烟草专卖
【概况】孝感市烟草专卖局（公司）组建于1984年4月，下辖孝南、汉川、应城、云梦、安陆、大悟、孝昌7个县（市）区烟草专卖局（营销部）。2003年取消县级烟草公司法人资格，改县公司为营销部；2005年全面建立了市公司经营主体地位，全市烟草企业由市公司统一经营、统一管理、统一核算。2005年，全市烟草系统牢固树立科学发展观，认真落实“做精做强主业，保持平稳发展”方针，全面完成了各项工作任务目标，经济运行质量和效益稳步提升，全年销售卷烟123001箱，其中省产烟109692箱；在处理历史包袱1076万元后，实现利税13071万元，同比上升30.91%；实现税金8649万元，同比上升22.20%；全年无大的安全责任事故和上访事件发生。
【卷烟市场整顿】认真落实行业打假工作要与烟贩子“拼耐力、拼实力、拼智力”的指导思想，突出案件经营，重点打击“售假网络”，卷烟打假工作取得显著成效。积极争取政府重视支持和相关部门配合，扎实开展了4次卷烟市场整顿专项行动，保持了市场整治高压态势，提高了市场净化率；健全完善专卖管理目标责任制和考核办法，与公安部门适时联合召开打击涉烟犯罪活动联席会，认真探索交流案件经营做法和经验。2005年查获各类涉烟案件395起，打掉售假地下网络27个，收缴非法“三烟”4423件，案值1778万元；行政、刑事拘留128人，判刑25人，劳教1人，抓捕批判11人；成功破获了应城“5.15”假烟案、汉川林炎汉案、孝南方耀宗、周业雄等重大涉烟案，受到省局肯定。
【强化省产烟销售】认真落实全省烟草经济工作会议精神，坚持服从大局，积极支持武烟集团发展壮大，突出省产烟销售主导地位。通过地方政府支持，加大品牌市场定位、宣传促销工作力度，实行逐月考核通报，全力营造销售、消费省产烟氛围。把握市场导向，努力克服结构性矛盾和非市场因素，坚持“城区市场提结构、农村市场增销量”方针，适时调整营销策略，保证了销量和结构同步上升。加强内部销售目标管理和绩效考核，将销量任务与全员工资奖金挂钩，每月在各单位开展销售竞赛。通过政府外部支持和烟草内部自加压力，在完成全年卷烟销售任务的同时，全市实现省产烟单箱销售值8887元，比上年的7106元增加1781元，同比上升25.06%。
【狠抓网建基础工作】按照全省网建“整体推进、全面提升”工作部署，认真组织实施“双百工程”（100%电话访销和100%集中大配送），实行集中分拣配送；扎实开展“一查二补三核定”工作（经营户调查摸底、补证补装电话、核定入网“三条标准”），全年补装经营户电话2247部，补证入网经营户2808户，全市持证入网户达到15312户，与工商部门联合取缔无证经营783户。调整县（市）区营销部内设机构，强化市公司营销职能，成立了客服中心和配送中心；核定访送线路、访送周期和送货量，全市设访销片区147个，配送线路54条，日配送线路148条；启动了“一库式分拣配送”，实现了县级营销部卷烟零库存，全市集中分拣配送大格局；以孝昌为试点，推行了“直访直送、直访代送、代访直送、代访代送”4种访送模式，对偏僻农村经营户实行“代订代送”农网服务模式，保证了送货到位，提高了服务质量，降低了运行成本，受到省局肯定并在全省推广。通过以上措施，实现了全市持证经营户入网率、电访率和分拣配送到户率3个100%的目标。积极与物价部门联合推广卷烟零售明码标价工作，保证零售户经营利益；设立客户投诉专线电话，方便经营户投诉；推广孝昌县局“一站式”服务模式，关联部门合署办公，提高了办事效率，树立了良好的社会形象。
【加强信息化建设】根据行业统一部署和要求，先后投入使用了卷烟生产经营决策管理系统、库存预警系统和办公自动化系统、GPS系统、电访语音管理系统、客户经理业绩评测系统、可控品牌分配系统、客户关系管理系统等9大系统，实现了数据采集自动化、分类管理科学化，提高了信息透明度。通过信息化支撑，初步实现了传统商业现代流通的转变，为以信息流整合物流、商流、资金流奠定了平台和集成基础。
【大力推进内部监管工作】认真落实行业加强内部管理监督的部署和要求，从加强领导、强化认识入手，不断完善内控制度，狠抓执行落实，全市烟草步入了依法经营、依法管理、依法行政轨道。充分发挥投资、预算和薪酬管理委员会作用，规范企业决策行为；围绕专卖管理、财务审计和纪检监察监管重点，全面清理完善内部规章制度；深化用工制度改革，实行定员定编、竞争上岗和末位淘汰管理。2005年修改完善管理制度近20项，审减全市基建工程和维修项目43万余元，公开选拔副科（局）级以上干部7名，精减人员202人。
【卷烟打假获省政府表彰】2005年，市局专卖监督管理科、鄂北稽查大队被省政府评为“卷烟打假、市场整顿先进集体”，孝昌县局张福文被授予“卷烟打假、市场整顿先进个人”荣誉称号。
孝感市烟草局领导班子成员名单
局 长 宁康明
副局长 严继松 马秋耘 包美德
（张毅）