市供销社

2009年以来，湖北春晖集团按照国家加快发展现代农业的总体要求，大力推进与湖北省、孝感市供销社的社企战略合作，依托下属湖北春晖伟业公司作为国家级农业产业化重点龙头企业优势，以创办湖北春晖香稻专业合作社为切入点，以共建种植、农资、农技、农机等专业合作社群为着力点，按照“龙头企业+合作社+基地（或农户）”的模式，大力开展农村土地流转，创新现代农业产业模式，推进农副产品的产业转型升级，被誉为“现代农业一面旗”，得到了国务院回良玉副总理、国家有关部委和省委、省政府及省直部门领导的充分肯定。2011年，湖北春晖集团实现经营总额40余亿元，带动农民增收6000多万元，分别比上年增长122.2%和200.3%。新华社、中央电视台、人民日报、农民日报、科技日报等多家主流媒体进行了追踪报道。

一、以香稻基地化产业化为抓手，构建土地流转规模化市场化新模式

几年来，春晖集团按照省委、省政府和孝感市委、政府建设现代农业优势板块，推进香稻产业化，实现基地种植30万亩的目标，不断探索和创新农村土地流转机制，通过采用长期性租赁、股份制合作、季节性托管三种方式，目前已在孝南区及孝感市域累计流转土地近10万亩，实行集中连片种植，并建起“3万亩香稻示范基地”。此外，还大力推行“四提供、一回收”（提供种子、肥料、种植标准、病虫害防治和保价回收成粮）服务模式，与广大农户建立起良好的利益联结关系，共发展“订单农业”基地10多个，覆盖农户20余万户，总面积达39.5万亩，从而为粮食收储、加工、销售构筑起稳固的粮源渠道。与此同时，优先安排518位村民到集团下属公司和香稻、糯稻、农资、农机合作社打工，帮助转移317位村民到外地打工，受到农民群众欢迎。特别是创新建立的土地流转模式，实行“土地入股、农企联姻、职业管理、规模经营”，对农民采取“B（保底租金）+X（盈余分红）”的分配机制，X不能成为负数，切实保障农民利益，取得了政府、村集体、农民、企业、供销社多赢的好效果。去年5月10日，湖北省委、省政府在孝南区召开“全省农村土地经营体制机制创新现场会”，并以“春晖模式”在全省乃至更大范围内加以推广。

二、以“合作社群”为基石，打造标准化信息化示范平台

供销合作系统先后注册成立了湖北春晖香稻、糯稻、农机、农资等专业合作社初步形成产供销、贸工农、产学研一体化运作的“合作社群”，并充分发挥供销社在广阔农村的农副产品现代购销网络的作用，对各种植基地进行机械作业、生产管理、农资发放和粮食代收，全程实行“八个统一”（即统一机耕、统一育秧、统一机插、统一施肥、统一管水、统一机收、统一收购、统一结算），切实让订单农户“农资有来源、生产有计划、技术有指导、质量有保证、销售有渠道、收入有增长”，改变了原来单家独户分散经营的市场弱势地位。合作社对订单农户所有的统一性服务，都不当时收取现金，待秋后收购粮食时统一扣除，并且所有服务的农资、农机作业价格都比市场优惠，而粮食收购价格则高于市场5分至1毛。若收购时的产量达不到最低标准，农民可找合作社理赔，如果收购的价格低于市场价，农民可以拒售合作社，并且拒付生产开支。这些条款让所有订单农户吃了“只赚不赔、风险全无、多头得好”的定心丸，农民衷心拥护、积极参与，人人都说好。目前，湖北春晖合作社群已形成以三汊香稻产业基地为核心，下设孝南朱湖、朋兴和安陆、云梦、大悟5个分社的发展格局，现拥有社员229户，产业基地3万多亩，各类农业机械800多台（套），总资产达4500多万元，成为全省规模最大的农业社会化、综合化、产业化的合作社群体。其中，湖北春晖香稻合作社在总社、省社的重点倾斜和支持下，得到迅速发展壮大，成为2011年国家农业综合开发合作示范项目承办单位，纳入了全国供销总社“千社千品”富民工程，今年被全国供销总社和湖北省供销总社确定为“示范专业合作社”。

