石油营销
【概况】2005年，是孝感、随州公司重组的第一年。全年经营总量为291050吨，占年计划的101.2%，其中，零售量238940吨，占年计划的112.2%，分别比去年同期孝感、随州两地之和的267140吨、202381吨，增加23910吨、36559吨，增长9%、18.1%。上缴税收2145万元。在孝感城区10多年来未建一座加油站的情况下，建成先科站、即将完工航空路站。新班子按照“打基础、树信心、增合力”的基本思路，带领广大干部职工，从抓基础工作入手，抢夺网点、推进改革，以抓新机遇追补历史欠帐；精心经营、掌控市场，提高市场竞争力和市场占有率；强化管理、降本压费，追求整体效益最大化。改革在前期因受历史问题困扰，徘徊不前的不利形势下，后期强化措施，完成省公司减员分流任务，正式工减员达到了355人，工资改革也在全系统同步推进。从2月份开始，孝感公司和各经营部根据地方党委的统一安排，认真开展了以学习贯彻“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，孝感公司本部及所辖各县市公司全部通过了考核验收。
【孝感随州两家公司重组】1月，根据石化股份鄂人〔2005〕2号文件精神，省公司决定将孝感分公司和随州分公司整体合并，重组为新的孝感分公司，将随州分公司改组为孝感分公司所属经营部（对外仍沿用随州分公司名称），广水经营部由孝感分公司直接管理。从2005年1月1日起，原随州分公司经营业务及其资产纳入孝感分公司统一核算和管理。与此同时，孝感配送中心和随州配送中心整体合并，重组为新的孝感配送中心，原随州配送中心管理的油库由孝感配送中心管理。从2005年1月1日起，原随州配送中心经营活动及其资产纳入孝感配送中心统一核算和管理。新的孝感公司班子在重组时省公司也相应做了调整，由彭锁奎任重组后的孝感公司经理、书记。
【油库达标创优工作】全系统以油库“达标创优”试点为契机，以全省“达标创优”动员会暨孝感车站油库现场观摩会为动力，市分公司与配送中心通力协作，通过近一年的工作，使油库的库容库貌、规范管理、台帐记录、职工的精神面貌等发生了巨大变化，管理水平得到了较大的提升。在此项工作的验收评比中，孝感车站油库名列全省评比第一名，进入了优秀油库的行列，东风、汉川油库被评为先进油库，云梦、安陆、保丰、大悟油库也全部达标。
【推广使用乙醇汽油】根据省政府第282号令，按照省公司统一安排部署，孝感公司系统积极推广乙醇汽油。乙醇汽油是一种由粮食及各种植物纤维加工成的燃料乙醇和普通汽油按一定比例混配形成的新型替代能源。按照国家标准，乙醇汽油是用90%的普通汽油与10%的燃料乙醇调和而成。它可以有效改善油品的性能和质量，降低一氧化碳、碳氢化合物等主要污染物排放。它不影响汽车的行驶性能，还减少有害气体的排放量。乙醇汽油作为一种新型清洁燃料，是目前世界上可再生能源的发展重点。在推广使用乙醇汽油工作上，孝感公司积极协调市发改委及相关部门，抓紧建设调配库，改造加油站，清洗汽油罐和管线；强化宣传力度，引导用户接受和使用乙醇汽油。确保了12月1日与全省一起正式运行。
【推行市县公司一体化改革】根据省分公司“经营专业化、管理扁平化”的改革要求，孝感公司以“管理层次扁平，业务专业垂直，岗位责权明晰、市场反应灵敏”为标准，推行了市县公司职能重组，企业内部组织结构、资产结构、人员结构调整的市县公司一体化管理改革。一体化管理的总体目标是：通过构建新型的组织机构和经营管理运作模式，由孝感公司对辖区内的零售、直销配送、财务核算、润滑油经营四条线实行垂直、统一、高效的经营管理，取消县级公司管理机构，实行孝感公司统一管理。将现行孝感公司和市县经营部的两级管理重组为一级管理，由孝感公司及其委派的管理人员直接承担辖区零售、直销、润滑油经营和财务核算与管理等职责。
整合经营管理职能。方案设计孝感公司改革后由管理层变为经营管理执行层，由分级管理、属地经营变为以四条线为轴心的直接管理。综合管理部门按照上级公司和本公司的管理决策，对专业经营部门实施全方位的监管和服务；专业经营部门按照上级公司和本公司的经营决策，做好专业化经营管理，力求企业效益最大化和管理水平最优化；各项经营管理指标横向下达，双向考核；机构和人员实行严格的定编、定员、定岗、定责，建立责权更加明晰、管理更加严密、经营更加专业、调控更加有力的经营管理体系。设立零售管理部，全面代表孝感公司对加油站进行统一管理，零售管理部在孝感本部、随州和其他七个县市共设置九个片区经理岗位和九个零售经理岗位。片区经理是零售管理部向零售片区派出的执行代表，对零售管理部负责，不作为一级管理层次；零售管理部对片区经理等零售管理岗位人员及其工作实行垂直领导、考核和管理；片区经理对所辖加油站进行面对面的一线管理、协调和督办。片区经理仍以原市县公司名义，继续搞好当地政府及相关职能部门的沟通和协调工作，以优化经营环境。设立商业客户部，统一辖区汽柴油配送直销、分销业务和商业客户工作；设立润滑油经营部，统一辖区内润滑油经营管理；设立财务核算部，统一全公司财务管理，实行孝感公司财务一级核算。按照“核算上移、管理下延”的要求，取消各市县的财务独立核算主体地位，统一纳入到公司核算，实行预算、费用、资产、资金、债权债务等会计要素的统一核算和管理；设立县市片区综合管理岗，其人员由片区经理领导和管理，并接受孝感公司相关部门的监督和指导，负责为经营管理提供服务和保障。孝感公司市县公司一体化管理改革的完成，标志着集团化经营、集约化管理体制的建立。
孝感石油分公司领导班子成员
经 理 彭锁奎
党 委 书 记 赵 学 明
副 经 理 刘宣传 刘春元
廖友安 罗建华
经理助理 唐丽波
（孙武斌）