重点向规模大、效益好、风险低、资金回报率高的农业生产基地、贸工农一体化的龙头企业、科技含量高的骨干项目和产业倾斜。深化开展农村信用工程，共建立农户档案60.45万户，占总农户的65%；评上信用等级的户数为40万户，占建档农户的66.17%；累放农业贷款7.5亿元，占贷款累放的86.7%。其中发放抗灾贷款7918万元，支援农户抗雪灾，组织生产自救。发放支持农业产业化贷款2.32亿元，重点支持了136家省、市级农业产业化龙头企业，扶持具有地方特色的农业产业化龙头企业发展。

【存贷产品结构趋优】存款方面：活期类存款占比37.88%，比年初增长2.1个百分点；定期类存款占比62.12%，比年初下降2.1个百分点。贷款方面：孝感农信社净收回信用贷款3.2亿元，而抵、质押贷款余额达6.3亿元，比年初增加4376万元；担保贷款余额达5.2亿元，比年初增加1.2亿元；贴现、转贴现余额达11.12亿元，比年初增加9.08亿元；网上资金交易额达1102.4亿元，债券交易额达1052.2亿元，实现利润1.15亿元。

【开拓黄金客户市场】坚持商业化经营和“三性”原则，在支持县域经济发展过程中，控制高风险的信用、担保贷款比例，运用抵押贷款、银行承兑汇票、贴现等方式支持优质客户发展，不断优化信贷结构，降低信贷风险，贷款质量与效益有了明显提高。实施“阳光信贷”工程。加强信贷宣传，提高办贷效率。开展黄金客户调查建档工作。组织专班，对辖内省、市、县三级的龙头企业、产业化重点企业、基地等辖内100大户全面核实调查，对符合条件的及时投放贷款支持。新培植黄金客户857户，累放贷款1.6亿元，有力支持了黄金客户发展。积极支持中小企业拓展市场。大力开展社团贷款，组织辖内6家联社向孝感市经济技术开发区道路及配套设施项目等发放长期社团贷款1.2亿元，解决了中小企业融资燃眉之急，促进了县域经济发展。

【防案控险工作】进一步完善委派会计、联社职能部门履责、稽查特派、公安派驻“四位一体”内控监督机制。对信贷、网络、财务、安保等重点环节开展滚动式检查，通过加大检查处罚力度，减少了风险隐患，促进了合规经营。通过“案件百日整治”专项活动，积极挖掘历年陈案，加大对各类违规违纪人员的查处力度，促进了各项制度的落实，有力防控了经营风险。

【实现央行票据全部兑付】加大票据兑付工作力度，明确职责，确保了85874万元央行票据资金兑付成功。同时积极转换经营机制。按照“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的“四自”原则，建立健全信用社激励和约束机制，完善法人治理结构，健全社员大会、理事会、监事会“三会”组织，完善“三会”议事规则；创新人事分配制度，实行城区与农村社内、外勤员工互动机制，加大绩效考核力度，积极推进全员聘用制度和末位淘汰制度；切实加强内部管理，提高经营效益，防范和控制经营风险。

【企业文化建设】举办了以落实省、市联社制度为主要内容的业务知识比赛活动，促进了孝感农信社合规文化建设；加强电子化建设，全年共改造网点70个，进一步树立了公众对农村信用社的认知度；加大自动柜员机安装力度。全年新安装柜员机23台，进一步提升信用社综合服务功能，打破了结算瓶颈，方便了群众取款；广泛开展各种健康向上、丰富多彩的文体活动。组织孝感农信社员工开展点钞、乒乓球比赛，激发员工爱岗敬业的动力与热情。开展征文、棋类、乒乓球比赛，在各县市中心城区广场联合汇演各类文艺活动10余次，组织信用社青年同志参加了市直银行业金融机构“合规文化演讲”、“迎奥运广场文化汇演”、“送金融知识下乡”、“金融之韵”晚会，进行新产品推介、行业整体宣传，有力向外界展示了农信社的发展情况和员工的良好精神风貌；积极组织为四川汶川地震灾区、孝南肖港水灾地区捐款，共捐款32万余元，为灾区人民献出了一片爱心；积极开展优质文明服务活动，组织一线人员参加省、市、县三级联社举办的优质文明服务培训；加强优质文明服务检查，采取现场查、看、问的方式，对孝感营业网点优质文明服务进行检查，对检查中暴露的营业网点装修落后等问题，积极整改；加强优质文明服务长效机制建设，对孝感农信社各业务岗位文明服务要求从服务环境、服务质量、服务效率等方面加以完善，促进了服务形象的改善、服务水平的提高。软实力推动硬发展。孝感市农信社加强企业文化建设，全面提升了核心竞争力，促进了经营机制大转变，经营环境大改善，社会形象大提升。

【统筹推进各项工作】坚持以人为本战略，紧紧围绕发展、管理、改革抓队伍建设、抓企业文化建设、抓党建工作，不断提高员工素质，增强凝聚力、战斗力，为全面发展奠定了坚实基础。统筹党建工作。认真落实党建工作要求，加强党员队伍建设，保持党员干部队伍活力。健全党组织建设。加强系统内党员管理，及时培养发展新党员，补充新鲜血液，保持党组织的先进性，共发展党员16名。多形式开展党员教育活动，提高党员的政治觉悟和素质；加强反腐倡廉建设。层层签订党风廉政建设责任状，认真落实反腐倡廉的各项规定，加强对权力的监督约束，实行社务公开，及时将群众关心的问题、敏感事项等在社务公开栏公示，加强社会监督；统筹队伍建设。坚持以人为本，努力为实现人的全面发展创造条件。全面加强联社领导干部队伍建设。实行县级联社理事长、主任包社办点，按月考核通报。通过理事长、主任亲自办点，抓两头、带中间，促进了全辖工作平衡推进；成立系统工会。保护员工合法权益，调动多方积极性；加强全员教育培训工作。全年举办培训班100多期，培训人员3000余人次，培训面达100%，促进了全员综合素质的提高、管理水平的提升；统筹业务宣传。围绕孝感农信社改革发展，唱响改革主旋律，打好宣传主动仗。在全辖组织开展了四次大型行业宣传活动，以会议、宣传橱窗、简报、媒体为宣传阵地，组织力量全方位、多角度开展宣传活动。至12月末，共拉横幅304条，建宣传牌284个，在市级以上报刊台发表宣传文章和报道172篇，有力向外界展示了孝感农信社的发展情况和员工良好精神风貌。利用简报开展系列宣传，自办简报240期，积极宣传孝感农信社好人好事，好的经验作法，为孝感农信社搭建了交流平台，促进了工作开展。

孝感市农村信用合作社

联合社领导班子成员名单

党委书记、理事长陈万开

党委成员、主任贾维军

党委成员、副主任钟亮

党委成员、监事长吴志奇

党委成员、副主任王爱明

（彭海清尹作祥）