供销工作
【概况】2006年，全市供销社系统以打造农村现代流通网络为自身工作的核心内容，以创新组织体系为自身保障服务新农村建设的核心功能，切实服务于新农村建设这个中心，履行好职责，各项工作取得了初步成效，促进了全市供销社的改革与发展。全系统主要经济指标在已连续5年实现增长的基础上再创新高，共完成商品销售总额11.39亿元，占市政府下达责任目标的104%，同比增长16.5%；实现利润总额182万元，占责任目标的101%，同比增长20%。全系统整体经济运行情况良好，无新的经营性亏损。
【省供销社主任张祖新来孝调研】5月19-20日，由省供销社党组书记、主任张祖新带领的省社调研组，在孝感市副市长李金平的陪同下，就孝感市供销社系统参与社会主义新农村建设和贯彻落实省政府20号文件的情况进行了专题调研。张祖新考察了孝南区社的“超市下乡”工程建设、云梦县社的现代流通网络建设、安陆市社的“万村千乡”市场工程建设和应城市社的资产经营情况。每到一地，张祖新都详细询问各网点的经营状况、连锁配送现状以及干部职工与农民的满意程度，并与孝感市及各县市区党政领导深入交换供销社参与社会主义新农村建设及贯彻落实省政府20号文件的意见。张祖新对孝感市供销社系统的工作给予了充分肯定，要求供销社进一步明确在新农村建设中的定位，发挥供销社的网络优势，建设好农村现代流通体系，努力使供销社在社会主义新农村建设中成为农村现代流通的主渠道，成为引领农村新型合作经济组织的主力军，成为推进农业产业化经营的骨干力量。
【市政府召开供销社参与新农村建设现场会】8月24日，市政府在安陆市六福庄园隆重召开全市供销社参与建设社会主义新农村现场经验交流会。会议由孝感市供销社、安陆市供销社共同承办，孝感市政府分管领导李金平副市长、各县市区政府分管领导、孝感市供销社、发改委、财政局、农业局、商务局等部门的领导、安陆市党和政府有关领导、各县市区供销社主任出席了会议。这次会议，参观了安陆市供销社参与建设新农村的典型现场，安陆市政府常务副市长李超群，介绍安陆市政府支持供销社参与建设社会主义新农村的典型经验，市供销合作社主任熊银祥，介绍全市供销社参与建设社会主义新农村的情况，市政府副市长李金平作了重要讲话。这次会议，是市政府在建设社会主义新农村新的历史起点上，特别是省政府出台《关于加快供销合作社改革与发展的意见》（鄂政发〔2006〕20号）文件以后召开一次重要会议，体现了市政府对供销社工作的高度重视和关心支持，更体现了对供销社在社会主义新农村建设中发挥重要作用的殷切希望，也给供销社参与新农村建设增添了动力。
【完成“两社一会”三年规划任务】各地供销社以市场为先导、以产权为纽带、以资源为优势，按照自愿、民主原则，通过自办、领办、联办、扶办等形式发展专业合作社、综合服务社和行业协会，通过三年努力，超额完成市政府〔2005〕51号文件规定的“两社一会”三年规划，到目前，全系统共兴办各类专业合作社45个，组建综合服务社达到407个，组建农产品行业协会17个，入社入会农户达到5721户，分别占市政府〔2005〕51号文件规定的“两社一会”三年规划任务的125%、151%和213%。全系统涌现出如安陆归真蜂业、应城聂山茶叶、云梦易棚棉花、汉川经纬粮食等服务当地农业产业化的规范运作的专业合作社。供销社组建的农产品行业协会也显现了有效的组织功能。
【实现“两连一代”三年规划目标】全系统大力引进现代经营业态，加快农村流通服务设施的改造，努力提升经营网络的多种服务功能，已基本完成了市政府〔2005〕51号文件下达的“两连一代”三年规划目标任务。一是抓住商务部门推进“万村千乡”市场工程的契机，改造和建设农家店463个。二是大力推进“超市下乡”工程，共兴办农村乡镇超市49家，村级小型超市100多家，尚有127家在建。三是对接“湖北农资”，采取整体加盟或部分加盟湖北农资，承办农资行业“万村千乡”试点工程，已拥有农资加盟店近50个。四是采取点线面相结合的办法，规范连锁网点，发展连锁经营，探索连锁配送。各地供销社注入一定资金，统一规范经营网点标牌标识，宣传供销品牌，已培育龙头企业近20家，与北京、上海、武汉等全国、全省31家大型企业建立了连锁配送的新型经营关系，拥有连锁配送经营网点4526个，乡镇覆盖率达到50%，村级覆盖率在70%以上，从源头和上游进一步优化了经营机制。
