粮油购销
【概况】2006年孝感市粮食系统以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观；以抓班子带队伍，建立党员先进性教育长效机制为重点；以转变作风，服务基层为出发点，紧紧围绕市委、市政府和省粮食局年度总体安排，振奋精神、克难奋进、积极抢抓机遇、创新工作思路，认真制定目标，狠抓责任落实，实现了“十一五”粮食工作的良好开局。全市国有粮食购销企业经营在连续几年亏损的情况下，按照现行财务口径核算，在剔除挂帐利息的前提下，当年实现盈利445万元，比上年同期减亏12450万元，实现了扭亏为盈。
【抓收购落实惠农政策】一是积极搞好政策宣传，围绕社会主义新农村建设这个重点，采取多种形式，宣传今年中央和省委两个“一号文件”精神，以及国家出台的小麦、稻谷最低收购价政策和粮食直补、良种补贴等方面的政策，及时把党和国家的惠农政策宣传到位，做到家喻户晓，极大地调动了农民种粮积极性。收购期间，都层层成立专班，到各收购站点巡查，使职工时刻绷紧政策弦。二是认真搞好调查摸底。四月初，组织专班对全年的粮食产购情况进行了专门调查，从而做到了心中有数，为全市粮食收购工作的顺利开展作了提前准备。三是精心组织现场收购。各收购站点根据农民早起的习惯，每天提前开门开仓，方便农民售粮，避免卖粮扎堆，保证正常的收购秩序。四是加强协调。在收购期间，市粮食局和县（市、区）粮食局积极与农发行、安陆直属库加强协调，申报贷款计划，使收购资金不断档，当卖当结，户卖户结，不拖欠农民的售粮款。在收购工作中，广大粮食职工以过硬的业务技能、规范的操作流程，不折不扣地执行了国家粮食政策，受到广大粮农的好评。截至12月31日，全市纳入统计的各类粮食经营主体累计收购粮食61365万公斤，其中国有粮食企业收购48438万公斤，占全市总收购量的78.9%。
【腾仓并库保收购所需】针对2005年粮食购销企业库存量大，今年新粮上市仓容严重不足的现状，全市粮食系统采取多种办法，千方百计向内挖潜，向外用力，积极筹措收购仓容。一是早作安排，今年预案粮收购前期，对全市的粮食收购量及仓容情况进行了充分的预测、统计和分析，下发了收购仓容缺口调查统计表。面对仓容压力，一方面积极向省局和市政府汇报，寻求支持，另一方面向内使劲，制定工作方案，通过并、转、租等办法，抢在夏收前腾出仓容1.25亿公斤。二是抓紧调销。市粮食局积极做工作，联系中储粮湖北分公司，争取销售计划，督促企业抢抓机遇多销粮、多调粮，此外，全市粮食企业还积极销售市场价粮食，力争多腾仓容，迎接秋粮收购。三是争取维修增仓容。全市共向省粮食局争取维修资金594万，企业自筹667.5万元，共维修仓库379栋，仓容23725万公斤，极大地改善了仓库存储条件。
【扭亏增盈抓落实】一是制定扭亏增盈工作计划，按省粮食局下达的效益目标分解落实到县（市、区）。同时，要求各地落实到企业，完善经济效益目标考核指标体系，加强对企业扭亏增盈工作的指导。二是认真做好粮食财务挂帐资金的帐务调整工作，认真学习省粮食局文件精神，对挂帐过程的会计处理事务进行讨论，解决会计核算中的问题，统一规范帐务处理。三是落实购销企业执行最低收购政策的财务管理和会计核算工作，通过调查研究，制定了《关于做好最低收购价粮食会计核算和财务管理工作的意见》，并得到省粮食局的肯定和采用。四是分季对县（市、区）财务情况进行汇总分析，发现问题，及时研究解决，截至年底，按照现行财务口径核算，在剔除挂帐利息的前提下，实现盈利450万元，在连续几年亏损的情况下，实现了扭亏为盈。
【培植龙头抓发展】一是制定了全市粮食产业“十一五”发展规划，并督促各县（市、区）制定了相应的规划措施，做到层层有重点抓，发展有目标可行。二是进一步扶持粮油精深加工。根据省粮食局产业化精深加工技改贴息政策，对安陆禾丰等省级、市级产业化龙头企业，集中进行扶持，全年争取1300万元贷款的贴息规模，极大地加快了5家精深加工项目尽快投产见成效。三是加大精品名牌创建力度。以创省级、国家级“放心粮油”活动为契机，积极促进粮油加工企业的品牌建设，创建一批知名度高，市场份额高，信誉度高的粮油名牌产品，力争多创、多生产广大消费者满意产品，截至年底，已有禾丰大米、豪丰大米、白玉面条等取得了湖北省名牌产品称号。
【机关文明创建】一是狠抓政治理论和业务学习。按照市委、市政府和市直机关工委的要求，组织局机关全体党员、干部开展政治理论和业务知识的学习，学习内容主要是《党章》，反腐倡廉警示教育片，行政法律法规和社会主义荣辱观，《粮食流通管理条例》等。二是狠抓班子和干部队伍建设，继续以创建“团结、廉洁、创新、实干”领导班子为契机，不断加大领导班子自身建设力度。三是狠抓党风廉政建设，分别与各县（市、区）粮食局和局直各二级单位签了《党风廉政建设责任状》明确目标，分解任务，强化责任，以便于督促落实。四是狠抓机关作风建设，结合《公务员法》的实施，及时组织机关干部职工开展“对照职能、明确职责，转变作风，爱岗敬业”的大讨论，从而进一步改进了机关作风，提高了行政效率。五是抓紧完成国有企业改革煞尾工作，积极寻求财政和省粮食局的大力支持，解决局直企业改革遗留问题，较好地维护了企业职工利益，落实了改革政策待遇，市直共争取两级改革资金267.4万元。这些举措极大地促进了机关文明创建和局直系统和谐建设。
孝感市粮食局领导成员名单
局 长 王振华
副 局 长 李珊新 李自强 余庆耀
纪检组长 杨观胜
总会计师 胡波明
（骆建华但阳）