三、以提升科技含量为先导，提供农业社会化综合服务

一是启动种业创新工程。依托集团创建的“湖北春晖农科院”，现聘请省内外20余名专家教授作顾问，并同10多所高校和科研机构开展产学研合作，去年引进32名高学历专业人才，还与美国约翰迪尔、加阳公司开展国际交流与项目合作，着力打造中部农业科技研发“高地”。拥有新品种展示基地1.1万亩，试验基地1000亩，2010年以来，以“高产、优质、广适、多抗”为目标，分别在湖北、海南两地同时开始新型水稻品种的选育工作，力争实现良种“育、繁、推”一体化，为工厂化育秧和基地生产提供质量可靠的优质种子。今年5月，被省科技厅表彰为“全省农业领域产学研合作优秀企业”。

二是促进农物、农技、农机、农科融合。先后多次邀请华中农大、华南农大、武大的农学、植保、土肥专家开展测土配方和作物布局调研，请来农业专家和工程技术人员进行农业现代化适应性考察，力促相互融合、协调发展，深挖农业节本增效潜力。此外，还在华中地区第一家引进和使用美国产电脑激光平地仪，使农田机耕平整度误差在1厘米以内，产业化、信息化开始走向高精、智能，为发展精细农业打下坚实基础。

三是探索低碳生态农业。投资200多万元，一次性购回400盏太阳能灭虫灯，配合“稻田养鸭”，现在生产水稻很少打药，大大降低了农药残留。同时，大力推行农作物秸秆粉碎还田，禁止秸秆焚烧，减少化肥用量，增加土壤有机质，高质量建设无公害绿色生产基地，提升粮食品质。去年，“3万亩香稻示范基地”所生产的香稻，以1.5公斤小包装深加工成“礼品米”，投放市场十分畅销，价格98元/提。

四是破解规模生产难题。2011年集团公司投入2800万元，建成占地15亩、单体全国最大的智能化温室育秧工厂，7天出一茬秧，每个季节具备10万亩以上的水稻机插育供秧能力，特别在去年遭受50年一遇的特大旱灾中发挥出显著作用。同时，集团投资建设了大型谷物烘干厂，利用农作物秸秆和稻壳作燃料，每天可烘干谷物480吨，有效解决了水稻收获季节数量大、无处晾晒的难题。同时，配有数字化现代农业监控系统和农技信息服务平台，从施肥到病虫害防治，从播种到收割，从田间到车间，加强全过程、全方位技术指导和服务，实现从田间到餐桌无缝隙质量可追溯监控。在发展现代化大农业的进程中，努力做到让现代生产“到处闪烁着科技之光”，在区域化、产业化、规模化中彰显科技兴农、助农增收的优势。

四、以创建精品名牌为目标，增强产品市场竞争力

集团均通过建立健全生产、加工标准体系，建成“孝感市粮油质量监测站”和“湖北春晖农副产品质量检测中心”，购置100多万元的国内外先进检测设备和仪器，强化产品质量管理，现已通过ISO9001-2008质量管理体系标准认证、中国绿色食品标志认证，并荣获“2011年度孝感市政府质量奖”。积极参加包括国家供销总社在内组织的各类农产品博览会、产销对接会，并开设“春晖农副产品超市”，实行城乡连锁经营，强力推进产品品牌创建。目前，所生产的“朱湖”牌珍珠糯米被认定为“中国地理标志保护产品”；“孝丰”牌大米先后获得“新中国60年湖北十大绿色食品品牌”和第十二届湖北粮油精品展示交易会金奖；“黄香”牌糯米获得“第九届中国国际农产品交易会金奖”。目前，已开展的“农销对接”和“农校对接”项目，涉及直营机构4个，远销大中城市的交易中心30多家，并在北京、上海、广州、河南、甘肃等12个大中城市共设立外销窗口23个，年外销本地大米1.5亿斤。

