市政府研究室工作
【概况】全室以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕市委市政府中心工作，坚持“打基础、求突破、树形象”的总体工作思路和适度超前的工作理念，积极主动争取领导的支持和各方面的配合，恪尽职守，勤奋工作，苦干巧干，出色完成各项业务工作，有2项调研成果分别被省政府办公厅授予“全省政府研究系统优秀调研成果”二等奖、优秀奖，全室被市委市政府授予“2006年度责任目标考核先进单位”光荣称号。
【主题创建初显成效】在党员先进性教育活动和2005年研究室“增强素质年”活动的基础上，2006年开展了“全员学习年”活动，从学习的重要性、学习的内容、学习的效果和要求等方面进行了全面安排和部署，积极为大家创造自我学习的条件和环境，并根据实际提出了考核激励措施。通过一年的努力，“全员学习年”活动取得了积极成效，收到了营造学习、争先氛围，强化服务、责任意识的良好效果。
【调研咨询职能强化】围绕市委市政府工作重点，主持、组织和参与了10次大型调研活动，形成了4个以市委市政府名义下发的政策性文件，起草了专题调研报告11篇，近10万字。主要围绕推进工业园区建设、新型工业化、城市建设、经济发展、新农村建设、和谐社会建设等专题，相继开展了孝感工业产业集群发展、推进新型工业化等一系列专题调研活动，形成了一批具有一定参考价值的调研成果，其中：孝感市农产品加工业发展情况调研报告、孝感市公用事业特许经营与市场监管的实践与思考等2篇调研报告分别获得全省优秀调研成果二等奖、优秀奖。形成了关于加快融入武汉城市圈建设的若干意见、孝感城区规划重点控制区失地农民安置试行办法、关于加强城市规划建设管理经营促进城市加快发展的意见，关于在全市深入开展全民创业活动的若干意见，并以孝感市委、市人民政府文件下发，指导全市工作，为领导决策提供了有力依据，充分体现和发挥了参谋助手作用。
【文稿质量精益求精】全室努力在多出成果、多出精品上下功夫，文稿起草等业务工作质量明显提高，在领导心中打下烙印的文稿逐步增多，得到社会肯定和好评的文稿逐步增多。据统计，共起草《政府工作报告》、推进创新型工作会议、政府全会等各类会议讲话、汇报文稿40篇，约40万字。
【信息综合务实创新】坚持每月对全市经济运行情况进行综合分析的基础上，加强了对季度分析、半年分析和全年经济的分析与预测，做到了有综合情况，有基本估价，有下一步对策，使整个综合分析更加系统、更具宏观指导意义。全年编印《经济月析》9期，《调研学习资料》8期，《领导参阅》12期。特别是每季度主要经济指标完成情况及分析均以《政府工作通报》文件形式下发，对服务市政府的工作发挥了积极作用。
【宣传影响力提升】在《中国城市年鉴》、《湖北日报》、《政府调研》、《咨询与决策》、《送阅件》、《社会主义新农村建设调研文集》等省级以上报刊媒体上刊播宣传市政府工作的各类文稿6篇，为宣传和推介孝感作出了贡献。出色地承办市政府机关刊物《发展研究》7期(含1期增刊)，大力宣传了政府的中心工作，增强了与市委市政府中心工作的贴近度，并且做到精心选稿、编辑、印制，提高了政策性、指导性，刊物的宣传、影响力不断扩大和提升。
【政研网络】一是组织和召开了2006年度全市政府系统政研工作会议。评选表彰了05年度全市政府政研系统先进集体、先进个人和优秀调研文章，编印了《孝感市2005年度政府系统优秀调研文集》，集中展示了全市政府系统优秀调研成果，进一步树立了全市政府系统政研工作与时俱进、求真务实、奋力拚搏、团结协作的整体形象。二是热情接待了省政府研究室、省政府发展研究中心等单位来孝调研活动，参加了全省政府系统政研工作会议和全省政策咨询工作会议，加大了与省、兄弟市州、县市区和市直部门的联系与交流协作。三是强化了政研网络建设，坚持了会议交流制度、信息交流制度、调研协作制度和评先评优制度，在全市政研、咨询系统形成了整体合力，为出色履行研究室职能创造了良好的环境。
【机关建设】一是改进机关管理，推行公示牌，修订完善了工作规则，领导班子议事规则，党建制度、内部管理制度，鼓励干部提高打字技能，形成了一套运转协调、规范有序的工作机制。二是按照创建文明单位的要求，建立健全内部基础性管理工作，做到电话畅通、公文处理及时、档案保密达标、安全措施到位、室内外环境整洁。三是勤政廉政，党风政风优良。在深入开展“团结、廉洁、创新、实干”好班子创建活动的基础上，实行目标管理责任制，提出在全省政研系统综合考核中进入上游水平的奋斗目标。领导班子成员坚持从自身抓起，带头加强学习，提高政治、理论素质，为全室干部起了好的导向作用。全室干部积极进取的良好风尚得到保持，塑人品、强素质、出成果的自觉性和战斗力明显增强。四是服务大局，积极参与了招商引资、社会主义新农村建设等工作，圆满完成了中心工作任务。
孝感市人民政府研究室领导名单
主 任 程建华
副主任 郑伯云 方向伟
(张敬文)