供销工作

【概况】2005年，全市供销社系统以先进性教育活动为契机，认真贯彻落实总社“四代会”和省社“六代会”精神，以战略整合为基础，以重组再生为手段，以创新发展为先导，将改革与发展有机结合，重组与再生协调推进，大力发展“两社一会”与“两连一代”，实施项目兴社战略，强化了为农服务功能，各项工作继续呈现出新的良好发展态势，开始从总体上步入创新发展新阶段。

【利润首破百万元大关】社党组年初确立了“加大脚步，加快发展”的指导思想，调整年度经济指标，明确提出了“年内基本消灭亏损户、全市盈利额要高于全省增长平均水平10占百分点”的两大要求。年底基本上实现了这一目标，共完成商品销售97817万元，同比增长11.1%；实现利润152万元，同比增长53.5%；所有者权益6110万元，同比增长1.8%；上缴国家税费704万元，同比增长18.5%；123个独立核算单位中亏损单位仅为3个。其中，自供销系统进行体制改革以来利润汇总首次突破了百万元大关，并呈现出少有的增长幅度，各地供销社在当地部门年度考核中的名次普遍前移。

【开展先进性教育活动】7个县市区供销社及其直属单位，共60个支部1217名党员先后开展了保持共产党员先进性教育活动。在这次规模空前的教育活动中，各地按照先进性教育活动总体部署和要求，从严要求，扎实推进，狠抓整改，较好地完成了先进性教育活动的各项任务。全系统共提出整改措施100多条，整改各类问题90多个。改制企业算断人员和离退休人员的“两金”、离退休人员剥离金、联社财政经费、不良债务包袱、股金风险等诸多历史遗留问题得到了不同程度的解决，有效地推进了系统的和谐与稳定，无大的群访、越访事件的发生。5月16日，市委书记曹世佑同志率分管副市长李金平亲临供销社进行专题调研，对供销系统的精神面貌、改革发展与稳定给予了高度评价。市委办公室按照曹书记的指示精神，以《破解三大难题，推进企业改革发展》（〔2005〕10号）为题发了市直供销社改革发展情况的参阅件。

【成功受让省发改委在孝股权】湖北天隆化肥有限公司是1995年由市供销社所属的市农业生产资料总公司和省计委所属的湖北市场开发实业公司合作组建设立的注册资本500万元股份制企业。其中湖北省市场开发实业公司出资255万元，占有51%股份。市农业生产资料总公司出资245万元，占有49%股份，投资双方约定的合作限期15年。该公司投产9年来，取得了一些业绩，但近几年由于设备陈旧老化、流动资金匮缺、企业官司缠身以及市场竞争激烈等困难，生产经营处于亏损状态，企业资不抵债，已无法维持正常运转。为了加强对湖北天隆化肥公司股权的统一管理，多次汇报争取，市供销社委托市供销社联合公司，在产权交易部门鉴证下，将湖北天隆化肥公司中属湖北市场开发实业公司的255万元股权，按《章程》及《公司法》的有关规定，一次性受让公司，并享有新股东的权利和义务，同时相应承接湖北天隆化肥有限公司的债权债务和终结清算的有限责任。这次股权受让，对湖北天隆化肥公司进一步理顺体制、摆脱困境、再生发展创造了良好的条件。

【成立孝感市烟花爆竹协会】孝感是烟花爆竹销售大市。为了解决烟花爆竹经营企业依法规范经营活动的法规意识不强，内部的管理水平不高，协调合作不够，规避市场风险、维护自身利益能力不够等问题，引导整个烟花爆竹经营管理和行业健康发展，推进全市从事烟花爆竹经营管理的单位和个人社会管理化进程，促进市场的净化，6月18日，由孝感市惠祥公司、孝南公司、云梦公司等单位发起，孝感市烟花爆竹协会成立大会在孝感举行。大会产生了首届会长1名，副会长4名，秘书长1名，14名常务理事，22名理事，共吸纳企业会员37个。该协会是以烟花爆竹生产和批发经营企业为主体，吸纳相关单位和人士参加，由市供销社作为业务主管部门，安监、公安、工商等相关部门参与，以自我教育、自我约束为宗旨的烟花爆竹协会组织。它的成立标志着全市烟花爆竹行业以企业自律为基础、行政监管为主导的安全生产经营管理体制初步形成，对加强全市烟花爆竹经营企业管理的协调、引导、规范和服务将会发挥作用。

【推进“两社一会”建设】2005年是落实市政府文件所下达“两社一会”（专业合作社、综合服务社、农产品行业协会）三年（2004-2006）发展规划的关键一年，各地进一步提高供销社“两社一会”对服务“三农”重要作用的认识，加大落实与督促检查力度，“两社一会”建设呈现良好的发展态势，巩固了服务三农的前哨阵地。一是规划任务完成得好。全市供销社专业合作社已完成36个，占三年规划28个的128.6%；综合服务社完成309个，占三年规划309个的156%；专业协会完成17个，占三年规划7个的243%。二是建设质量朝好的方向发展。许多新建的专业合作社达到了有制度、有章程、有统一标识的规范化要求。三是呈现出多样性的好形势。全市在改制中，大力进行重组、撤并、新建基层网点等，出现了一些新的“专业”，如应城长江的保洁服务社、孝南、孝昌的莲藕、红桅子、茶叶等专业合作社、安陆的三轮车出租协会等，为发展“两社一会”注入了新的生机。

【加快发展“两连一代”】各级联社对照市政府下达的“两连一代”（连锁经营、连锁配送、总代理）三年（2004-2006）发展规划目标，积极采用现代流通方式和新型经营业态，将加快经营网络的扩充、巩固与提高，千方百计将网络进一步织大。一是积极培育龙头企业。全系统已在主导行业一定区域内初步构建起农资、棉花、日用消费品、烟花爆竹、再生资源、医药等现代经营服务网络，先后组建和培育了14家龙头企业，供销社传统经营阵地逐步恢复。龙头企业已拥有连锁经营网点3642个，覆盖乡镇104个，实现销售额2.85亿元，主要商品经营市场占有率达到70%以上。二是实施“超市下乡”工程。孝南、大悟、安陆等县市也在农村乡镇大力发展供销超市并取得积极进展。其中，孝南区社已形成“乡乡建超市，社社有阵地”的局面，擦亮了供销社的招牌，扩大了供销社在农村市场的占有份额。三是积极参与“万村千乡”工程。安陆市供销社成功地使该市获得国家商务部“万村千乡”市场工程孝感首个试点县的认定，供销社被明确为承办主体单位，并按照统一组织领导、统一建设标准、统一配置设施、统一施工改造、统一标识标牌的“五统一”方式，在6个乡镇和20个文明新村建设中改造中心店12个、支店48个、农家店157个，初步搭起了“乡乡村村有网点”的框架。各县市区供销社烟花爆竹经营基本形成了“配送中心-乡镇代批点-零售点”三级经营网络，大部分品种实现了总代理、总经销。“两连一代”的发展，推动了农村商品流通的现代化进程。

【实施项目兴社战略】通过实施项目兴社战略，一些县市区供销社招商形势喜人，接洽的一批新的发展项目，有的项目还被当地政府作为龙头项目，成为领导挂在嘴上、拿在手上、力保必上的重点。全系统招商引资额达近2亿元，盘活资产60多处，不仅实现了社有资产的增量，而且实现了社有资产的增效。孝南、大悟两社挤进了当年政府部门招商引资10个优胜单位的行列。

孝感市供销社领导成员名单

主  任 熊银祥

副主任 方志伟  夏正红

（丁杰）