【参与“阳光工程”建设】按照“发挥职能、积极参与、逐步推进、促进发展”的工作思路，全系统积极参与促进农村劳动力培训转移工作。通过协会培训、岗前培训、社区培训等方式，共培训农民3000多人次，其中登记造册录入“阳光网”106人，供销社各类配送企业和城镇超市实际吸收转移的农民工约1700人。同时开始尝试建立农村社区服务中心，如供销社在孝昌王店镇已筹建全市系统内首家农村社区服务中心，集图书馆、放映厅、电教室、休闲娱乐为一体，对农民进行技术培训服务，部分农民经培训后外出务工，有的发展成为农民经纪人。
【组织开展“亮牌行动”】全系统加大对合作社文化的宣传力度，实施“亮牌行动”，大力宣传“供销超市”、“湖北农资”品牌。在“亮牌行动”中，认真履行办社宗旨，扎实开展了三项服务，实实在在地服务于新农村建设。一是为农业生产服务。全系统以“湖北农资”为依托，千方百计筹措资金组织价廉物美的农资商品，保证供应，努力降低农民的生产成本。共销售各类化肥34万吨，与同期持平；农药2760吨，比同期增长25%，仍然发挥着主渠道作用。面对全省范围的稻飞虱灾情，供销社的服务发挥了重要作用，如汉川市农资协会紧急动员，组织叶蚕散等农药，仅在沉湖镇就销售30吨，有效地控制了灾情漫延，受到当地政府和农民的好评。二是为农业产业化经营服务。一方面，通过发展“龙头企业+专业合作社+基地（农户）”的产业经营模式，以及以“订单农业”、“二次返利”等方式与农民结成利益共同体，积极开展产前、产中和产后服务，集中资源优势打造棉花、蜂业、茶叶、金银花、木梓等区域性产业，努力形成区域化龙头企业，以带动农民增收；另一方面，积极创造条件，加强协调协作，将本地产业生产融入全省产业链的某一环节，以求实现共同发展，形成规模效应。如应城聂山茶叶正在积极加盟省社归真集团，并申请加入总社农业标准化示范基地，以争取相关政策支持。三是为发展农村现代流通服务。通过全面铺开“两连一代”，改变过去农村进货环节多、价格高、费用大、农民消费不经济的状况；通过改造提升经营网点，按建设标准改建修缮供销社店容店貌，改善了农村消费环境；通过商品质量承诺服务，消除了农民消费不安全的担忧；通过净化农资市场，与有关部门联手清理整顿农资市场，遏制了农资价格攀升的势头，打击农资假冒伪劣和坑农害农行为；通过整合系统烟花爆竹经营资源，巩固和完善了烟花爆竹统一归口经营，防止了无序竞争，确保了经营安全。
【推进体制与机制创新】省政府〔2006〕20号文件下发后，全系统加大了改革发展步伐。一方面，改革进程实现由快向稳的转变。各地不求进度，但求质量；不求快，但求稳。对“一步到位式”改革的应城、安陆、云梦、汉川等县市及市直单位，迅速将改革的重点放在按规范程序狠抓改制终结、完善配套措施、重构经营服务网络上。对“渐进到位式”改革的孝南、孝昌、大悟等县区，充分吸取过去为求进度而量化资产，致使供销社“上无抓手，下无触角”的教训，重点做好“三保两减”工作，采取“租金前移”和“股份重组”的办法，边“两转”边发展，成熟一个改一个，不留后遗症。目前全系统改制面扩大到95%，置换职工身份比例扩大到85%；另一方面，改革目的实现由单纯“两断”向创新发展的转移。全系统将发展贯穿于改革的全过程，改制后不少市、县联社实行社企职能分开，初步建立起社有资产出资人制度及相应管理机构，资产营运都有不同的起色，联合社的职能也正在逐步发生转变。特别是通过发展“两社一会”相对集中力量履行行业职能，搭建公共服务平台，使得开放办社、“大合作”意识进一步加强，改制后的企业均形成了产权多元化的格局。通过发展“两连一代”，为寻求与大型连锁配送企业的合作提供了有利条件，为发展农村现代流通赢得了先机。供销社通过改革后，体制在理顺，机制在放活，实力在增强，功能在发挥，形象在提升，发展前景更为广阔。
孝感市供销社领导名单
主 任 熊银祥
副主任 方志伟 张新春 夏正红
（丁杰）