在加快发展现代农业，实现“三化同步”的历史进程中，春晖集团将紧紧围绕国家“三农”政策要求和湖北省委、省政府及孝感市委、市政府提出的建设特色优势农产品板块建设的部署和要求，进一步加大社企战略合作力度，扩大项目合作范围，按照“依托大武汉、服务大武汉、构建大农业、发展大流通”的思路，大力发展都市型农业、绿色农业和生态农业，不断加粗延伸农产品生产、加工和现代物流产业链，加快形成产业聚群，争创中部地区最大的粮油精深加工园区、农产品物流园区和农业科技示范园区。

（一）进一步扩大农业生产基地规模。一是继续扩大土地流转面积，力争2~3年建成30万亩优质稻、10万亩蔬菜核心板块区，形成100万亩的拓展区、200万亩的辐射区，大力推行规模化、机械化、标准化、集约化生产，为农副产品深加工提供优质原料。二是以春晖集团注册的“朱湖”牌珍珠糯米品牌为龙头，发起组建“孝感市糯稻协会”，整合全市糯稻资源，打造“中国糯稻之乡”品牌，力占全国糯米总量1/3强。三是大力争取农业综合开发项目，加快实施土地整理步伐，对流转土地统一建成30～50亩一块、机耕路配套、沟渠相连、旱涝保收的高产农田，为农机化作业和抗御自然灾害创造良好的基础条件。

（二）进一步提高农副产品加工转化增值能力。一是加快“湖北春晖优质稻产业园”二期工程建设，安装两条日产300吨的大米深加工生产线，使集团日大米加工能力达到2000吨；重点抓好魔芋营养米、魔芋营养面、魔芋麻糖米酒、米胚油、优质糯米变性淀粉等精深加工项目，提升粮食转化增值能力，突破发展出口创汇。二是在三汊镇建设蔬菜清洗、分捡和加工、包装中心，借势武汉、对接武汉，走强强联合道路，打造现代化的农产品交易信息网络平台，着力打造武汉城市圈“网络展示、对接社区”的绿色农产品加工供应基地。

（三）进一步做大做强新型农产品综合物流体系。集团已请全国知名物流方面专家和国家粮食储备局武汉科学研究设计院进行科学论证和规划设计，并形成《可行性研究报告》。园区总规划占地面积1292亩，计划总投资20亿元，重点建设“四大功能区”（即：1.交易区。包括粮食交易市场、农副产品交易市场、农机经销市场和种子、农药、化肥等农资经销市场。2.仓储加工区。由粮食库区和年产1万吨营养米的加工中心构成。3.冷链物流区。包括年加工50万吨的分拣加工中心和仓容5万吨的冷库。4.综合服务区。主要包括产品展示大厅、电子结算中心、信息网络中心、检测中心、物流配送中心、电子商务中心等），形成具有现代会展、产品集散、连锁经营、价格发现、检疫检测、信息传递、产销对接、分拣加工、物流配送、农技培训“十大运营体系”，力争2015年建成后，实现年销售收入200亿元，创利税2.1亿元，更好带动农民增收。其中：2015年，对武汉500余个社区实现农产品直供，“十二五”期末覆盖武汉中心城区。

（四）促进产销对接，为武汉城市圈农产品现代流通服务。集团已在孝感市城区中心成立“春晖农产品超市”，作为展示展销中心，直接对农民专业社生产的持有自主商标的产品与武汉城市圈大型卖场、农产品市场、大专院校的实行对接，签订产销对接、农校对接、农批对接等合作协议。今年7月下旬，集团参加总社西安农校对接洽谈会，旨在立足全国，在市场拓展上有新的作为。

（五）进一步搞好休闲观光农业和养老业开发。集团已聘请美国派奥设计有限公司规划设计，一方面以龙岗村为中心，逐步对三汊镇8个流转土地村进行集并，消除“空心村”，建设新型“龙岗社区”，配套完善学校、医疗卫生、超市、公共广场等设施，增强服务功能，提升村民生活质量。另一方面，对接大武汉，兴建武汉城市圈最大“养老中心”，沿三汊河两旁布置旅游观光景点，打造孝文化系列、自然生态系列、观光休闲系列、风情体验系列、农耕文化系列，为养老和城区居民提供理想处所。